✨《思考的技术》

要掌握科学的思考方法，首先，我们要抛弃过往的经验，经验不是万灵的，而且经验通 常是不合时宜的，有时候经验就是一时的想法；

其次，对事不对人，要以事实说话，事实可以是你掌握的数据、你观察到的现象，总之是客观存在的东西，事实比一个人的立场重要，不要让你的立场、身份裹挟你的决策，更不要被别人的立场所左右；

所以，思考的技术就要求我们抛弃经验和自己以及他人的立场，用事实说话，掌握数据，进行分析，导出假设，然后再用大量案例来验证你的假设，这个过程不是就一锤子买卖，要反复进行才能得出准确的结论。

而这种方法也可以适用于对未来的预测，无论是对于技术趋势，还是自己的生活，都可以用这种方式来预测。

:::info 【阅读目的】
掌握科学思考的方法，提升自己的思考力

【我看书前的疑惑】
什么是思考的技术？思考的技术有哪些？

【思考关键词】
思维方式、批判性思维、深度思考、逻辑思维、非线性思维

【一句话读后感】思考的技术就是要学会抛弃自己的惯性思维和过往的经验，以事实为基础，用批判性思维去假设、验证假设，发现事物的本质。 ::: :::info 【这本书让我感悟最深的几点】
第一章：解决问题的根本就是逻辑思考力，不要把假设当结论，区分现象和原因，结论一定要验证并找到解决方案。在解决问题之前，必须不断重复假设、验证、实验。让自己时刻保持思考状态，多问自己为什么。

第二章：用逻辑思维表达想法。以事实为依据，实地考察，掌握对方的语言框架，用金字塔原理理清思路。 ::: :::info 第三章：洞察问题的本质，看清问题的根本原因。不轻信新闻和信息，要有自己的判断力。对事不对人，让自己站在没有偏见的立场上，不情绪化。不要被群体同质化，保持自己的特立独行未尝是件坏事。 ::: :::info 第四章：拒绝线性思维，套用公式。当今的世界是一个没有答案没有手册的世界。思考让人的收入千差万别。储备知识的方法就是让自己保持好奇心。 ::: :::info 第五章：摆脱陈旧思维，让构想大量涌现。不断对自己提出质疑，然后找出解决问题对方法；未来不存在专业人士，互联网让大家越来越相似，也让文化越来越相似；摆脱惯性思维，接触新生事物，保持好奇心和疑问。 ::: :::info 第六章：理性的逻辑推理能力能让你拥有预测未来。分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来建立假说；专注自己的方向；不忘记基本假设，不偏离原则。 ::: :::info 第七章：突破既有价值观的思维，将自己的构想和预知性用在新的事业与设计系统改革中。未来经济是实体经济、无国界经济、互联网经济、倍率经济。 ::: :::info ::: :::info 【如何应用】
《思考的技术》教会我们科学思考的方式，但实际如何运用，得我们在生活中的每时每刻去意识到自己正在思考，思考自己思考的过程、思考的方式和思考的原理。这个过程其实就是元认知起作用的过程，反思自己，在阅读和学习的过程中，经常是被动输入，缺少深度思考。
行动：
1、阅读的过程中多思考，思考作者的思考方式，与自己的不同，是否有可取之处，该如何调整自己。
2、生活中保持同理心，从对方角度思考问题，多做一个聆听者。
3、做一些让别人也认为有价值的事情，例如目前在坚持写作，但这件事只是对自己有价值，对他人的价值还不大，所以还得继续练习。
4、尝试冥想，保持自己的感受力。

:::

前言

不管选择什么样的人生，在新世界里，懒于求知的人将没有生存的空间。

第一章　转换思路

解决问题的根本就是逻辑思考力

向麦肯锡学习逻辑思维

“思考”绝非“一时的想法”
解决问题的根本就是逻辑思考力，逻辑思考力不但能够让问题迎刃而解，而且我们一般常说的先见之明、直觉也是从逻辑思考中产生的。

做不到“理所当然之事”

不要把假设和结论混为一谈

认清现象和原因的不同

“全方位努力”的想法是错的

找出真正原因的实地访谈法

绝对必要的验证过程

不能作为解决方案的就不是结论

科学的思考

在解决问题之前，必须不断重复假设、验证、实验。

在现实社会里，只要拥有逻辑思考力，答案随时都会出现。

如果发现自己的假设是错的，重新做假设，再次出发就行了。我认为一直悔恨自己的人生，与固执于错误的假设是一样没有意义的。

经营分析和科学研究是同一种逻辑思维：先分析客户提供的数据、业界的数据，做成图表，提出假设，然后再搜集并分析可以让自己的假设成立的证据，等等。

累积事实才能导出结论：以大量的资料及累积的事实为根基，导出敏锐的结论之后，我才会向客户提出建议。

锻炼解决问题的思考力：解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案而努力动脑的深层思考力。

【练习题】
你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？如果你的职位比现在高两级，为了解决这个问题，首先你会做什么？

