9月26日 一个公司如何做到长期收益？

    1. 主要有三个注意点：1，长期收益来自不计短期效益，尽心为用户创造价值。其实我是觉得长期、短期都要，我要的是长期的暴富，长期的快钱，长期的高利润。我们会经常听到什么战略性的亏损，或者说战略性的放弃一些什么东西，这种它是需要的。但是是建立在什么？建立在你的短期效应非常好，非常的健康。你的公司是一个运转良好的状态，知道吗？
    2. 2，增长才是硬道理。
    3. 第一，增长可以给企业消化问题的时间和空间。
    4. 第二，更有利于引进外部的优秀人才，培养内部核心人才。
    5. 第三，增长了保证了企业的抗风险能力。
    6. 这讲得太好了。没错，增长才是硬道理，你有增长、你能带团队打胜仗，你团队才会有好的士气，你才可以让你的办公室更靠近地铁口，你才可以让你的办公环境更好、福利更好，你才可以吸引到更多的人才，你才可以培养出更加强烈的凝聚力和向心力，你才有抗风险能力。什么叫抗风险能力？有现金，对不对？
    7. 3，要与时俱进，不断学习，尝试新的商业模式。创始人必须一直让公司的成熟盈利项目不成为开拓新项目、新商业模式的阻碍，不然很容易失去创新、冒险氛围和土壤，错过很多时代的机遇。这个讲得太对了。但是你要想一下这个核心是什么？一个公司不要让旧业务，就是印钞机业务，去影响他去开拓、去接触新的项目、新的机会。这个需要一个什么呢？需要一个非常能打的团队。
    8. 有两种，你可以不断试错，试错有几个方式？
    9. 第一个什么呢？原班人马抽几个出来成立一个新的事业部，然后去开干。
    10. 第二个什么呢？挖人进来，成立一个新的事业部去试错。
    11. 比如说你要做 tiktok，现在很多人讲 tiktok 是下一个机会。你要做直播，你是一个传统型的销售公司，你现在要开始做直播，你肯定是各种水土不服，你肯定要外面招人对不对？所以说你一定是干嘛呢？不要让你的成熟营利项目成为你开拓新项目、接触新商业模式的阻碍。这讲得太对了。
    12. 总的来说，这一篇他给了我一个比较牛逼的启发是什么呢？就是团队。小而美是骗人的，一个增长健康的公司，不能单打独斗了。
    13. 大家有没有看到一个表情叫 ddddhm？就是带带弟弟好吗？应该有看过这个表情对不对？但是这个 ddddhm 打在我的输入法里面是什么？是单打独斗很慢。其实是单打独斗很慢，小而美是骗人的，小而美是骗人的，一定是要有一个成熟的团队。
    14. 现在的成功的创业者坐在一起聊天。他们立目标、立 flag 的时候，牛逼的人他都是怎么立 flag？
    15. 明年我要招 40 个人，明年我公司团队规模要扩大一半，明年我手上能打的人要超过 10 个，核心中层干部要超过 8 个。
    16. 他们立 flag 全部是跟人有关，跟团队有关。
    17. 现在已经很少很少听到他们讲什么流量、产品、GMV、营业额、盈利，很少听到聊这个的，全部是聊人。电话一拿起来就是哪里搞人，人就是一切。
    18. 尤其在这个时代，人就是一切。为什么呢？现在的每个时间窗口很窄很窄，全部都是新机会，整个世界被加速度裹狭着向前冲。知道吗？
    19. 就是以人为本，你只有手上有能打的人，当真正机会来的时候你才能不错过，你知道吗？
    20. 所以说，我希望大家，在座的创业者一定是干嘛呢？一定是以人为本。然后以人为本分两种：
    21. 你今年如果是 10 个人以下，你明年尽量的让自己有 20 个人。但是这个招人非常的有意思，因为每个人都是管理的弱者，我们对人力资源、对人效的理解都非常的弱。你知道吗？
    22. 20 个人，是互联网创业公司的一个门槛，就是高于 20 个人的时候，你会发现一个非常有意思的现象，就是你的人控制不住的向上爬，向上翻倍，二十、四十、八十、一百六。你认真观察你身边的大佬，你就会发现当他破了 20 个人之后，他马上会到40，然后马上会到80。
    23. 然后什么时候应该请第十个人？就是当九个人完全忙不过来的时候。如果你不会管理、或者说你没有 HR、或者你没有这方面的人力资源的概念、人效的概念，你就记得一句话：什么时候该请第十个人？就是当第九个人忙不过来的时候，真正忙不过来的时候。