2月6日 如何提高系统思考能力？

    1. 如果说是一个顶级的玩家，他会怎么去做呢？给大家举例，比如说想做个项目，他的判断模型是能不能做、行业走势、市场份额、市场走势、大盘走势的关键影响因素、时间上有没有分淡旺季、时间节点怎么踩、节奏怎么走、垄断情况、头部的情况是怎么样、大牌的情况是怎么样，为什么他垄断了？他有什么护城河？他有什么壁垒？你去做、你去起盘，它有什么成本？你要All in去做，你是做品牌还是做卖货？正规军跟游击队的打法有什么不一样？成本上有什么不一样？然后在价格、供应链、资金、技术、产品、团队、能力、技能各方面你有什么优势？这样的一个分析流程。
    2. 怎么入行？首先不是要去拆解一个个体，而是去拆解头部的的定位、服务、布局、策划、营销、用户构成画像，去拆解整个行业，优势、会遇到什么问题？各个头部的市场占有率。就像我经常说的，每个类目、每个行业，最顶级的玩家不会超过5个。比如说到手机，你可以想到5个品牌，但是说到洗衣机、说到洗发水，你不一定会想到头部5个品牌是什么？然后是去分析需求，比如说电商的话，可以去翻一下评价，你可以去体验一下流程。微商的话你可以去买一个产品，去体验一下他们的流程，看你合不合适。
    3. 流量怎么找？引流方式，是怎么买量？流量成本，单个客户的投入产出比，接下来产品，有什么形态？包装怎么做？营销怎么做？同行怎么做？转化怎么做？影响转化率的因素是什么？就会有很多现象级的产品，比如说燕窝，虫草，海参，红豆薏米水，蜂蜜，金线莲，很多这种现象级的案例，你都是通过这个提前的计算，然后测到最优的那个东西，跑正之后，再反复投。
    4. 定价怎么定？不同价位的一个销售情况，价格体系怎么样？用户构成心理预期，然后我们要去拆的时候是怎么样呢？肯定是先去找到同行在哪里？然后通过5118、飞瓜、蝉妈妈、抖查查等这样的工具，去找到同行在做什么？然后看一下自己能不能做？怎么去模仿？然后去用别人的数据配到自己的团队里的软硬件中，再想一下自己能不能做。
    5. 实际上按照我的思路就4个字：先抄后超。那如果一个更顶级的玩家会用哪四个字解释呢？叫做拆，解，拼，装。
    6. 按我的思路来讲，就是直接看头部，很多人是拆不明白的？那拆明白已经很难了，你首先要找到别人，然后再拆，拆要拆到什么程度呢？拆到像素化的拆。拆完之后很多人就卡在第一步。
    7. 那“解”是什么呢？解就是你要去解析他的每一个环节，流量环节、产品环节、模式环节、培训环节、价格体系、分销制度、激励机制等等，你要把它全部捋顺了之后，这就叫“解”了。
    8. 拼是什么？拼是你要把这个一个一个的模块的按时间顺序拼起来，重要性，按轻重缓急去给它分，看看自己的软硬件，自己的团队能不能做到。比如说VR，他的物料非常好，你的设计又不过关，他的供应链非常强，你的供应链又不够到位，他的产品非常的牛逼，他的用户体验做的非常的好，你做不到。那你这些就是拼的那个部分，所遇到的一些问题。
    9. 装是什么呢？装就是在恰当的时间，用你现有的资源，去把你拼出来的东西，给它装到合适的位置，这就是个“装”。这跟创业是一样的，用现有的的资源去撬动未知资源，是一个滚雪球的过程。
    10. 我们要通过训练，形成我们自己的独特的思维模型。比如说你从盒子的另一端输入两个要素：这个人是领导，你要跟他喝酒。那么你得出答案一定是你的杯子要比他低，这就是一个思维模型。你脑海里可能有2000个，一个高手可能有5000个，那么牛逼的人，就是这样子训练出来的。