但是你的公司为什么不这么做呢？

请举出公司不这么做的三个理由，并针对每一个理由写出如果你的职位比现在高两级，你会如何克服。

复盘

🧐任务：
1、拆书，快速阅读「第1章 转换思路」
2、今日导读重点： 每一本书的制作都是经过了包装的，封面也好，目录也好，包括书籍内容也好；那么，我们通常在说拆解一本书，其实是把这本书的这些所谓的“包装”拆开，即层层扒开书籍的外貌，在众多让人眼花缭乱的“装饰”中找到最重要的价值。 所以，要拆解一本书，就必须要知道这本书解决了什么问题。 如何找到书中的精华呢？ 以下几点如果大家在看书的时候遇到了，就要记下来，也许这就是书中的精华所在。
1、定义了清晰的边界：对某些现象有很清晰的定义，或者原本你脑中模糊的概念在书中得到了清晰的解答 2、让你意识到问题很严重：你看到某些内容会让你心里咯噔一下，你开始意识到问题；就好比有的人看育儿书籍，书中提到的一些内容让他感觉到自己目前的教育方式是不对的，这就是意识到了问题所在。
3、转折点
4、能给人带来心灵上的冲击
5、递进关系
6、书中的解释能够让你感到新奇和意外，比如《这书能让你戒烟》，书中的解释是，戒烟不是靠毅力，而是靠认知；在大众的思维中，戒烟就是靠毅力啊，但作者并不这么认为。对于这类的内容就可以把速度慢下来，慢慢品读和揣摩。
7、通过不同的侧面来论证书中的观点，书中给出一个作者的观点，后续的内容开始围绕这个观点来展开，比如会列举出很多社会/生活现象来证明这个观点的客观性。
8、奇闻逸事以及有趣的内容 拆书：目的在于找到书中精华所在，遵循上面八个原则，遇到了就记下来。
🔎思考：带着八个原则快速阅读，记录。最后，按照下面的模版总结出来提交！摘录一句书中金句并打卡，可以写出总结对这句金句的理解。

:::info 金句：累积事实才能导出结论
理解：
1、我们要抛弃过往的经验，经验不是万灵的，而且经验通 常是不合时宜的，有时候经验就是一时的想法；
2、 对事不对人，要以事实说话，事实可以是你掌握的数据、你观察到的现象，总之是客观存在的东西，事实比一个人的立场重要，不要让你的立场、身份裹挟你的决策，更不要被别人的立场所左右；

感悟：
思考的技术就要求我们抛弃经验和自己以及他人的立场，用事实说话，掌握数据，进行分析，导出假设，然后再用大量案例来验证你的假设，这个过程不是就一锤子买卖，要反复进行才能得出准确的结论。
而这种方法也可以适用于对未来的预测，无论是对于技术趋势，还是自己的生活，都可以用这种方式来预测。 :::

第二章　逻辑打动人心

提建议时，有让对方采信的方法，当然我所谓的方法，并不是靠花言巧语将对手生吞活剥的伎俩，而是有逻辑思维做保证的思路。

让别人采纳的逻辑构成法

一个建议就够了：据我个人的经验，在说明中给客户的建议，只要有一个就够了，同时给他们多个建议，只会让他们犹豫不决。
“但是”“然而”这种话，对改善经营而言，有百害而无一利。

麦肯锡公司曾提出一道题目让员工做深层思考。这道题目是：“如果你只有一分钟时间面对总裁，你会做些什么？”

有事实为证的建议，魅力无穷：结果是可以预测的，所以我们要事先进行实地的考察、访谈，这一点是非常必要的。

一个什么都想要的经营者绝不会认真采纳我的提案。

利用实地访谈，整理出比企业领导者所知更详细的业界最新信息及其公司数据，然后再以这些数据为根本，适时加以说明，总裁就会采纳了。

说明时提出充分必要条件：提案时，要注意整体的起承转合，不要过之也不要不及，同时还必须满足说明的必要条件及充分条件。

一开始就提出自己的调查结论：一开始我们可以先报告自己做过的事前工作，以化解对方的质疑，再以此为基础，简要地得出最后的结论。
虽说是简要，只有一句话当然还是不够的。在报告中，还是必须涵盖四个能够让对方采信的论点。这四个论点就是：围绕业界的环境、顾客的动向、竞争对手的环境以及客户公司对此环境的反应的动向，说明问题出在哪里，为了解决问题，才提出只能这么做的建议。

【提案的构成】
业界的动向
其他竞争公司的动向
客户公司的状况分析
改善条件
解决方案
建议
计划步骤

打动人心的要点

不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺序”：日本在研讨各种议题的时候，十之八九都无法区别现象和原因，因为参与议题研讨的人根本就不具备正确的思路。

