以前罗里罗嗦还真写了不少。

今天不谈能力，只谈责任。

管理者应承担的责任有哪些，我觉得很多管理者可能并不真的清楚，不但一些新晋升的技术骨干，甚至包括一些所谓职业经理人。

管理者最直接，最明确的责任，是带领团队完成领导安排的任务和目标，或者自己找到符合企业发展诉求的目标并带领团队完成。所谓业绩指标，这是最直接的，也是所有管理者基本都认可的，无需赘述，我也不会推翻这一目标。

但我要说明的是，在确认这一主要目标之后，如何分解和细化这个责任，很多管理者可能会有一些不同的认知。

第一，管理者有责任发现和引进人才。

不能单纯依赖于人力资源，这是管理者与人力资源共同的责任。

如果一个管理者抱怨没有人才，新管理者抱怨没有人才有情可原，超过一定时间抱怨没有人才，一定是自己的责任。

第二，管理者有责任培养和提升人才。

重述两个说过的观点。

职场要有容错性，管理者要允许员工不那么优秀，特别是不那么知名的企业，比如创业公司，你没资格也没能力招聘最优秀员工的时候，你要完成你的项目，怎么办？一方面要允许他们不够优秀，一方面要想办法提升他们变得更优秀。

我有个文章有个评论是4399前员工写的，因为超过100个评论我没放出来，他夸奖我是他所遇到过的最积极培养人才的业务负责人，我不敢说我真的做的很好，但我敢说，很多我的老同事，老员工，甚至老上司，经常会感谢我，说我教了他们很多东西，没错，包括以前的上司，遇到很多问题也还会来问我。

前几天有评论说我拿员工做的不够好写文章说事，用员工的不足来作为文章内容对员工有伤害什么的，我敢这么写你以为他们看不见，是什么员工被我说知道么？我前公司带过的徒弟，我说出来创业，连待遇都没问就跟我来的人，我当他面也在说这个问题，做的不好有什么不可以说的，我说你回家每天对着镜子做面试的场景测试，练自信，练气场，练人格魅力，你练好了不光要用在工作上，还要找个女朋友去。顺

话扯远了，培养人才甚至比引进人才更重要，这句话我以前也提过的。

培养人才怎么培养。

手把手教，事无巨细的示范和指正，错！

放手不管，让他绝地求生，错！

关于“把信交给加西亚”，我telegram上又吐槽了一次，这事，你说员工如果主动积极的去领悟和贯彻这个观点，是好事，所谓职场容错，领导是傻逼（什么都交代不清楚就让人去办事不是傻逼是什么，极少数情况可以遇到牛逼的员工搞定，绝大部分不就等着砸了么。）我也能把事办了。这样的员工有前途，有价值，前途无量，这我承认。

但一个领导天天转这个给员工，说明什么，说明，”我就是个傻逼，你们就必须把事给我办好，办不好就是你们不对。”，想想是不是这个道理。

那怎么培养员工呢，必要的引导，关键的示范和帮衬，一定的宽松和灵活，这确实是个尺度问题。最好的一种方式是，通过某些引导性的提问也好，引导性的场景也好，引导员工自己领悟到关键的问题，步骤和解决方案。这可能会比直接教导要多耽误一点时间，但员工自己领悟，自己分析出来的，收获和提升肯定更大。

而执行层面，适当放手，容错，肯为此担责，这样员工也成长也会快很多。最怕的是做多错多处罚多的管理模式，员工积极性完全扼杀，很多大企业真的就成这样了。

说不谈能力的，又扯远了。

第三，管理者有责任维系团队士气，积极性。

这里有一些管理者喜欢强调淘汰制度，把那些老白兔干掉，把那些没有士气，没有积极性的人干掉，团队就有积极性了。

这个逻辑不能说一定是错的，但实际上还是那句话，推卸了很多管理者的责任。

我反思一下，我在百度最后那年其实就是老白兔，啥活都不干，相当的混日子，很感谢最后收容我的领导没有开除我，实话说开除我也不冤枉。

但我09年出来后几乎是满血复活，当时在接近35岁的高龄情况下，在一个陌生城市里狠打狠拼，快速组建团队，学习各种以前没有研究过的东西，攻克各种以前没遇到过的技术难关，快速完成产品上线和负载优化。不能说我的业绩表现一定多好，但至少从现状看，当时我培养或参与培养了至少几十名现在业内能独当一面，非常核心骨干的人，从技术到运营，而当时几乎是一水的菜鸟。

