9月29日 怎么整合资源，扩大流量？

    1. 拿社交电商来说，核心就是抢占红利期。这时候要做两件事：第一件事就是用最快的速度抢量，先把人拉到你的池子里。我之前讲了对不对？我们要换加速度的时候，要加速度的时候我们才需要钱抢量，等抢量抢不动了再考虑精细化运营。这个也说得非常对。
    2. 运营，它是建立在有一定的用户的基础上。比如说你总共就 300 个人，你运营玩出花来，你也是在 300 个人中玩，你基数就那么小，你怎么运营怎么骚操作，你的转化率怎么高，他总体量就上不去。然后我们之前也说过：先有用户，然后有用户习惯；先有消费，然后有消费升级。
    3. 他这个抢量的逻辑也非常对，就是什么呢？一开始在能买量的时候把量买完，让别人无量可买。明白吗？就是这个逻辑。再给大家总结一下：能买量的时候把量买完，让你的同行无量可买。
    4. 为什么呢？你把整个华人市场、国人市场定为一个存量厮杀的环境，对吧？你这个人他用了你的，他的习惯在你这里，他就不会去别人那里，是不是这样？你就跟女性的化妆品是一样的，中国女性就这么多，你用了卡姿兰，你就不用雅诗兰黛，你用了雅诗兰黛，你就不用那个卡姿兰了，对不对？这就是存量厮杀。
    5. 然后第二个就是什么？先有用户，才有用户习惯，先有消费，才有消费升级。这一句话大家记住一下，你再牛逼的运营都是建立在有用户基础的情况下。
    6. 第二件事就是公司化运作。但要注意的是，早期整合资源的时候，你和你的团队是利益共享的关系。团队成员不是你的员工，是你的合伙人。这样的好处，一是员工激励到位，二是利益共享，可以帮助你筛选出价值观相同的人。这个怎么讲呢？就是这种利益共享的关系，不是每个员工都能做到的。
    7. 我给大家讲一下科学分钱的艺术，在创业初期的时候，你的架构和机制不可能那么的完善，我们可以尽量的去弱化这一块，我们直接用钱来做，然后分钱你要分到什么程度是刚刚好的？分钱就分到你的心痛边缘，就是你刚好那么心痛的时候就对了，明白吗？