管理者就是组织中的知识工作者，管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”“每个人都应该是自己的 CEO”。

卓有成效是管理者面临的挑战

卓有成效的关键在于强调贡献。知识工作者不能关起门来闭门造车，而是要了解别人的需求，并且有责任让别人了解自己的工作。

真正的“管理者”要看他的工作是否会对组织的能力和绩效产生显著影响

【为什么管理者想要实现卓有成效这么难】
管理者身在组织中，某种程度上说，管理者就是“组织的囚徒”。
1、时间往往只属于别人，不属于他自己，他的工作随时可能被别人打断
2、管理者往往被迫忙于日常事务、疲于应付一些突发事件，抽不开身去思考真正重要的事项
3、工作成果必须被组织所吸收利用，才能发挥效果，这意味管理者必须花大量时间与上级和其他部门人员进行沟通
4、容易将自己的注意力局限在组织内部，从而忽视了组织为之服务的外部世界，也就无法为外部提供有效的服务和贡献

如何做到卓有成效

1、时间管理

  • 作为管理者，如果做不到“认识你自己”，起码应该先做到“认识你的时间”
  • 记录时间分配
  • 砍掉浪费时间的活动，将碎片化时间集中起来，形成整块的工作时间
  • 将注意力放在更重要的事情上，要事优先，一次只做一件事

【如何决定事情的先后次序？】
第一，不要为昨天的任务而忙碌。
第二，不能根据压力来决定优先次序。

2、用人之长

实际上，人的发展本来就是不平衡的，才能越高的人，缺点往往越多，如果只任用中规中矩、没有缺点的人，整个组织必然流于平庸。好的用人决策，在于找到那些在某方面才能突出的人，并充分发挥他的这项才能，而不是总盯着他的短处。换句话说，管理者在用人时，要多问“这个人能做什么”，而不是去问“这个人不能做什么”。管理者的任务不是去改变别人、克服别人的缺点，而是帮助每个人充分发挥个人所长、帮助他们取得个人成就。

理上司，发挥上司所长，帮助上司就是帮助自己。

充分了解自己，发挥自己所长。

3、有效决策

不是忙于决策，只做重要决策。不到非做决策不可的时候，也不要轻易做决策。有些时候，保持现状才是一个最好的决策。

一旦确有必要做决策，必须果断采取行动，切忌只做一半或者折中。

对经常性事件确立原则性的解决方案

决策时备选方案不能只有一个，而要在两个以上相互冲突的方案中进行判断。要是一眼就能看出一个方案好或者不好，那这就不叫决策。只有当每个方案各有优劣，需要通过深入研究才能做出判断时，才是有效的决策。