7月9日 创业团队在招人之前要做好哪些准备？

    1. 对于招聘标准而言，最重要的不是岗位职责，也不是来之即胜任的要求，而是岗位价值梳理。同样是销售岗，有些岗位的价值，是为新开拓方向客户提供解决方案，以解决公司新领域突围问题。有些岗位的价值，是为销售团队提供销售技能培训，以提高整体团队的整体能力。所以在招人之前，你需要想清楚设立这个岗位是为了什么，以及你招这个人能为你创造什么样的价值。以终为始，尽可能拆解出招聘岗位的需求。其实前期我就跟你讲，前期创始人最好的 HR。也是最懂业务的 HR 明白吗？他这边讲得非常的好，以终为始，尽可能拆解招聘岗位的需求，你需要什么样的人去解决什么样的问题？在什么时候能解决？我觉得做好的准备应该要更倾向于解决问题，不要去做那么多的细分。
    2. 我跟大家这样讲吧，
    3. 比如说你现在要招一个推广或者招一个运营，你尽可能干嘛呢？尽可能去招花比较高的薪水。你不要把运营这个岗位拆成非常散，比如说文案运营，推广，私域运营，内容运营等等，你分得那么散，你前期是 hold 不住的，因为你的公司的业务，并没有分得那么细是吧。
    4. 第二个，前期有一个小技巧就是什么呢？你招到合适的人的时候，我建议是这样子，这边有一个比较黑科技的，比较骚的操作是这样的：创业初期你自己对这个岗位你可能都不是很清晰的时候，你标一个比市场高出 50% 的薪水，你去海量的面试，你招一堆的这方面的人。
    5. 比如说你现在开始招什么呢？招运营。现在广州的行情是15,000，那么你就开到24,000，然后就会有海量的人来跟你面谈对不对？然后你每个人谈一个小时到两个小时，你把你的想法就详详细细的说给他听，看看他怎么反应。然后你第一步是什么？第一步你就白嫖了很多创意跟点子，然后你就可以吸收到他们的经验，然后让他们来告诉你，你该怎么做。一天面个五个八个的，你的视野就开阔很多，你对整个行业业态也了解很多，这是第一个。
    6. 那第二个是什么呢？真的遇到了好的人，你就用这个远超行情均价的这个价格把它招来知道吗？最忌讳的不是这些细节，而是你招了一个人，然后他勉强可以用。然后你看，比如说你招了一个设计，大家都知道设计这个行业，好的设计一个可以打八个是吧，然后不好的设计价钱差不多，但是它其实上只是一个美工而已，对吧？所以说你前期你这时候开始瞎省钱，其实很没有意义。你知道吗？
    7. 实际上你看起来好像省了很多钱，实际上这属于半刀子割肉，就是几个月过去之后，你每个月 15,000、15000 的付掉了，你还不如一下子招个好人，招一个最顶级的人。
    8. 那这个过程我跟再大家再重复一遍，就是海面，海量的面试，然后提高你的薪资水平。
    9. 首先就创始人直接来，不要什么 HR，你前期也招不到好的 HR，而且你的人数没有到一定程度，你的业务没有上轨道之前，你也不需要 HR，说实话。你创始人就直接上了。
    10. 然后海面，然后海量的聊，然后最后用远超市场平均行情的一个价格，留住你觉得最靠谱的人。这个的学名叫做预算前置。