不可仅凭现象做判断：懒得找原因，只以现象做判断，提出解决方法，这种解决方案绝不会是正确的。

将演示文稿熟记于心：为了让语言能够完完整整地为我们传达信息，我们必须锻炼扎实的逻辑表达能力。
所以当写好说明演示的稿子后，最好先做做下面的练习。

练习题 不要看事先准备好的稿子，请在五分钟之内，把提案的内容说出来。

一个优秀的提案者，一定能够一边想下一页的内容，一边做这一页的说明。

支撑一个结论的“金字塔结构法”：也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。

寻找证据，再次检验逻辑结构：

亲自去听现场的声音，让结论站住脚：真正的建议能力，也就是能够让别人采信的能力，是要靠信息搜集及反复的分析、假设、验证磨炼出来的。

让说话合乎逻辑的训练法：

练习题 倒半杯水放在桌子上，然后以杯子为题，进行二十分钟的谈话。

我也曾经在人前羞于开口：我打开录音机，想象客户公司的总裁就在我的面前，然后开始分析问题，并说出解决之策，也就是把并不存在的说明演示，当成是正式的演出。

试着向掌权者建议

练习题 现在，你有五分钟的时间，可以和小泉首相单独相处，你有机会对首相所提出的邮政三事业民营化的方法提建议。请站在国民、纳税者的立场，提出你的建议。

复盘

🧐任务：
1、拆书，快速阅读「第2章 逻辑打动人心」
2、今日导读重点：
拆书：目的在于找到书中精华所在，遵循昨天八个原则，遇到了就记下来。
3、复盘：凭记忆对昨日知识点进行复盘，可用幕布等思维导图软件绘出思维导图（或者用笔绘在纸上拍照），生成/截图，图片附在作业里。
🔎思考：带着八个原则快速阅读，记录。最后，按照下面的模版总结出来提交！摘录一句书中金句并打卡，可以写出总结对这句金句的理解。

:::info 所在班级：E组12号
微信昵称：晓

金句：
1、利用实地访谈，整理出比企业领导者所知更详细的业界最新信息及其公司数据，然后再以这些数据为根本，适时加以说明，总裁就会采纳了。
【理解】
体验设计与商业咨询一样，在设计流程中，也需要前期的用户访谈、问卷调查及数据分析，通过研究发现问题，推导出设计目标，并采取相应的策略去解决问题。前期的工作能让设计方案站得住脚，也能让业务方更容易接受。

2、不是“自己想说的顺序”，而是“对方能理解的顺序”：
【理解】
这句话类似《别想那只大象》中提到的：人们只能听的进符合自己框架的信息，掌握了别人的框架，就把握了信息入口。
所以在与人沟通的时候，要学会掌握对方的框架，站在对方的角度，这样对方在能容易理解和接受。

3、支撑一个结论的“金字塔结构法”：也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
【理解】
金字塔原理即提出一个中心论点，才列举出论据来证明中心论点。每个论据要符合MECE原则：即相互独立又完全穷尽，不重复不遗漏。

总结：
在提建议或者提案的时候，首先要以事实为依据，不要把假设和结论混为一谈，认清现象和原因的不同；其次采用金字塔原理，帮助我们理清自己的思路，让讲述符合逻辑；最后学会构建自己的语言框架，提高自己的说服力。
扩展阅读：《金字塔原理》、《麦肯锡方法》、《麦肯锡教我的写作武器》 :::

第三章　洞悉本质的过程

在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。

你能洞悉问题本质吗？

所谓洞悉本质，就是看清楚问题真正的原因，并导出正确的解决方法。也就是说，通过洞悉问题本质的过程，要导出正确的结论并不困难。

缺乏逻辑思维的新闻媒体：因为所有媒体都把政府的假设当成是结论忠实报道了。照本宣科真是非常轻松愉快，因为不管怎么做都行。

不可原谅的银行：事实上，银行业者只是拿走了储户的利息，在接受纳税者的援助而已，自己的努力根本是零。

如果要立足于未来，敏锐洞悉问题本质的逻辑思维能力是非常重要的。因为未来是一个如果不用逻辑思维就无法管理国家、进行公司经营的时代。

所以轻易相信电视新闻、报纸新闻是非常危险的，尤其当新闻中看不到“5W+1H”时，必须更加留意。

坚持对事不对人，企业就可以重生

【对事不对人，才能洞悉事实】
人之所以会对逻辑思维感到棘手，和我们的心智模式有关。逻辑思维的基础在于累积事实，但是大多数人是不忠于事实的。
一家公司未把顾客放在第一位，而任由内部的争斗引导公司的经营，这家公司一定无法生存。
能做到对事不对人，就不会在乎自己的立场。因为事实出现之后，你就会忠于这个事实，坦然接受这个事实。不能忠于事实，不但无法洞悉问题的本质，也不可能找到正确的解决方案。因此，为了找出真正的解决方案，首先必须让自己站在没有偏见的立场上。
不管自己的情绪如何，对于所呈现的事实，一定要虚心接受，因为这是解决问题的前提条件。

