创业综合症
你身边可能有这样的人：他对BAT（百度阿里腾讯）的战略格局如数家珍，对TMD（头条美团滴滴）的模式娓娓道来。
但是，一旦说道他自己的业务，常常语无伦次，逻辑混乱，无法清晰的描述战略，也无法准确的衡量业务。
今天德荣要解决的问题只有一个：**如何“治疗”创业综合征。
创业综合征不是真正的病，却比大多数病都难治，它在任何一个领域都存在，看下面的2个故事：
故事1：两个哥们聚餐，A说：“我就知道这3个新的社交app都要黄，不要在巨头的领域正面仰攻，这点常识都不懂！”
B：“听说你跳槽进了一个小游戏公司？打得过腾讯网易么？”
A：“我这不就是混口饭吃么。。。。。。”
故事2：两个闺蜜坐在一起聊天，A说：“你看这个抖音视频，典型的构图不行，调色也没调好，这两点改善一下，播放量起码多一倍”
B：“我觉得也是，对了，你抖音多少粉了？”
A：“我这正在慢慢摸索。。。。。。”
这两个故事中的人物A，虽然都不是创业人，但得的也都是创业综合症的病。
那这到底是个什么病呢？一句话来解释就是：**处理眼前的问题过度关注细节，处理远处的问题过度忽略细节。
**关注细节和忽视细节，代表了两种完全不同的思维模式。
就像是汽车的档位，不同的档位规定了汽车以不同的模式运行。
**面对不同尺度的问题，就要使用不同的工具。 就像处理卫星轨道这种大尺度问题时，牛顿力学很好用，但这个工具在电子、光子这种小尺度问题上就不好用了，这时候应该使用符合这个尺度的工具：量子力学。
同理，我们管只关注细节的思维模式，叫做**小尺度思维模式。
忽略细节的，只关注整体的思维模式，叫做**大尺度思维模式。
从这个角度来看“创业综合症”，你会发现问题的关键在于：
**面对自己的问题，缺乏大尺度思维。
**面对别人的问题，缺乏小尺度思维。
眼前的问题
**同一件事，在两种思维模式下，你会得到截然不同的观察。
比如，同样是看到几个小孩在玩玩具：
在小尺度思维模式下，你会说小孩在玩木头做的积木。
在大尺度思维模式下，你会说小孩在娱乐。
新来的同事在工作中犯了一个低级错误：
在小尺度思维模式下，你会说他粗心大意了，下次要注意。
在大尺度思维模式下，你会说公司的培训体系可能需要完善。
很多客户关注了公司的公众号，文章打开率却很低：
在小尺度思维模式下，你会说文章的标题和配图需要改善。
在大尺度思维模式下，你会说至今为止，公众号没有满足目标用户的需求。
在处理眼前的、手头的问题时，**大多数人在本能上使用哪种思维模式呢？很显然是小尺度。
这是因为我们很容易受到本能的驱使，揪住细节不放手。其实这种状态下，不管你如何精益求精，处理问题的效果已经受到局限。
**想更好的解决”眼前的问题“，就要克服本能，进入二档：切换到大尺度思维模式。
如何切换到大尺度思维呢？**你可以参考以下4步：
- 问问自己这个任务的目的是什么？
- 这个目的，与最终目的之间是什么关系？
- 为了更好的达成目的，这个任务应该怎么拆解？
- 有没有更好的方法达到同样的目的？
**很多任务的低效和失败，就是因为我们最最开始，就没有搞清楚目的到底是什么。
比如你是公司的文案，老板让你给最新型号的产品设计海报文案。
那么，你的第一步不是打开pinterest找灵感，也不是找产品部门的同事给你讲产品特性。**而是要先弄清楚这张海报到底是干嘛用的？
这个目的可能包括：
是在微信群里发，还是贴在电梯里？
新型号产品的目标用户和之前还一样么?
