• 投资人王刚：
      商业嗅觉：阿里还没上市，收购阿里员工股票。
      滴滴创立，70万天使投资，占股高。
    • 创始人程维：
      优势：不到30岁，当上支付宝B2C事业部总裁。目标高，有胸怀；找到滴滴二把手柳青（柳传志女儿，3个礼拜7亿融资，后拿了苹果10亿美金融资） 。
      缺点：不懂技术；互联网能力稍弱。
    • 初创困难：
    1. B端难找：酒桌上拿下一家出租车公司订单。
    2. C端没有：找托，假装打车。
    • 把握转机：
      2012年的大雪，打车难，但是可以在滴滴上叫到车。
    • 竞品迭出：
    1. 百米：出租车上装平板电脑。
      对策：刷机，平板装上滴滴的软件。
    2. 摇摇招车：拿了红杉和真格的350万美金。
      对策：在摇摇电视广告后打广告，错误引导消费者到自己的平台。
    • 差异化：
    1. 支持乘客加价叫车。
    2. 检测用户手机 App ，如果存在竞品（比如摇摇），提示卸载。
    • 获得投资：获得一级市场终极投资人腾讯的投资，开始烧钱大战。
      腾讯投滴滴烧钱14亿，阿里投快的烧钱10亿。
    • 滴滴快的合并。华兴资本包凡劝架。程维掌管合并后的企业。
    • Uber 入场。420亿美金估值，10倍于滴滴。
      烧钱补贴大战，日烧千万，滴滴露出疲态。
      程维对策：
    1. 围魏救赵。入股美国Uber最大竞品 Lyft。
    2. 合纵连横。印度、东南亚、巴西，把当地打车软件投了一遍。
    • 握手言和。孙正义出面，互相参股，Uber中国并入滴滴。

    目前估值 500亿。