很多大公司也都有这样的情况，在公司里是个老白兔，混日子，出去就成狼了。请问问题在哪里？

我承认有些特别优秀的人才，职业素养特别好，在任何场合都能保持激情，专注，奉献。但绝大部分职场的人其实做不到这一点，会有情绪化，会有自己的价值判断和目标。会选择性的勤奋或偷懒，是的，这是事实，绝大部分人是这样的。

职场中很多人从一开始积极向上，到得过且过混日子，很多都经历过情绪上，心态上的变化，这些变化的原因很多。但很多管理者拒绝思考这样的问题，而只是归咎于，这个人不行。

有些管理者自己就有问题，把很多老员工的热情消磨掉了，然后觉得老人都是拖累，新人来了充满激情，还没被消磨。所以不断的迎新送旧，殊不知，问题在自己身上。

我以前也举过这样的例子，上面链接里提过的，有传统企业的管理者去新兴互联网技术公司，觉得福利浪费严重，员工薅企业羊毛，制定各种节约机制和福利申请审批流程，结果导致加班风气全无，诸多技术大牛转投其他企业。省下几百万美元是赔是赚？

第四，管理者有责任维护企业的形象，口碑和信用

一些技术，产品管理者，可能平时不太在意这个。

几个典型场景

两个巨头都出现过被创业公司捅出来山寨创业产品的现象，其实说来我真不认为是公司层面的决策，就是一些业务线的中层希望给自己团队多点业绩，多个方向，然后执行的时候走野路子，快速山寨模仿，被人抓了现行，对公司业绩几乎没任何贡献，但企业市场形象损失很大。

为了给企业节省一些违约金，赔偿金，期权什么的，故意挤兑走一些人或者用一些不地道的手段对付前员工，失去业内人才的吸引力，这种事也很常见，而相关中层还觉得自己挺有成就的，为公司省了不少钱呢。

一些对外的分享活动，相关分享人台上表现不够专业，素材准备不够充分，而且自我感觉还特好，我就不点名某度的那个谁了，其实问题本来也不算大，但谁让你是某度的呢。

还有，一些中层高管面对媒体的发言要特别小心，特别是那些处于风口的企业，言多必失，很容易被人扒出问题来。

章文嵩是技术大牛，技术专家，这个我是非常认可的，他的能力我毫不怀疑，但他最近的公开言论，从市场形象来说，是个灾难。而且越解释越糟糕。关键是滴滴还处在风口浪尖的位置，我猜他现在还觉得自己说的没问题。

其实，最后强调一点，我觉得很多企业提拔年轻的骨干做管理者，一些管理方面的培训可能也有，可能很多都是偏传统的一些管理方法论，但我们先要明确，你管理的目标是什么，你应担负的责任有哪些，然后再基于此，让管理者能够实时反思自己的一些行为，言论，并作出更具有担当的决策。

那么回过头来，这似乎是一篇讨好底层员工的文章，但我要反过来说，从员工层面，你也要容错，允许管理者不够优秀，不够完美，你还要更主动，更积极的在管理者不够优秀，不够完美，甚至是傻逼的情况下把事干了，把任务完成了，你的职场前途也会越来越宽。

如果不理解这一点的，烦请看这篇从“自相矛盾”的一些问题来谈谈认知

前段时间在微博看某些投资圈大佬转各种说管理就是要下刀动手的鸡汤，就想怼他们，遂有此文。那么问题来了，你们敢转给自己领导看么？

谈谈管理者的责任 - 图1

最后的最后加一句话

”鸿茅药酒是毒药“