11月13日 价值观是如何影响一家公司发展的？
    一家公司再怎么强调价值观都不为过。
    价值观它一定是老板提出来的、想出来的。
    价值观需要反复的强调，最好每天宣讲。
    为什么那些公司要喊口号？为什么平安有平安的诗歌？为什么有很多口号？这都是洗脑的东西，你天天喊、你每天都在宣传，你墙上贴着、你门口看着、你公司手册拿着、你的公司的屏保是这个，你公司发的任何东西上面都有这句话。那么你是不是反复的在洗脑自己的员工？
    这是非常有好处。但是风险在哪里呢？风险在心口不一，就是你说的跟做的不一样，知行不合一。什么情况呢？比如说你一直在宣扬客户至上，然后好好做产品，结果你卖的产品临期的也发，快过保的也发，那这样，你就有系统性的风险。
    你的合伙人，你的员工，他就不会信任你。在你好的时候，可能钱分的到位的时候都 OK，但是他们心里面就有一个种子埋在那里，在你不顺的时候就会爆炸。
    因为当一家公司的价值观出了问题，必会走向类似的结果：对内员工受损，对外合作伙伴受损，最终是消费者受损。未来，这家企业也不再可能拥有长期忠实的客户。一个好的组织，如果想生生不息的健康成长，就要找到自己的价值观，找到自己的判断标准，也要找到自己的使命和愿景，知道自己为什么出发，选择怎样的道路，这样，组织内的员工才不会纠结和犹豫，才能创造出好的产品，才会链接到那群认同价值观的用户。
    我跟大家再讲一下，这个东西你必须懂。有一个词叫 mark，就是收藏了或者说做了标记。我希望大家把使命、愿景、价值观给记住，但是不一定要做，看你处于什么阶段。
    如果你现在是一个初级创业者，比如说你的团队只有 10 个人，不到 20 个，或者说你现在公司盈利状况还不太好，或者说等等。那么你可能只需要讲故事，讲的故事能对得起你的良心就可以了。就是你的公司的 slogan，你的公司的使命愿景，还有你的价值观，不一定要宣发于纸上。
    一个公司这三件套的形成，可能是需要很多年时间，并且大部分的公司在他倒闭之前可能都没有，所以说不要刻意地去做这些行为。那你需要把故事讲好，这个是肯定的。
    然后什么时候需要呢？我给大家画一个界限，就是当公司团队超过 30 个人的时候，你要开始着重的想这个事情。那时候精神层面的东西，可能会对整个公司的走向起到一些比较重要的作用。明白吗？
    组织内的员工才不会纠结和犹豫，才能制造出好的产品，才能链接到那群认同价值观的用户。我告诉你，这个东西你喊出来有什么好处呢？
    除了我刚才给你讲的平安的“简单务实、听话照做”去感染他们之外，
    还有我之前反复强调的，人是可以被驯化的，你公司的员工他是可以被驯化的，他有一个潜意识的东西在里面，你告诉他什么，只要重复到足够多的次数，他就会相信我们确实是这样的。然后他做事会带劲，你知道吗？他比较不茫然。
    你要想一下，他们都是普通人，虽然说我们自己都是普通人，但是我们走在创业这条路上，我们注定要承担起一些社会责任，就是让他们更加坚定的陪你走下去，大概就是这意思。
    而且他们如果熟练了之后，他们做销售的人，他们会知道怎么跟客户说，做客服的人会知道怎么跟客户说。
    总结一下，就是刚才讲的， 30 个人以前不考虑，30个人之后重点考虑。还有要心口合一。