新7工具

1. 亲和图（又称：KJ图，Affinity Diagrams）

亲和图与心智图相似。针对某个问题，产生出可联成有组织的想法模式的各种创意。在项目管理中，使用亲和图确定范围分解的结构，有助于WBS的制定。

2. 过程决策程序图（PDPC）
用千理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。 PDPC 有助于制定应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。

3. 关联图
关联图是关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有多达50 个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。可以使用其他工具（诸如亲和图、树形图或鱼骨图）产生的数据，来绘制关联图。

4. 树形图
树形图也称系统图，可用于表现诸如 WBS 、 RBS （风险分解结构）和OBS （组织分解结构）的层次分解结构。在项目管理中，树形图依据定义嵌套关系的一套系统规则，用层次分解形式直观地展示父子关系。树形图可以是横向（如风险分解结构）或纵向（如团队层级图或 OBS) 的。因为树形图中的各嵌套分支都终止于单一的决策点，就可以像决策树一样为己系统图解的、数量有限的依赖关系确立预期值。