组织结构的优缺点

组织结构 表一（来自PMBOK 第六版）

组织结构 表二（来自软考中项 第二版）

一句话理解：所谓“矩阵”，就是「项目经理」和「职能经理」对资源的控制力，牵引力、掌控力。将项目经理看成是行，职能经理看成列。那么相交部分就是资源。

1. 职能型 有机型 简单型 Organic or Simple

优点：

• 有利于专业技能培养
• 强大的技术支待，便于知识、技能和经验的交流。
• 清晰的职业生涯晋升路线。
• 直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰。

• 有利于重复性工作为主的过程管理。

  缺点：

• 权力有限，缺乏跨职能沟通；工作容易被忽视

• 职能利益优先于项目，具有狭隘性；
• 组织横向之间的联系薄弱、部门间沟通、协调难度大；
• 项目经理极少或缺少权利、权威；
• 项目管理发展方向不明，缺少项目基准等。

矩阵型

优点：

• 项目经理负责制、有明确的项目目标。
• 改善了项目经理对整体资源的控制。
• 及时响应。
• 获得职能组织更多的支待。
• 最大限度地利用公司的稀缺资源。
• 降低了跨职能部门间的协调合作难度。
• 使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡。
• 团队成员有归属感，士气高，问题少。
• 出现的冲突较少，且易处理解决。

• 项目协调

  缺点：

• 管理成本增加

• 多头领导
• 难以监测和控制
• 资源分配与项目优先的问题产生冲突

• 权利难以保持平衡等

  2. 弱矩阵 Weak Matrix

• 项目经理角色更像是协调员和联络员。团队成员可能更重视原来职能部门的工作

• 关键字：「很小的权力」「资源可用性低」「被职能经理涉」「不能评价绩效」

3. 平衡矩阵 Balance Matrix

• 有项目经理的头衔，项目经理和职能经理权力相对平衡，但项目经理依旧隶属于职能经理。
• 关键字：「小到中等权力」「小到中等资源可用性」「被职能经理干涉」「不能评绩效」「混合管理预算」

4. 强矩阵 Strong Matrix

• 拥有较大职权的全职项目经理和全职项目行政人员，项目经理管理预算，可以评价员工，但是绩效依然由智能经理打分
• 关键字：「比较大的权力」「管预算」

5. 项目型 Project - oriented

优点：

• 拥有较大的自主权，管理项目预算，为员工评价绩效，甚至决定员工的发展晋升去向
• 结构单一，责权分明，利于统一指挥
• 目标明确单一
• 沟通简洁、方便

• 决策快

  缺点：

• 管理成本过高

• 如项目的工作量不足则资源，配置效率低
• 项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；
• 员工缺乏事业上的连续型和保障等。