【要有说服老板的勇气】
就算总裁是站在反对的立场，你也要有说服他的勇气。不论你多么厌恶这位对手，你还是要忠于事实，这才是解决问题的根本原则。

【别让公司成了同类人的集团】
让自己置身于一个同类人构成的群体中时，就会失去训练自己解决问题的机会。
美国的情形正好和日本形成一种强烈的对比。美国是个民族大熔炉，不但有各类人种，中西部、东部、西部的文化也各不相同，甚至连宗教也是五花八门。例如一支十人团队，这十个人分属于不同的人种、不同的背景，一点儿都不足为奇。

【“否定自己”是优良企业的条件】
如果要问世界优良企业有什么共同之处，我想应该就是它们都具有吸收异己特质进入企业文化，并让这些异质推动企业向前迈进的本事。

【U形管现象和J形管现象】
U形现象指：营业部的最高领导人在没有和设计部门主管直接对话
“J形管现象”：一句“这种事情不必报告我们的部门主管”，就让问题在未向上传达之前就被扼杀了。

一个组织之所以会产生这些现象，就是因为部门领导者及不同部门的人未跨部门进行沟通，所以当然也就更不会为了寻求共识而进行调查。

【戈恩改革成功的真正原因】
大多数企业的特点，或多或少都会像戈恩先生入主前的日产。对前辈所服务的店不敢说重话，对前辈所领军的合作商不敢挑剔，凡事唯唯诺诺，就怕伤了和气。但是在现在这个时代，如果仍然保持这种心态的话，不论规模多么庞大的企业，都会失去生存的空间。

【全世界的企业都是类似的】
现在的企业已经打破了国家属性的框框，在无国界的世界里自由活动。
所以我认为在未来的时代里，全世界的企业将会越来越相似，这是必然的现象。现在的企业已经打破了国家属性的框框，在无国界的世界里自由活动。为了让自己能够跟得上各种变化的速度，除了努力提高生产效率外，也应该更重视组织决策的效率。因为这是企业要在新经济中活下去的必备条件。

在新经济的世界里，如果不具备洞悉问题本质的能力、凭一己之力解决问题的能力、构思创意挑战新事业的能力、研究打败对手的企业战略的能力，就会被所属的企业驱离职场。

第四章　非线性思维的建议

现今的经济已不同于牛顿的时代，我们要准确无误地做出判断几乎是不可能的。但是，如果以科学的方法思考，则可做到整体控制。

线性思维行不通

【科学的方法以及人文的方法】
我最讨厌的就是，不去探求什么才是真实的就轻易地完全相信别人的话。

所谓线性思维，就是套用公式，就一定会得到正确答案的直线式思维方法。但是，在非线性以及复杂系理论的世界里，只要初期条件有些许不同，结果就会变得无法预测。

【复杂的经济时代】
在无国界的世界中，经济使全世界紧密相连，因此，一个商人动用巨额资金就能够对世界经济有所影响。

【不要完全相信经济学家】
就我看来，竹中平藏大臣、保罗·克鲁格曼都不了解现在经济的动向。但是，我是个科学家，我会观察金钱的动向，所以我才会做这样的预测。

【跳出体制】
新经济是一个复杂的世界，我们不可能将其模式化，所以，把过去的经济学稍做调整后所产生的体制、数学公式等都不管用了。

【科学思维不分文科理科】

【同时处理并行输入的复杂数据】

为没有答案的问题寻找答案

【填鸭式教育的弊端】
不上学的人反而在社会上成功了，因为学校教育完全跟不上现实价值观的改变。学校就用这套落后的价值观，为国家教育一批批对二十一世纪最不适用的学生。

总之，现在的时代最需要的不是填鸭式教育，也不是在有答案的情况下受教育，而是让孩子学习去问为什么。

【思考使获利产生千倍差距】
学校的功能应该是培养孩子们养成动脑思考的习惯，让孩子对于无解的问题设法提出假设，并不厌其烦地努力证明自己的假设是正确的

【现在的学校是破坏人脑的“凶器”】

【忠于想做的事情】
在这种情形下，这些忠于自己、能够找出属于自己的答案的人，其生命力比起已经习惯别人给出答案的人，一定更为强韧。

【“学院智者”下，“街头智者”上】
当今世界是一个没有答案、不需要工作手册的世界，敏锐的人已经开始朝着这个方向努力了。

【北欧强大的秘密】
北欧的学生通过这种学校教育，了解当今世界复杂的体系，更清楚自己应该怎么做才能崭露头角。
麦肯锡重视的是如何才能导出结论，而不是有没有知识。

【应该考的是思维方式而不是知识】

【先说前提，再说对策】
具备“有前提就有结论”的思维模式的人，任何时候都不会陷入恐慌。因为就算前提有变，还是能导出不一样的结论，这种人不仅能够胜任麦肯锡的工作，相信其他工作也一样能够胜任。

