11月30日 如何通过价值观设计，帮助团队成长？
    我的公司只讲究一条价值观：“人人都要当妖怪”。这要起源一个段子，孙悟空能大闹天宫，为什么打不过路上的妖怪？因为天兵是打工的人，妖怪是创业者。我要求我的员工为了梦想出彩、家庭幸福，对社会有益而工作，甚至尊重他们的自私，建议他们把自己的梦想结合到工作中。相应地，我的 2000 名员工中，有 200 名合伙人，我提供资金，让他们自主运营，设计好分钱机制、监督机制，设立“悟空”部门，寻找机制漏洞。价值观服务于经营目的，为了团队成长，就得让员工当妖怪。
    这个东西它不是大家都能用得上，但是我想给跟大家说一下，有一本书叫《科学分钱》，大家可以去买来看一下。现在比较牛逼、快速扩张的企业都是什么呢？都是把分钱这个艺术用得非常好的。我给大家举几个例子。很多人他招不到好人才是怎么回事呢？他用一个很常规的薪水去直接套他刚招到的人，或者说正在招或者说还没招到人，这种是招不到好人。他们老是幻想着人是可以培养出来的，老是很想花小钱办大事，花小钱请好人，这个是一个非常不对的行为和观念。
    好的人才一定是什么呢？首先人一定是选出来的，而且一定是要在这个人没有反应过来之前，用远超于他应得薪水的两倍或者三倍的薪水直接把他砸晕，让他感受到重视。这是第一个，这样才能够找到靠谱的人。为什么呢？因为所有的最高的成本就是时间。
    你想一下，比如说你一个月发 10 万块工资，你如果这 10 万块钱工资，你现在你的团队 10 个人或者 12 个人，他就是这样不温不火的，没有潜力，没有那种斗志。然后你就觉得这日子还能过，他们还只是帮你做一点杂事，也不能帮你分担，也不能跟你出谋划策。你就这样子慢刀子割肉，就这样一个月、一个月的这样过，知道吗？这才是最痛苦的事情。
    有一个词叫预算前置，什么意思呢？就是你与其这样慢刀子割肉，不如直接拿两个月的薪水出来，把未来两个月的那个预算前置知道吗？然后直接去招那种最顶级的靠谱的人，明白吗？那时候一个顶俩。在座都是高手，你们肯定听过或者看过一个销售团队里面一个人做的业绩，等于剩下所有的这个同事的总业绩，肯定遇过或者听过这样的人对不对？那么我们为什么不能直接找这种人？其实是可以的，你只要迈过一个新的门槛。门槛是很什么呢？
    第一个是：科学分钱？
    第二个是：只找对的人，
    人是选出来的，不是培养出来的。