作用是让消费者扫码到网店，还是到公众号？
。。。
弄清楚任务目的后，**第二步是弄清楚这个任务和最终目标之间的关系：
这个新型号是一个拳头产品，公关产品，还是引流品？
整个品牌的调性是年轻活泼的，还是酷炫科技的，还是亲近关怀的？
品牌的关键竞争对手是谁？竞争策略是什么？
接下来第三步，**我的任务可以做哪些拆解？
比如文案的写作，也许可以被拆解为以下任务：
- 跟产品经理沟通，了解产品定位和产品特性
- 跟客服的同事沟通，根据客户反馈寻找痛点。
- 约谈10位典型用户。
- 制作3个文案初稿在微信群里对比测试
。。。。
最后第四步，在文案写作的过程中反复思考：**还有没有更好的方式达到我的目标？
能不能结合热点再写一个文案？
如果使用卡通风格，是不是能更好的达成目标？
除了发微信群，有没有更好的测试方法？
。。。
总之，在处理眼前问题的时候，我们本能上是只关注细节的，只关注这个任务本身的，我们要做的就是对抗自己的本能，跳转到大尺度思维模型，更好地理解和解决问题。
远处的问题
与眼前的问题刚好相反，在理解和处理远处的问题时，我们的本能反应，是关注整体的，同时忽略细节的大尺度思维模型。
比如，**你看到3款新的社交App（别人的事，离我很远）：
在大尺度思维模式下，你会说这是不是傻？顶风作案？
在小尺度思维模式下，你会考虑：
他们知不知道风险很大？
为什么即使风险很大，还有3个团队同时做这种尝试？
有没有什么被我忽略掉的市场变化？
有没有被我忽略的思考角度？
。。。
**制定个人的年度目标（时间上很远）：
在大尺度思维模式下，你会说我今年要练出8块腹肌。
在小尺度思维模式下，你会考虑：
我能为这些目标支配多少时间资源？比如每天训练90分钟。
我能投入多少金钱资源？比如购买训练器材，或健身房会员。
我会如何保证我的自制力？比如找个人常常监督你。
有没有中期目标？比如在半年内练出4块腹肌。
。。。
**之所以我们常常无法有效地分析和处理远处的事物，不是因为缺乏大局观，恰恰相反，是因为我们太少使用包含细节的、具象的小尺度思维模式。
我们要做的，就是对抗人类的本能，**在处理“远处的问题”时，切换到小尺度思维模式
那么如何切换到小尺度思维模式呢？你可以使用以下4个方法
- 找到未经检验的假设
- 制定验证每一个假设的方案
举个例子：
你认为2019年新电商法，限制了代购行业的发展，但是从海外直接购买正品的需求还在，只是需要正规化，于是你准备做跨境电商平台。
这显然是，在大尺度思维模式下，针对远处的问题“新电商法带来什么创业机会？”得出的结论。
为了把你自己拉回现实，得出更完整的结论，首先你可以先找出其中**未经检验的假设：
- 新电商法是不是真的限制了代购行业？
- 海外直接买正品的需求是不是真的还在？
- 是否只有正规化一个发展方向？
- 做跨境电商平台是不是最优的解决方案？
**你会发现，仅仅通过几个提问，“远处的问题”就被拉近了许多。
**第二步你可以制定验证每一个假设的方案。比如针对新电商法是不是真的限制了代购这个假设，你可以：
- 从头至尾阅读一遍新电商法。
- 找到代购主要分布的5个主要行业。比如母婴、时尚、化妆品、电子设备等等
- 在这5个行业中，分别寻找20个海外代购咨询。目的是确认是否真的有很多产品在发货的量，包裹大小，海关申报等方面遭遇了实际问题。
**我们之所以对“远处的问题”偏听偏信，是因为我们仅仅使用了逻辑推理的、抽象的大尺度思维模式，而没有使用“把理想照进现实”的小尺度思维模式。
毕竟，相比于费心费力地调研来验证每一个假设，我们倾向于更轻松地认为那些假设已经是成立的，尽管这会产生很大的风险。**
结语
对自己的问题束手无策，对别人的问题指手画脚，这就是我们说的创业综合症。
**这个“病”的本质，是对眼前的问题过度关注细节，对远处的问题过度缺乏细节。
要治这个病，**我们就需要对抗自己的本能，对眼前的问题多用大尺度思维模型，参考方法是：
- 问问自己这个任务的目的是什么？
- 这个目的，与最终目的之间是什么关系？
- 为了更好的达成目的，这个任务应该怎么拆解？
- 有没有更好的方法达到同样的目的？
同时，**对远处的问题多用小尺度思维模型，参考方法是：
- 找到未经检验的假设
- 制定验证每一个假设的方案
从而保证处理眼前问题的时候多一些大局观，处理抽象问题的时候多一些微观。
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