8月27日 如何做一款能变现的工具产品？

    1. 工具类产品从构想到落地变现，我们应该按照三个环节来规划，分别是：
    2. 1、需求挖掘。通过自己的需求和体验、竞争对手的数据、关键词规划工具、各类指数、其他人是否在做、是否付费等维度，来判断一个领域是否有需求。
    3. 自己的需求和体验是不重要的，更重要的就是数据。数据它是残忍而客观的。明白吗？一定要记住这个词：残忍而客观的。残忍是干嘛呢？是祛昧、灭嗨。数据是残忍而客观的，残忍体现在祛昧和灭嗨。
    4. 第二个是客观的。客观是什么呢？客观就是它一定是真实的。只要你的数据源是干净的，大家不管是做产品、做客服、做运营，然后给团队定目标，然后制定政策，都要记住这两个词。
    5. 2、产品变现。产品设计需要做到商业和用户体验的平衡。平时多注意积累人品，与其他人进行合作，必要时可以求助于网络资源。这个是什么呢？这个是能外包的一定外包。他的意思是这样子，那我其实也是建议能外包的一定外包。
    6. 为什么呢？因为这个业态变了，如果是两年前，我可能会让你自主研发。
    7. 但是现在这个时代能外包的一定外包，然后外包的人，你只要能够跟他合作愉快的话，他也能属于你的云团队。云团队资产，明白吗？现在这个时代真的创业太难了，你能外包尽量外包，自己的团队能少一点，灵活用工就灵活用工。
    8. 3、运营推广。分析和模仿竞争对手，分析用户搜索路径，思考如何占据搜索引擎流量。产品上线以后，围绕批量做内容，这一点是对的。
    9. 内容要做，海量的内容推广要做，品宣也要做，但是核心关键还是在于推广。
    10. 什么意思呢？就是你要是想快速的占领市场，你要记住一句话叫只要投不死就往死里投。凡是大的都是投的、都是买的，凡是大的都是买的。就是你看到的所有的大品牌、线下级的 App，他们所有的量、 99% 的量，都是买的，你要一定要这样理解。
    11. 很多人他没有买量思维，没有买量思维就意味着他一定做不大。这句话是这个感叹句。他一定做不大，是肯定的。