• 创始人冯鑫个人经历
    1. 进入 金山软件，销售天才，做到金山毒霸的副总。
    2. 04 年，周鸿祎拉到雅虎中国卖广告。
    3. 出来创业，雷军没投，蔡文胜（美图老总）投；
      a. 酷热影音
      b. 插件
      • 后来收购暴风影音。


    VIE 准备去美股上市，但是美国人认可视频网站 大于 播放器；
    回国内 A股上市恰逢 IPO 关闭；
    等待四年后上市后有1000PE（市盈率）4000万利润，但是400亿市值。

    闭关DT战略：N421 ，PC+手机+VR+TV / 2块内核核心平台（影业+体育）+ DT技术
    目标为用户提供个性化互联网娱乐服务。

    三个问题：
    • 战略基于虚高的市值制定，泡沫破灭后宏大业务超出掌控范围
    • 挑错模仿的对象（乐视）
    • 团队没有A股经验（95%股权质押出去）
    All-In 暴风体育：收购MPS要52亿RMB，暴风2亿+光大基金6000万成立浸鑫基金（许诺15%年化收益进行融资）
    失误：

    1. 没有和高管签竞业协议&对赌协议；MPS创始人拿着52亿出去做竞品
    2. 拿到公司后无法玩转，没有运营体育版权方面的人才
      MPS破产，暴风影音承担40亿偿还责任。