1. 共享充电宝怎么回事
      充电宝摆到饭店、商场、娱乐场所，当用户手机没电的时候就会去租一个，就是租赁生意（13年就有在做、16风口来了）
    2. 共享生意共同特点：强资本驱动、强线下能力（地推）、强规模效应
    3. 很多人和vc都认为这是伪需求、一开始也是弄的很疯狂，目前领军公司三电一兽（街电、小电、来点、怪兽充电
    4. 基础商业逻辑：一开始不靠充电宝租赁，靠卖充电宝（网点不够借后无法还）、卖充电宝线（不可靠：靠复购率，买线复购率上不去）、押金池（和共享单车一样，押金推迟几天退款，玩脱ofo）、黑产（读取用户信息、植入木马），最后回归本质，收租金为主、广告收入。中前期以补贴用户为主，后来资本稳态开始收费。前期押金，后来支付宝微信信用免押，用户变多。共享单车培育市场、设备加多培养用户习惯。
    5. 为什么能活下来
      成本
      a、硬件成本一个才30，租金2元左右很快回本；
      b、共享充电宝维护成本更低；租赁的调配方便，不频繁；
      c、入场成本低，商家之前就提供充电服务，但是店家比较麻烦，所以希望共享充电宝进入，还能得分成；入场只需要和商家谈不用和zf谈。虽然现在连锁店入住费用高，但是多数小商家没有议价能力
    6. 未来
      电池提升比不上耗电的上升，而且短期（三到五年）没有电池容量大突破的，现金流也很好，很快回本。甚至共享充电宝网点还能做点别的（之前有电子烟）或许能成功转型
    7. 有无机会
      a、下沉市场很大，有专业卖水公司？10w搞定自己品牌，但没有独门绝技很难打败三电一兽
      b、做三电一兽代理，但投入不小，重投入，比较辛苦（影响利益，不谈）据说美团入场
      c、出海，有人开始做了，优势：很多国家单价能更高（货币汇率优势？）。国外随便把你踢掉比较少。入场费现在几乎没有（暂时）；劣势：支付问题，没有zfb、wx，只能用POS机，在澳洲一个几千，成本贵。押金问题，只能通过信用卡预授权。没有微信小程序生态。用户习惯培训。VC习惯培训。

    总之现金流很不错，出海还是很好的，细分行业，关注少。