项目章程（PMBOK第六版的定义）

3高

1. 高层级需求
2. 高层级项目描述、边界定义

3. 可交付成果

   3人

4. 发起人或其他批准项目章程签发者的职责和职权

5. 委派的项目经理及其职责和职权

6. 关键相关方名单（相关方清单）

   4总

7. 总体里程碑进度计划（When，何时开始，何时结束）

8. 预先批准的财务预算资源
9. 整体项目凤险的程度（高层次凤险）

10. 项目假设条件和制约因素

    4项

11. 项目目的或批准项目的理由（Why）

12. 可测量的项目成功标准
13. 项目审批要求（例如，用什么标准评价项目成功，由谁对项目成功下结论，由谁来签署项目结束）
14. 项目退出标准（结束和取消项目需要符合什么条件）

项目章程的作用

1. 确定项目经理，规定项目经理权力。—— 授权
2. 正式确立项目存在，给予项目一个合法地位。 —— 地位
3. 规定项目总体目标、包括：范围、时间、成本、质量等 —— 总览
4. 通过叙述启动项目的理由，将项目与组织的日常运营以及战略计划联系起来 —— 战略对齐

项目章程（PMBOK第五版的定义）

1. 概括性的项目描述和项目产品描述。
2. 项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
3. 项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
4. 可测量的项目目标和相关的成功标准。
5. 项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
6. 总体里程碑进度计划。
7. 总体预算。
8. 项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
9. 委派的项目经理及其职责和职权。
10. 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。