成功因素

- 员工待遇超级好！阿里在很早时候，待遇就远远超越了行业平均水平，超过同时代外企，在股份和期权上也分了许多。有些人为别人而活，有些人为自己而活，马云为理想而活，
- 给很多人很好的未来。阿里创业，vc刚进中国，当初优秀创业者是稀有资源，初期就2500w美金，而且时势造英雄，当初环境也允许高屋建瓴的人才出现，如今创业者境地不仅打不到将军的层次，甚至只是占山为王的小土匪的地步，现在得到天使轮，只能精打细算，想办法进行快速试错，抓紧时间干出一点成绩，然后准备下一轮。皇帝考虑大局，考虑资源配置问题。任务是认准方向，把人才聚在一起，把资源怼上去就可以了。现在的创业者都在在搞闪电战，搞偷袭，马云集中优势资源搞大事。

最重要的是形成一正向的循环

1. 阿里真的认同价值观，非假大空的口号
   2. 真的愿意执行价值观，小白兔、野狗不要
   3. 有技术含量，合理的好的价值观，人治法治相结合，外挖薪水高，但职级降一点。政～委：闻味道（hr看气质），摸温度（看团队状态），照镜子（认清优缺点），揪头发（知道更上级的意思）老员工做政～委和hr（业务口出来且大局观好，拿技术岗工资，听业务会议）员工出来创业，采用阿里的制度、管理模式、组织架构，对阿里认知经历自豪。