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我与凹凸的几件“大”事
01 缘起 | “高”起点与“零”期待
5 年过去了，现在跟别人提起，从毕业就一直在凹凸，挺多人都会很羡慕，“刚毕业起点就很高呀”。每年的校招季，也都会收到来自师弟师妹的咨询，请教凹凸实验室的面经。
起点真的很高吗？对于彼时的我，能够进入京东，确实是意外的收获，这也导致我在初入职场的时候，表现得战战兢兢，没有自信。而对于彼时的凹凸（那会儿其实还不叫“凹凸”），还没有真正在行业内崭露头角。
2015 年初，初入凹凸实习，作为职场萌新，我甚至第一次提交代码都没有勇气，觉得自己代码写得不够好，担心给导师和同事留下不好的印象，尽管我已经来来回回优化了数十遍。
入职不久后，当时的实习导师就找我面谈。我们聊了很多，关于入职的感受、职业选择的初衷、职业规划，甚至聊到了星座、感情生活等等，当然也聊到了我的顾虑。“我们对毕业生零期待”，这句话卸下了我当时的心理负担，既然如此，那就肆意生长吧！
安心下来之后，就开始像海绵一样地吸收知识。当时团队的主要工作职责还是页面重构，于是我又重新系统地学习了 HTML5 和 CSS3，认真研究了团队的代码规范，学习同事写的代码，经常向大佬请教，保持交流，慢慢地自己也可以输出符合团队规范的代码了。
02 挫折 | 第一次通宵
作为“老”电商人，大促通宵什么的都是习以为常了（其实也并没有通宵过几次）。但自己工作以来的第一次通宵，是准备第一次晋升的 PPT。
当时还不懂什么“STAR”（什么情景下，以什么为目标，做了什么，最后结果是怎样）、“5W1H”（when、what、where、who、why、how ） ，把自己所做的事情、业务的数据都往上写，不懂得区分轻重、提炼要点。但当时给自己定的标准就是工作全面覆盖、数据不能出错。于是花了很多的时间去整理工作、收集数据、检查内容、美化排版。定稿的时候，也见证了深圳的天亮。
但没有什么是一帆风顺的，第一次的晋升还是失败了。还记得通知结果的那一天下午，都没法好好投入工作，同期入职的好几位小伙伴都晋升了，失落挫败是难免的，并且很长时间内，这个事情都成了心里的一道坎儿。
后来慢慢地在职场上成熟了，后续的晋升也一路绿灯，回过头再来总结，PPT 确实写得不够好，但晋升还是会综合整体的能力及工作上的输出。第一年的自己，技术上确实还有很多不足，也不善于表现自己，是个职场“小透明”。但在准备晋升材料这件事情上的用心，还是非常值得肯定的。
03 打磨 | 当极致遇到极致
2015 到 2016 年，是 H5 爆发的一年，各类炫酷的 H5 效果常常刷爆朋友圈。H5 也是当时我们团队，乃至我们所在的用户体验设计部一个核心的工作方向。
2016 年时，动效开发还是刀耕火种的时代，很多时候需要对着设计师输出的动效 DEMO 进行模仿，甚至是由研发自行进行动效创意。当时我接到了“京东 2017 海外招聘”的需求，设计师对动效表现有许多自己的想法，并且花了很多精力反复调整，给每个页面都做了丰富的动效，而我也希望尽可能去还原动效里的每一个细节。
你怎么负责和开发落地的？
其中有部分效果难以实现，设计师配合输出了很多的 AE 物料进行调试；有些效果还原得不理想，设计师就搬着凳子坐在我旁边，跟我一点点儿的调试。为了让每一个细节到位，我也跟这个需求也“死磕”上了，最终页面里用到了包括 CSS3 Animation、GSAP、序列帧等多种方案来实现不同的动效。页面上线后，实现的效果也得到了一致的认可。
动效最好的实现方式就是放视频。但是放视频会使得程序调用过高，加载时间过长，机器性能要求过高
这是当时的作品（现在手机屏幕变高，适配有点儿问题了 OrZ），也是通过对这个 H5 效果的极致打磨，我在凹凸被贴上了“动画能力者”的标签，后来承接了很多有动效表现需求的页面，也输出了很多动效开发的经验文章，进一步增强了自己的能力辨识度。
04 承担 | “产品”“设计”“开发”一手抓
16 年到 17 年，团队承接的业务越来越多，凹凸也慢慢在业界打响了名声。从一开始的大促活动，到后来的 TOPLIFE 整站，往后就是京东商城首页。工作的分工也是以小组合作为主，会有一名主要负责的同事来进行技术上的主导。在经过了移动端到 PC 端、 zepto 到 Nerv 的各种项目历练，我慢慢地学习了项目规范、开发规范，代码能力也逐渐增强；与此同时，也掌握了一些软技能，如何进行正确的工时预估？如何与上下游顺畅对接？如何思考项目的价值？如何从技术角度出发为项目增值？
简而言之，当时感觉自己没有什么做不了的需求，完全可以“独当一面”了。而后，在 2017 年底，团队承接了京东商城首页的需求，我也有幸进入项目团队，核心负责数据大屏的子项目。
