6月5日 如何突破项目各阶段的瓶颈？
    在做项目之前，首先要对项目所需的核心能力、运作模式、适合性格等，有一个深度的了解，这样才能在初期评估成功概率，减少机会成本。确定了具体要做什么项目后，就要将项目拆解到可执行级别的颗粒度，高效地执行下去。要知道专注一件事，胜过广撒网。制定任务列表时，不要贪多，先把一件事情做好。项目迷茫的时候，可以请教领域高手，花钱买别人的经验是最高效的解决方法。同时要掌握决策模型筛选项目，排除主观影响，这个讲得都非常对。
    我给大家讲一下，主观影响是什么意思？就是创始人他既有的社会阅历和所处的环境，以及它对标的人或者产品，会给它带来一种非常刻板的、一个先度为主的、一个主观的这个影响。那么如果是没有去做事调或者说不科学的事调，比如说取样不足，取样偏差，然后用存量做了之类的，那就会一开始就会给这件事情埋下错误。
    比如说你做需求的时候，抓了一堆伪需求，
    然后你发个朋友圈问朋友，我要做一个这个，大家有没有喜欢的？我要开个星球，大家有没有喜欢？我要是开个课，大家会不会买？
    我跟你讲这种是没有用的。主观这一块一定是要规避的，要通过大量的数据工具，去增量里面找最真实的反馈，而且最好是付费的，就是别人付费买过你的产品，然后给到的意见才是最真实的。不要去找朋友去问七问八的。
    有一句话叫做什么呢？任何能够跟我坐在一张桌子上吃饭的人，他们的建议和意见都不要停。为什么呢？因为他们代表的是非典型用户。
    就比如说跟我杨涛在一张桌子上吃饭的人，这一群客户是最聪明的，他们的钱最难骗的，明白吗？
    所以我们要逆向，逆向自己，逆向自己的挚爱亲朋，然后你可能就更加的接近真相。