【“储备智慧”的方法】
训练自己常常保持好奇心也是非常重要的，一个拥有好奇心的人，不只是思考别人所给予的题目，而且会获得更多报纸、网络所无法提供的有趣信息。

但是人类在极限状况下，到底会做什么判断？会做什么努力？可以通过这种一问一答的方式，让自己动脑思考：如果是自己碰到突发状况该怎么办？所谓思考，不外乎就是替自己储备智慧。

逻辑思维的能力跟演奏乐器的能力一样，只要经过训练，任何人都可以具备。

【自我投资，很简单】
总是说自己很忙、没时间的人，其实浪费了太多时间。

【生活简单，才能思考】

复盘

所在班级：E组12号
微信昵称：晓 :::info “套用公式，就一定会得到正确答案。”这不仅仅是线性思维方式，更是大部分经历过九年义务教育的你我他很熟悉的配方与味道。
当标准聚焦于一个点而非一个面，线性的思考是必然的趋势。线性思考能很容易得出答案，但这样好吗？就很是难讲。当条件允许，背景又恰当，能合理的解决问题，知其然不知其所以然何尝又不个优质的解法，恰如疫情期间，不添乱就是好榜样的时代，线性的套用“不聚众，不传谣，戴好口罩听指挥。”的公式做好配合。当一切固化，生机仅存于公式背后的获利者，突破线性思维又何尝不是一种非常有意义的选择。回顾百年之前，孙文先生以三民主义突破固有封建阶级统治，影响了一个时代乃至现在。大部分事情的问题都有其背景条件，线性与非线性在条件的前提下合理中和，问题才能行得通。
非此即彼的“一条筋”思维走天下，碰壁是家常便饭的事。对于任何一种思维的培养，大道至简，熟能生巧罢了。人需要培养多种思维，社会是多元化的，问题是多元化的，适者生存，想要比别人更优势，那就行动起来，万事开头难，但成就的滋味也挺别有一番。

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第五章　让构想大量涌现

从未来的角度来看，构想并非突如其来，而是过去的延伸或今日的延伸。因此，一定有预兆。我从预兆的阶段就开始观察在特定阶段运作的各种情况，清楚判断其结果会是如何，我就渐渐养成了这样思考的癖好。

产生新构想的思维逻辑

【“新构想”并非突如其来的念头】
构想是通过不断地对自己提出质疑，然后找出解决问题的方法而产生的。

【抱持疑问就是解决问题的源头】
若一直处于中央集权的方式之下，中国在今后一百年内还是会处于落后状态。这样抱持疑问的思维逻辑，就是产生新构想的源头。

【由假设和验证产生“中国区域性国家论”】

【二十一世纪不存在专业人士】
在原先封闭经济时代成立的经济学已经不管用了，然而，经济学家只将以往的经济理论做了些微的修正，这根本就是个彻底的错误。

【日元升值又如何！】
将这种模式作为假设，看现实生活是否和假设一样，然后进行验证。

互联网时代的“大前法则”

【网络使用者越来越相似】
当碰到不懂的事物时，并非请教祖母，而是使用全世界最大的搜索引擎谷歌搜寻。其结果就会导致大家的生活方式都大同小异。

【天涯若比邻的网络村】
而且全世界都拥有相同的信息，全世界的传统文化很有可能最后变成一个共同的文化。

【中国人不会误解大前研一】
我并没有对中国特别做出喜欢或厌恶的评论，只评论这是世界的脉动，以这个角度为出发点来解说中国的情形。

摆脱陈旧思维方式的方法

【试着想象五分钟后云彩的形状】

【试着接触不同的东西】
我用英语说话时，常常能得到更好的构想，把用日文逻辑所思考的事情，以英语说明时反而会更有效果。
在平常使用的日文思维逻辑中会形成固定观念，不容易产生新构想。接触不同的事物，可以让构想更丰富，也可以让某些思维上的假设成为结论成立的充分必要条件。
人类是懒惰的动物，一旦用脑的方法模式化后，就很难用别的方法再予以刺激。

