10月2日 如何判断自己的副业值得持续投入?

    1. 首先我们讲一下副业这个东西,也没有跟大家统一的去讲一下这副业,我认为的副业是什么呢?我认为的副业是一个是有两种分别:
    2. 第一个是什么?第一个是人的收入如果是碎片化的,它是另一种意义的健康。这里一点,那里一点,投资再有一点,然后房租再收一点,然后每个月咨询费再加一点,然后偶尔在朋友圈卖卖货,然后偶尔分享一下生财有术拿一下佣金。你这样一个月一点一点加起来,这边几万,那边几万,一个月就蛮多了。对不对?这就是副业给你带来的比较有好玩的地方,就是你没什么压力,然后你的这个收入是碎片化的,然后你的抗风险能力会挺强的,这是第一种。
    3. 第二种是什么呢?就是你在做一个主业,但是你在这个主业你已经看不到路了,路走没了。不管你是因为你的性格也好,年龄也好,你在你的主业上看不到,看不到路了,但是这个主业又能够给你带来挺好的一个可支配时间,还有不菲的收入,对吧?那这个主业你可以待着,然后你去选择一个副业,你喜欢并且擅长的,而且你看得到路,有画面感的副业你去做,对不对?
    4. 那我们讲什么时候才能够到了那种放弃主业去做副业的,有两个门槛:
    5. 第一个门槛是什么呢?就是当你副业的发展,当时间成为你副业发展的瓶颈和桎梏的时候,就是当你需要投入更多的时间,它会有质变的时候,这时候你可以考虑放弃主业。
    6. 那他这个的前提条件是什么呢?
    7. 你的副业收入是主业的 5 倍,
    8. 并且长期而稳定,起码要保持三个月都是你主业的 3 到 5 倍的时候,你就可以考虑放弃主业,不然的话还是不要。
    9. 在回答这个问题之前,我们需要想一下做副业的最终目标是什么?在我看来,真正优秀的人,副业也能干出其他人主业的成就,然后将主业和各类副业组合在一起叫做“事业”。所以想要持续投入,你的面前,有两个方向可以选:
    10. 第一,副业横向扩张,批量复制。你要问问自己这么做的难点在哪里?天花板在哪里?未来三至五年的发展趋势是什么?
    11. 第二,继续开展下一个副业。你想开展的新副业和第一个副业主业有哪些观点能不能应用到一起,产生 1+1>2 的效果?
    12. 这两条我都不是完全认可,是这样的,刚才我讲的你放弃主业去副业,或者说让你的副业成为你碎片化收入都 OK 。就是你做一个副业的时候,在做着做着的过程中,你会在执行中找到你真正的喜欢和擅长,并且真正赚到钱。赚到钱之后你有两个方向:
    13. 第一个是什么?是复制。比如说现在很多项目它是可以干嘛的?就是可以开小号,不断地复制,不断地复制。
    14. 如果有的时候你很确定你这个的成功是因为运气或者是说莫名其妙爆了,或者说它是具有不可复制性,那么你就去把它做深,如果能复制的你就复制。
    15. 但是这些都是小道,真正像日历上说的就是看趋势,看天花板,然后形成事业,以及一个一个副业之间或者说和主业之间有哪些关联,能不能应用到一起?我觉得是有一个唯一函数:就是团队,你做副业也要有团队,最好是找到能够把这个副业,完全交给他的一个人开始,然后慢慢地去形成你自己的团队,只有这样才有延续。
    16. 不然你说现在副业,既然这个时候你能做,对不对?你能做大家也能做,你做一阵子这个项目没了,你知道吗?这个赛道都没了,平台政策一改,合规风险一改,你啥都没了,都只能做一阵一阵的。比如说你做个微商,过个半年八个月,这个品牌都没了,你有什么能沉淀下来的?所以说能沉淀下来只有人。
    17. 人就是以团队为主的四大元素:团队、客户、渠道、上下游。你们就记住。团队为主的,团队是人的第一元素。客户是什么?发生过金钱关系,并且沉淀在你的私域里头,这种的客户叫有效客户。如果你说什么淘宝后台发个货,这种不算你的客户,
    18. 先胜再战是啥意思?先胜再战它有很多个意思,举例说:
    19. 就是扁鹊在扁家是排老三的。扁鹊有个大哥,然后扁鹊有个二哥,他们三个人都是医生。
    20. 然后人家问扁鹊,就是你们家三兄弟谁的医术最厉害。然后那个扁鹊就说我大哥最厉害,因为他们还没生病,病人还没生病的时候,我大哥就看出来他即将要得什么病,然后大哥就把他治好了。
    21. 然后二哥在那个病人刚生病的时候他就把他治好了,
    22. 只有我专治各种疑难杂症。我们讲治未病就是先胜而后战,引出这个这句话就是善战者无赫之功。
    23. 先胜而后战,这个我建议你去听什么呢?《得到》有一篇这个叫华杉讲孙子兵法,你可以去听一下。如果你想学的话,想了解得更透彻的话,你最好去听那一篇,在我认为的你先确定有个八九不离十的,真正在这个时代,尤其是我们普通人创业的路上,我觉得有个 50% 时把握就已经,很不容易了。不要什么先胜而再战的,这个够呛,只是说把能做到的任何细节给它做到了,然后剩下的就在执行中完善,在增长中修正,在执行中完善。