艾格把争取迪士尼CEO当成一次政治竞选。他有三个核心“竞选”策略：
    第一，未来优质内容会越来越珍贵，迪士尼要全力打造优质内容；
    第二，未来迪士尼要全面拥抱科技，让消费者能随时随地、轻松简单地观看这些优质内容；
    第三，把消费群体铺开，迪士尼未来要在国际市场深深扎根。

    有一种说法是，世界上所有问题都可以分成两种，第一种是像乱麻一样的问题，看起来很难解决，但只要有耐心，总有解开的那天。另一种是像水一样的问题，你越着急把水洗干净，反而会越来越脏，只能等它慢慢沉淀。我们都会碰到这两种问题，最好的策略可能就是像艾格这样，一上来只解决像乱麻一样的问题，给迪士尼的未来梳理出三个核心策略，至于他跟艾斯纳的过去，这个像水一样的问题，就让它慢慢沉淀、自行解决。

    艾格和乔布斯的友情，让我想到了沃顿商学院教授亚当·格兰特在《离经叛道》这本书里的一个观点。一个创新者在选择盟友的时候，他选的不是随和的人，而是说话带刺的人。这可能跟我们的直觉不一样，随和的人不是更容易支持别人吗？没错，他们很容易就会站在你这边，但他们讨厌冲突，如果你要创新，那么他们支持你的立场就会不坚定。而那些说话带刺并且自己也创新过的人，更容易站在反对他人和反对传统的立场上，他们对创新者的支持也更加坚定。

    这三次收购有一个共同点：收购成功的基础，都是艾格获得了对方的信任，他们相信，迪士尼会尊重和保护这些公司的文化特质。这些收购帮助艾格积累了“性格信用”。这个词说的是，如果一个人做事经常偏移大众的预期，那他做事的时候，就享有更多的自由度。比如，一个经常打破传统的人，提出自己的创新想法，很容易被别人接受。而一个墨守成规的人突然提出一个新想法，就会被质疑，因为他在创新这方面没有“性格信用”。累积性格信用的方法，只有一个，就是赢得尊重。当艾格获得了乔布斯的尊重和信任，他就能继续获得漫威和卢卡斯的掌权者的尊重和信任。

    好的谈判者总是能达成交易，因为他的目的不是为了赢，而是为了促成交易。