5月2日 从一个创业个体转变成一个创业团队，需要注意哪些事？
    很多时候，一个人能做得很好，一旦团队化运营就出问题。在我看来，从创业个体转变为团队，最重要的一个原因是：先有人情，再讲制度。小创业公司和初创团队都是这样玩的。 没有问题。这边有两句话送给大家，
    一个人可以走得很快，但是一群人可以走得更远。
    人就是一切的根本，以人为本。
    在团队的不同时期，关注的重点也各不相同：
    人情，在早期阶段，先用人情把团队凝聚到一起。
    奖惩，在中期阶段，在业务推进中慢慢筛选出业务能力强的人，完善奖惩制度。
    管理，在稳定阶段，等业务发展到团队需要进一步扩大的时候，再开始重视制度，用规则去管理团队。
    这是一个过程，最好的肯定是制度，它会自己。KPI 定了，该怎么做怎么做。有了公司制度、有了公司的使命、愿景、价值观，有了基本法。
    基本法，这三个字你们应该有听过。华为有基本法，平安有基本法，你们可以去研究一下他们的基本法，对你们的未来会非常的有帮助。基本法，就是里面啥都有，使命、愿景、价值观都有，还有具体的制度都有。
    人情其实还包括什么呢？还包括一种情绪，叫崇拜，就是对创始人崇拜，对创始人的信任，它都属于这种人情。