供应链是整合不同的资源，做各种的分工安排，把不同的独立厂商整合成一条供应链，一条价值链，达到最优化配置，节约成本，提高利润.

供应链管理型企业优势

01.资源整合的优势——核心竞争力

供应链企业是资源的整合者而不是拥有它，它与上下游的关系不是买卖竞争对手，而是战略合作关系。通过利用信息管理系统，整合信息流、物流、资金流、商流甚至知识流，可以将上下游产业整合起来，提供一站式服务，并创造新的价值。其多行业的整合能力，也使其与银行、制造业、物流业等实现利益捆绑和互利双赢。

02.风险把控的优势

由于信息系统全程掌握了客户的信息流、商流、物流甚至资金流，供应链企业可以做到事前防范，事中严密跟进，事后重点控制，实现全程风险管管理模式。在商业实践中寻找与选择正确的客户，比银行更具有发现行业、客户和产品价值的眼光。只要立足于选择的客户，加上严密的业务控制流程和强有力的执行团队，在整个供应链过程中就能实现高效的风险预防和控制能力。

03.提升效率、降低成本的优势

规模化和专业化的运作，可提高议价能力，降低原材料采购、物流、分销等成本，并大大提高报关、缴税等环节的流转速度。并且通过将各方信息及时传递给上下游客户，把经营各方纳入一个紧密的供应链中，并不断设计、修正和改进，可实现成本最小化。

04.强化诚信和品牌的优势

企业着力打造自己的服务和产品品牌，摒弃不规范的短期行为，注重行业长期发展，从各个环节为客户着想，加强售后服务，维护企业市场和社会形象。