• 11 | 勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹
• 结束语 | 岁月静好，技术人依然要负重前行
• 20 | 接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？
• 19 | 做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？
• 18 | 跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？
• 17 | 晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？
• 16 | 升级汰换：“心要慈，刀要快”
• 15 | 能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？
• 14 | 找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的
• 13 | 知人善用：借事修人，借人成事
• 12 | 建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？
• 开篇词 | 在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”
• 10 | 奖优罚劣：怎样传递我们"要什么"与“不要什么”？
• 09 | 追过程：如何用 PDCA 做过程管理？
• 08 | 定目标：让你的方向与公司的方向保持一致
• 07 | 架构设计：治理好系统复杂度才最务实
• 06 | 业务理解：深入业务是做好架构的前提
• 05 | 大项目：把握关键点，谋定而后动
• 04 | 技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？
• 03 | 稳定性（三）：那些年源源不断的“红包”事故
• 02 | 稳定性（二）：可用性治理的三个关键要点
• 01 | 稳定性（一）：如何应对事故并做好复盘？