【刺激脑部的假日休闲方式】

练习题 在下一次休假时，走上江户川的堤防，在上面走上十公里再回来。

像这样接触到与平常上班生活所看到的不同的景色，脑部就会跟着灵活起来。

在“当下若没有找到答案就会死”这样的强迫观念之下，将自己所拥有的数据从脑袋中调出来加以分析，然后找出可以说服自己的解答。

【“思考”，就是对自己提出疑问】

练习题 观察正在赏花的群众，以“赏花与日本人”为题，整理出一篇一千二百字的论说文章。

解说
最重要的是，不要去想思考这件事情能有什么帮助，只要想该如何尽力去思考就对了。

在商场上也是，成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。

【不认为理所当然的人容易成功】
在商场上也是，成功者几乎都是将所有人忽略的部分加以重新思考，才获得事业的成功。就是要把多数人都认为对的事情，将别人平常忽略的地方，用放大镜进行无数倍的扩大，之后衍生出市场需求，具备这种个性的人才会成功。

【思考的时候必须有紧迫感】
经常保持紧张感，以同样的态度面对每件事情，让自己随时处于准备好了的状态，才能提高解决问题的能力，产生好的构想。
抱着这种态度的人，就算到了老板的面前，有了表现的机会，也会因为马虎不负责任的态度而错失良机。

面对不同的对象应该改变说话的方式，例如可能会因为前排大多坐着主妇而改变措辞、语气，但是思考的强度并不会改变。

【拥有可以互相否定打击对方的朋友】
在这里我要推荐一个更有效的思维训练方法，那就是找到可以进行有效对话的对象。所谓有效对话的对象，指的就是可以互相挑战对方的假设的人。

我常常听到一般商界人士的对话，总觉得内容实在乏善可陈，只是将所阅读到的新闻报道说出来而已，然后对方回答“是啊，就是这样”。两个人之间的对话，没有一句话是经由自己思考而说出的。

我会对电视或者报纸报道上没有写出来的部分进行假设，如此展开对话。

练习题 读完每天的报纸后，提出五个疑问。然后，思考自己可以运用什么方式，进行怎样的调查，是否可以提出更完善的报道内容。

解说
为了使思考过程可以更丰富、多元化，相关知识越少越好。若是只写自己所熟悉的部分，则只是在进行确认而已，然后你就停止头脑的运转了。事实上，认为自己已经理解了的人，是最危险的。

复盘

::作业内容::
1、拆书，阅读「第5章 」
2、思考：如何摆脱陈旧思维方式的方法？ （或者针对第五章感兴趣的内容，提出自己问题和理解）

所在班级：E组12号
微信昵称：晓

:::info ⭕️问题思考：如何摆脱陈旧思维方式?
🤔我的理解：
1、摆脱惯性思维，接触不同的事物。
2、接触到与平常上班生活所看到的不同的景色，脑部就会跟着灵活起来。
3、不断对自己提问，保持好奇心和疑问。
4、经常保持紧张感，让自己随时处于准备好了的状态。
5、拥有可以互相质疑对方观点的朋友，不要将阅读后的内容说出来而已，而是说自己思考沉淀之后的话。
💡应用（工作、学习、生活）：
1、工作中要学会摆脱惯性思维，例如设计师通常会认为冷色调无法代表热情、食欲，但实际上色彩没有好坏和指向，品牌色的制定需要明确色彩使用的场景以及想要传达给用户的情感。
2、给自己的生活增加一些变量，例如平时经常地铁上班，偶尔可以换公交；平时经常走A路线，偶尔可以换成B路线，沿途看看不同的风景，主动给生活增加一些不确定因素。
3、经常保持紧张感我是不赞同的，但是让自己提前准备，做好前期工作，并冷静应对突发事件，不乱手脚才是真的。
4、当听到朋友说不同的观点的时候，不要急着反驳别人，仔细思考对方说的点是否也是自己没有考虑到的，后面自己再去求证，很多事情没有标准的答案，场景不同，观点也会不同。 :::

第六章　解读五年后的商机

对五年后的移动电话进行预测，也就是在五年后你可以说“我的确有先见之明”，但事实上，这就是一种理性思维的推理能力，而具备这种能力的前提就是拥有努力求知不懈怠的态度。

谁都有能力预测未来

能预知五年后的世界的思维逻辑

【先分解功能再进行思考】

【以“移动电话的未来”为题】

【移动电话成为身份证明】
【移动电话将取代所有的卡】

【零星小事能汇成长篇好故事】
我说出对五年后的移动电话的想法，并非因为掌握特别的资料或是有奇迹般的构想。我相信各位对我目前所叙述的每一部分都很清楚，问题是如何将知道的事情进行整合思考，形成一个系统之后会如何，有没有具备能够引导出答案的思考逻辑，看自己是否具备将许多小事汇成长篇好故事的能力。

【别让进度落后】
如果为了配合进展缓慢的部分而压制必然发展的方向，这就像是执意要将潺潺流动的河水堵住一样，非常不合理。全世界现在都是以突飞猛进的速度开拓那块看不见的新大陆。

