《让大象飞》

一、技术不是创新的唯一要素

很多我们熟知的品牌，它们所创新的核心都不是技术，而是对技术的应用模式。这其中比较典型的，就比如之前被滴滴收购的美国私家车共享平台 UBER ，以及家居闲置空间的共享平台 AirBnB 等等。如果我们剖开来看，这些其实都不是技术的成功，而是商业模式的成功。

谈到商业模式的成功，最成功的恐怕还要数乔布斯对于苹果的改造和创新。应该说，苹果手机当中所蕴含的，并不是什么高不可攀的技术，甚至一部 iPhone 里的大多数部件都不是苹果生产的。解剖一部苹果手机，会发现：它的硬件和芯片通常来自第三方。这里边就包括了苹果公司的竞争对手：三星。不过，当苹果的产品放上柜台以后，它却代表了对于客户需求的深刻理解。从这个角度讲，苹果的创新正在于对客户体验的设计和 App 生态系统的设计。这些都不是用单纯的技术创新可以解释的。

二、创业初期应扎实做事

在你有想法，并已经决定创业的前提下，先从五人以内的小团队做起，不要过早地让大量投资介入，而是要在等待时机的同时，停止空想，先把眼前的事做扎实。
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亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯，曾经做过一个非常形象的比喻。他说：“如果一个团队无法用两块 pizza 来填饱肚子，那么这个团队就太大了。我是一个很能吃的人，我一个人就能干掉半块 pizza ，所以一个团队中像我这样的人，有四个就够了。”

首先你需要一个能够全面理解业务、客户和市场的人。这个人必须是一个出色的团队领导，并且能够跟外界很好地沟通。能够把团队的愿景和产品推销给全世界的人，这个人就是 CEO 。

除此以外，初创团队还需要一个在技术方面从里到外都非常精通，甚至有些痴迷的人，也就是我们常说的“技术狂人”。他能够运用技术把你的想法变成现实，而且愿意卷起袖子去干枯燥乏味的工作，比如写代码啊、做测试啊等等。这个人就是我们常说的 CTO ，首席技术官。

再有，你可能还需要一个创意设计负责人。听到这可能有点疑惑，为什么还需要设计的负责人？因为，对一个好的创新项目来讲，设计往往是核心。在设计方面细微改变，就能产生巨大影响。

最后，在团队中，有一个特定领域的专家会是很有帮助的。那么，这个专家是哪方面的呢？这个需要看你的具体业务来定。我们这里说的，只是这类人的特质。他应当是一个研究型的人员，或者，是在这个领域当中有着多年实际经验的人。当你需要实现关键技术领域突破的时候，他会起到矫正方向的作用。

三、产品设计应为用户解决问题

重要的是个人体验，而不是功能。要用更加理性、辩证的思维去看待产品。学会去伪存真，消除那些伪需求，为用户解决真正存在的问题。
在设计产品的时候，你最好拉一张用户的需求清单，筛选哪一项是真需求，哪一项是伪需求，这张清单就是用来消除你的惯性思维

四、清醒认识产品和团队

当你开始创新的时候，首先问自己以下几个问题：你的公司在哪些方面做得比其他人都要出色？你的团队有哪些人才？有哪些专业技术或者工艺是你所独有的？这些都是你最有价值的资产。

怎样保证你的创新不出边界呢？你需要制定一个计划，当你产生最初想法的时候，你和你的团队都需要回答下面这些问题：
你们的核心竞争力是什么？如何才能充分有效地利用你们的核心竞争力？什么类型的产品能发挥你们的长处？你们在竞争中有没有可能获得不公平的竞争优势？你们能扩张进入哪些邻近领域？在今后五年里，你们的创新计划是什么？

核心竞争力固然重要，但打造核心竞争力，首先要对自己的产品和团队有着清醒的认识，并且要有明确的核心业务边界，不能盲目扩张。

总结

首先，技术不是创新的唯一要素，最关键的是以设计为主导的用户体验，在这个过程中，学习和模仿不仅并不可耻，而且还是创新所必经的一个环节；其次，在你已经决定创业的前提下，先从五人以内的小团队做起，不要过早地让大量投资介入，而是要在等待时机的同时，先把眼前的事做扎实；第三，在产品设计方面，要学会去伪存真，消除那些伪需求，为用户解决真正存在的问题；第四，要打造核心竞争力，对自己的产品和团队有着清醒的认识，并且要有明确的核心业务边界，不能盲目扩张。