11月11日 如何建立用价值观驱动的社区？
    在我看来，建立用价值观驱动的社群有三个步骤：第一步，找到团队早期核心成员都认可的核心品质，以此制定价值观。制定好的价值观要不断的重复，直到内化于心，外化于行。没有错 。
    我们讲社群是什么？社群它的本质是解决信任问题。信任它是一种货币，知道吗？你有了信任就有了钱，就这么简单。那为什么我们要怎么样去增强这个信任呢？你看他讲的第一步，找到团队早期核心成员都认可的核心品质。为什么呢？我们第一波能启动的社群成员就是什么呢？就是这个社群的一个调性、标签、和这个社群的灵魂。当这一群人首批成员，他们共同形成了共同的价值观，也就是这种核心品质。
    比如说生财有术就是什么呢？深度利他，极度利他，然后让普通人赚钱不难。这个价值观做好之后，你看今天不是推出了课圈友免费，对不对？就是福利，就是想让普通人赚钱不难，有没有道理。如果这五年，生财有术不是这样践行下来的，而是动不动就收钱，动不动就开课，收费收高价，这就不对了。只有这样，每天保持清退一部分人，并且给他全退，我们用实际行动做到了什么呢？做到了实打实的为圈友服务。如果你价值观不符，好，不好意思，退钱给你，包括很多人要加私董会，生财的私董会一个是 6 万块钱，很多人要加，然后我们并不让他加。为什么呢？价值观不符就不加，觉得不合适就不加，我们是有钱不赚，我们是保持自己的核心价值观不变。
    第二步，对社区成员进行面试，过滤不合适的人，并且进行新人培训，贯彻理念和规则，让合适的人加入，远比不做筛选，长期同化更有意义。对，他这个讲的是社区。你想一下，社区其实包含还有很多，比如说小区团购，比如说社区生鲜，比如说各种各样的那种社区群，他这种包括那些地推的那些组织，还有淘客的组织也是一样的，不管是线上线下，它都是一样的。
    记住两个词。第一个叫加人要慢，踢人要快。加人要慢，踢人要快，才能保持什么呢？保持社群，这个社区的核心价值观不被同化。知道吗？你们大家会发现，你们的每个群都有一些人，他们非常喜欢割韭菜，而且非常喜欢带节奏，要么就是开车，要么就是发一些乱七八糟或者斗图，一下子整个群就变了，味道就变了。画风就变了。所以遇到这种人要尽快的踢掉，宁可杀错，不得放过。
    第三步，把价值观的内化外化落到仪式感中。比如说在季度会议上公开提问，公广泛传播用户案例，用文字和故事反复诠释这个仪式感。这个讲的就是仪式感。
    仪式感是非常重要的。为什么呢？我给大家举几个例子。这边还有两句金句：
    给公司，给社区产生实际价值的给予物质奖励，
    给提供情绪价值、提供精神价值的给予精神奖励，
    都要有仪式感，明白吗？在座可以看，其实我们有非常多的各种各样的奖牌和奖杯，只要是奖励都要有仪式感，不是说我跟你那么熟了，你就不需要给我这样，不是说这个团队这个人已经是老员工了，你就不需要给他这些东西。仪式感，它可以让增强人的那种凝聚力和向心力，对团队的凝聚力和向心力。明白吗？他这一招是非常好用的。
    大家有没有看到那种很多做微商的，还有一些销售向的公司，他们的墙上都贴着很多的照片，是所谓的照片墙和文化墙。他们这个的意思是什么呢？就是用一种仪式感，让团队的员工对公司的文化更认可，更把自己融入这个团队。所以他们在做销售冲业绩的时候，会爆发出更强的战斗力。
    还有一个是什么呢？还有一个有一句话叫羞耻心使人进步，什么意思呢？就比如说我们销售向的公司经常墙上有挂什么龙虎榜，对不对？那如果有龙虎榜排出来之后，尤其是两个团队彼此竞争的时候，会不会有一种竞争，就是非常良性的竞争，对不对？羞耻心使人进步，这一句这个是肯定的。
    然后这些仪式感还可以演化成非常多，不同的表现形式。比如说这种，你可以在公司里面，设非常非常多的这种奖项，
    比如说，然后全勤，他不是说你全勤奖发个钱就行了，
    比如说最佳进步奖或者是最佳协作奖，这就可以让其他非销售岗位的人参与进来。
    什么意思呢？你是一个销售向的公司，那么你是一个以销售为主的社区，那么公司里的红人，走路带风的那一群人肯定是业务员，肯定是销售员。那些做地勤的、做客服的、做设计的、做行政的、做财务的，他们就没有办法参与进来。但是他们其实在公司的运作中起到了不可替代的作用，所以要给这些人也发奖，就想方设法去把这些人的凝聚力也给他拉进来。这就是仪式感的牛逼之处。
    仪式感还可以有很多很多的形式，这个我下次甚至可以单独开一篇文章来写这一个。总之，生活需要仪式感，这五个字记在心里，对朋友、对家庭、在感情中、工作中、团队管理中，都有非常大的意义。