11月10日 如何看待团队价值观？
    创业最大的资产是团队而不是业务。这一点我们刚才已经说过了，我们人永远是最重要的，人，才是核心。那个队伍，能打的队伍，能打家劫舍，能占山为王，又能劫生辰纲的团队是最重要的，而不是业务。这句话其实非常有意思。我们可以用另外一句话来讲叫：生意是一阵子的，朋友是一辈子的。这句话就很好的去应用在这一边。
    业务它是一阵子的，业务它是没有很长久的业务，很难有很长久的业务。但是团队可以一直跟着你，以各种不同的形态存在，一开始聚在一起是团队，散掉可能是外包，或者是合作伙伴，或者是投资方，它这都能叫一个团队，直接的、间接的、包括协作的、包括远程的，它都能叫一个团队，甚至跟你合作久了，你的供应商，靠谱的供应链，你的设计公司，你的战略咨询公司，它都属于你的团队，都属于你很强大的团队。只要它是懂你的，你们有长期的利益共同长，是一个长期的利益共同体的，都算。
    团队最重要的资产之一，是共同守护的价值观。价值观出了问题，那团队必然会出问题，进而业务出问题。你想一下这个东西怎么解呢？我给大家举例：如果你的团队，是一个非常克制的，非常有底线的团队。你的产品一定是这种属性的产品。比如说生财有术，他会去写一篇咆哮体吗？或者震惊体吗？什么不转不是中国人会吗？会去这写这样的文章吗？会去写制造焦虑的文章吗？不会的，这就是什么？这就是借价值观跟价值观不符的一些外放的、外显的、具象化的东西，它都不会存在于这个产品的品宣之中。
    价值观是什么？就是在做事情的时候深入很多细节，知道什么是对的，什么是错的。在这个事情上，它一定不是立场，它一定要分黑白，一定要分对错，明白吗？这就是在价值观上没有妥协，没有妥协，知道吗？一定记住，没有妥协，知道吗？不管你能力多强，价值观不符。 Out， Out。
    上行下效，知行统一。上行下效，这个是很可以的。但是知行统一，知行合一，人和人的根本差距，是知行合一的差距。同样的价值观方面，你要知道知行合一，有多么的累。如果你的公司价值观的框架在这一边，然后你自己日常的行为并没有做到这一点，你就存在了你的个人，你的 IP ，你的整个公司，它就存在了什么呢？系统性的风险，知道吗？
    这就是系统性的风险，它会崩盘的，你知道吗？总有一天，当你的价值观，你设定好了价值观，但是你并没有遵守的时候，它就在你的公司埋下了，它的底层埋下了一个不稳定的因素，像一个炸弹一样，它这个伤害它不会消失，它会在一个密闭的系统里面一直循环的，像一颗种子一样慢慢的长大，直到有一天，“崩”就炸了。知道吗？
    所以，你看他后面就讲：作为创业者，如果我们提倡的东西自己都做不到，是无法让团队真正相信并且变成信仰的。没有错，非常棒。
    规章制度和监管不可能深入每一个行动中。但价值观可以，所有的胜利最终都是价值观的胜利。没有错，真的，所有的很多东西都是短暂的。
    我抬头是浩瀚的星空，低头是我内心高洁的品德。这就是我，我到现在为止，我就一直很把握着自己，我很自豪的就是我的价值观，我个人的，团队的那是对客户的，你个人 IP 也是一样，要有价值观。就不要去迈出那一步。知道吗？迈出为了流量，不顾一切的没有底线的那一步。你一旦踏出去了，总有一天，你大家都看过很多。你眼看他起高楼，眼看他楼塌了。