【逻辑思维让发展新事业变得简单】

练习题 今后的五年之内，你认为在家庭中普及的新型IT产品会是怎样的？

【绝对会普及的家庭服务器】

【厂商二十年不变的思维模式】

【成功模式的四要素】
1.事业领域的定义必须明确。
2.分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具说服力的假说。
3.专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。
4.不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。

练习题 请试着在一张纸上写出五年后你自己会变成什么样子。

复盘

::作业内容::
1、拆书，阅读「第5章 」
2、思考：阅读成功模式的四要素后，请试着写出五年后你自己会变成什么样子？

:::info ⭕️问题思考：
五年后你自己会变成什么样子？

🤔我的理解：
思考这个问题之前，首先得先认识自己，最自我的现状做出一个客观理性的评估。

张萌的《让你的时间更有价值》中提到了几个模型和方法来帮助我们找到人生的方向。
【车日路模型】车：自己。我是一个什么样的人，有什么价值。路：通往梦想和目标的路径。日：目标，真正想要拥有的人生状态。
【人生7问】对应自我的问题，帮助我们更加深入地分析和盘点自身的现状1. 你现在的状态是否令自己满意？
2. 满意的地方和原因是什么？
3. 不满意的地方和原因是什么？
4. 你要如何改变当前的状态？
5. 你开始积累社会资本和人脉资源了吗？
6. 你在做着一种平衡的工作吗？
7. 你敢于对自己说真话、诚恳地直面真实的自己吗？

【人生11问】对应目标和路径，帮助我们把目标制定得更加清晰，路径更加精准1. 你想做哪种类型的工作，自由的还是因循过去模式的？
2. 你期待的年收入是多少？
3. 你想住在什么样的房子里，和谁是邻居？
4. 你想开什么样的车，怎样对待自己的交通时间？
5. 你想穿什么品牌的衣服？
6. 你希望别人如何看待你，如何称呼你？
7. 你想如何帮助别人？
8. 你想成为一个知识渊博的人吗？（注意这不是指你的学历）
9. 你希望行走到哪些地方？
10. 你怎样才能获得快乐和满足？
11. 你会成为一个平衡工作、学习和生活的人吗？

【三个问题完成人生蓝图的复盘和迭代】
1.我为谁？
2.解决了什么问题？
3.提供了什么方法？《斯坦福人生设计课》中也讲到一个方法：像设计师一样设计人生版本。可以问自己三个问题：你现在能做什么？现在这件事做不了了你想做什么？想做什么都可以是你想做什么？

💡应用（工作、学习、生活）：
前几天接到一个面试，被问到未来的职业规划。我的回答是：我很喜欢设计这个行业，所以准备长久在设计专业领域继续深耕，继续强化专业知识，沉淀方法论，为企业创造价值。
提升自己解决问题的能力和沟通能力，同时能够横向发展其他领域的知识，心理学、认知学以及哲学方面…
希望能有机会能带领团队，提升自己的管理能力，发挥自己更大的价值，成长并且帮助别人成长。
五年内的目标是想写一本书。将自己所学沉淀之后，分享给别人，帮助别人成长，提升自己的影响力，获得成就感和幸福感。认识自我是一个深刻且重要的话题。足够的自我认知，能扬长避短发挥自己的价值，并确定和追寻自己的长远目标。
尽快确认自己的定位，知道自己擅长什么、热爱什么、想要什么。不忘初心。不断地问自己，通过别人的反馈了解自己，不断地反思和复盘。这是个长期的事情。
一个人成长的过程中，可能需要被迫妥协，这确实有必要，但这是个过程，是个手段、不是目标。
当你清楚自己的长远目标的时候，你对短期的困境和忍耐力就会坚韧很多。
别把自己太当回事，也别不把自己当回事。
量力而行，做自己能掌控的事情。 :::

第七章　开拓者的思维

在这个时代，企业界人士必须具备的是突破既有价值观的思维能力，换句话说就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思维逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中，我们需要这样的理性思维能力。

冲破旧商业的障碍

【让大型企业“突然消失”的想法】
在这个时代，企业界人士必须具备的是突破既有价值观的思维能力，换句话说就是，具备在商场上的突破能力与开拓者的思维逻辑。不局限于旧有的价值观，将自己的构想和预知性活用在新的事业与社会的系统改革中，我们需要这样的理性思维能力。

【可能性就存在于看不见的地方】

【M2M商机无限】
【考虑“十倍的效果”】
【若变成电子化政府，就不需要政府了】
【不再需要政府机构的窗口业务】
公务人员应该将行政服务的部分尽量自动化，应该对于谋划立案的部分，多多训练思维能力，善于利用自己的智慧。
【教师回归原本应该做的事情】
或许能使教师不再对学生进行填鸭式的教学及灌输旧有的价值观念，而是帮助学生在人生道路上顺利发展，全心全力去做身为教育者原本应该做的工作。

来吧！让我们迈向荒野

【看不见的新大陆的四个空间】
1.实体经济
2.无国界经济
3.互联网经济
4.倍率经济

【绝佳机会即将到来】
接下来的世界是一个还没有人涉足的全新世界。就像是西部牛仔电影中的世界一样，任何人占领加州或是获取得州大牧场的机会是相同的。

【你的能力与年薪匹配吗？】
每天都要训练，和对手碰面也要有一决胜负的心理准备，随时都要做到尽心尽力。若能将此变成平日的生活态度，你终有一天能成为“神枪手”。

【每天都要磨亮“头脑”这把枪】

第七章
::作业内容::
1、拆书，阅读「第7章 」
2、思考：你需要具备什么样的思维能力？不具备这种思维能力，你又会采取什么办法改变现状去实现？

:::info 《思考的技术》这本书告诉我们，思考的技术就是要学会抛弃自己的惯性思维和过往的经验，以事实为基础，用批判性思维去假设、验证假设，发现事物的本质。然而书中只是讲述了一些浅显的思维方式，没有具体的工具和方法教我们如何去做思考练习。

以下分享4个思考方法：
【本质思考】
如何看透三个本质的？ 答案是，运用溯因推理的方法。 ::: :::info 溯因推理只需记住八个字——大胆假设，小心求证。 ::: :::info 1.大胆假设 ::: :::info 对事物根本属性作出假设的两种方法：求同求异法和先归纳后抽象法。 ::: :::info 对问题根源作出假设的四种方法：穆勒五法、5Why提问法、结构性分析法、系统性分析法。 ::: :::info 对现象背后底层逻辑作出假设的一种方法：先归纳后抽象法。 ::: :::info 2.小心求证 ::: :::info 求证的三种方法：向自己提问，通过试验验证，举出反例。 ::: :::info 小心谬误：需要小心基本谬误与因果谬误。 ::: :::info ::: :::info 花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人， 注定是截然不同的命运。 ::: :::info ::: :::info 【迁移思考】 ::: :::info 1.迁移思考是什么（What） ::: :::info 迁移思考是先找到经过抽象与当前问题“表面不同、本质相似”的问题，通过借用前面问题的解决方法，解决当下问题的思维方式。它的迁移对象主要是思维模型与底层逻辑。 ::: :::info 2.为何需要进行迁移思考（Why） ::: :::info 查理·芒格说过一句耐人寻味的话：“一个人只要掌握80到90个思维模型，就能够解决90%的问题，而这些模型里面非常重要的只有几个。” ::: :::info 然而，人生如此复杂，世事变化万千，80到90个思维模型是如何解决90%的问题的呢？ ::: :::info 答案是：要具有迁移思考的能力。 ::: :::info 3.如何迁移运用（How） ::: :::info 要想“从别处借用”，就得先找到事物的本质。越是本质的，就越是抽象的，因此，从“别处”借用的可能性也就越大。所以，思维模型与底层逻辑都是非常适合迁移运用的。 ::: :::info 迁移运用的三个步骤：第一步，将某一思维模型或底层逻辑的本质抽象出来；第二步，与眼前的问题进行类比；第三步，将思维模型或底层逻辑的解决方案迁移运用到眼前的问题上。
【升维思考】
1.升维思考是什么（What） ::: :::info 跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级、时间、视角、边界、位置、结构的变换，重新思考问题及其解决之道的思考方式。升维思考的本质是对价值观、人生观、世界观的重新审视，拓展及重塑。比如，层级思考法和时间轴思考法是对自我价值观的审视，视角思考法是对世界观的拓展和重塑，无边界思考法是对人生观的拓展和重塑。 ::: :::info 2.我们为何需要升维思考（Why） ::: :::info 这是因为升维思考能给我们带来行为上的切实改变；有些问题如不升维思考就无解；升维思考可以让我们更加了解自己的价值观，并拥有更宏大的人生观和更高阶的世界观；升维思考能让我们重新获得开始的机会，创造自己真正想要的人生。 ::: :::info 3.如何进行升维思考（How） ::: :::info 升维思考的六大武器：层级思考法、时间轴思考法、视角思考法、第三选择思考法、无边界思考法和塑造者思考法。
【逆向思考】
1.逆向思维是什么（What） ::: :::info 它是对司空见惯的、似乎已成定论的事物或观点反过来思考的一种思维方式。 ::: :::info 2.我们为何需要逆向思维（Why） ::: :::info 逆向思维能让我们思考得更全面、更透彻，同时更富创造力。 ::: :::info 3.如何进行逆向思考（How） ::: :::info 五组正向-逆向思维模型： ::: :::info ·成功-失败模型 ::: :::info ·变化-不变模型 ::: :::info ·加法-减法模型 ::: :::info ·幸福-痛苦模型 ::: :::info ·组合-反向模型 :::