数据大屏包括「业务数据」和「前端数据」两大模板，这是一个由研发发起的项目，但也意味着，除了研发工作外，项目的整体规划、统筹等工作，都需要我来承担。整个项目分为三个阶段：
- 前期：梳理数据维度、统计口径及展示形式，确认数据底层来源；
- 中期：调研数据大屏的前端开发方案，确认内容排版，跟进对接数据接口，确认时效性；
- 后期：快速实现页面搭建，凭着还过得去的美感，不断对视觉进行调优。
项目后期还去北京出差了半个月，期间也经历了第一次和 VP （副总裁）汇报，虽然项目节奏很紧张，但最终都如期上线。项目上线后的第一个双 11，和小伙伴们一起守在大屏前看数据变化，都是非常宝贵的回忆。
05 发声 | 给自己找事儿
在背景下
18 年中，微信全面开放小游戏，微信是社交龙头，小游戏与小程序又有相近的生态，作为前端开发团队，过去我们一直在重点关注小程序，关于小游戏，也是需要跟进的。但当时的团队，并没有很多游戏相关的业务；而我对于游戏开发的经验，也仅停留在参阅了几次简单的互动玩法开发。
我做了什么
因为自身对强效果和强交互表现的开发都比较感兴趣，所以和 Leader 做了沟通，希望承接小游戏相关业务。“想要做什么事情，不是说说而已，等机会上门。自己先花时间去研究，用成果来说话。”于是，我花了 2 个星期的下班时间，实现了一款 3D 的闯关游戏。之所以选择 3D，是因为当时团队里还没有过 3D 开发的真正落地，所以希望除了积累小游戏的经验外，还可以为团队带来 3D 开发的实战经验。
小游戏是基于 Laya 开发的，整体落地效果还不错，所以当时 Leader 也帮忙协调到了设计资源，很快，凹凸的第一个 3D 微信小游戏「填坑大作战」就上线了。
不久，当时合作的设计团队有一个长线游戏的需求，自然而然地找到了我们，而研发负责人的机会，也自然而然地给到了我。于是，我们 3 名前端、1 名后端组成的小团队，就开始了「创业」团队般地爆肝工作。
后来，凭着在游戏开发的沉淀，我也有机会在业界发声，参与撰写了 掘金小册（程序开发的东西）《微信小游戏开发入门》 ，并进行了行业内的技术分享。
06 回馈 | 凹凸献礼
这个事跟开发、技术完全无关，但却是一个非常特殊的经历。自从进入团队后，先后参与了很多次的团队建设工作，如：团建策划、活动主持、生日会、圣诞活动等，一直在感受团队的有爱氛围，也希望自己的参与能让凹凸曼感受到温暖。
印象最深刻的，是 2019 年底这次神秘的行动。时值跨年之际，希望为在职和离职的同事准备一份新年礼物。从“设计-方案-打样-定稿-拍摄-包装”的制作全流程，每个环节对于我来说都非常新鲜，背后还有无数次的“成本控制”，与商家“在线沟(si)通(bi)”。
情怀向
历时整整 3 个月，一度在工位堆积了 20+ 个快递包裹。但最终发放到了每个人手上，看到大家惊喜的表情，感觉所有的付出都是值得的。
07 挑战 | 切换赛道
5 年来，凹凸从一个纯前端的团队，慢慢成长为一个全能型的研发团队。与此同时，我们也推出了包括 Nerv 、 Taro 、 Atom 等诸多优秀的技术产品。
随着技术产品的发展壮大，产品运营也越发重要；但技术产品运营面临一个尴尬的问题，需要一名既懂「技术」，又懂「运营」的人来支持，「技术」的理解成本相对较高，要求运营的同学有一定的技术背景，短时间内很难找到匹配的人才。于是在 2019 年中，我就开始参与了 Taro 的运营工作，完成了 Taro 品牌升级、官网落地、月报输出等。与此同时，我也承担了 2020 年凹凸品牌的运营工作，探索运营新渠道，提升品牌影响力。
虽然整体的运营成果不是很突出，过程中也常常产生失望和怀疑，但这些是除了写代码之外的全新领域，需要有较强的学习能力，勇于自我挑战的精神。这些经验，不仅点亮了我的技能树，也让我从另外的角度，对技术产品和技术品牌有了更深刻的认识。
新一年的工作马上到来，我也即将从「开发工程师」转变为「技术产品经理」，这对于我来说又是一个全新的挑战。
- 它跟过去的许多次挑战不一样，将使我的职业生涯产生巨大变化；
- 它也跟过去的许多次挑战一样，有凹凸一直在背后支撑着我前行。
凹凸教会我的
关于技术成长，已经有太多优秀的经验文章，我这里不展开讲，只讲几点职场心得。
待人真诚，实事求是
尤其在一个技术团队里，大家的相处还是相对单纯的，没有复杂的勾心斗角，所以待人保持真诚即可，所谓的“套路”都是一些无谓的内耗；面对自己不懂的地方，向他人请教从来都不是一件值得羞愧的事情，再小的技术点，都可以有许多值得深挖的内容。
找准赛道，拥有标签
一个 70+ 人的团队里，如何快速让别人记住，核心就是：找到自己的闪光点并放大。对于技术团队来说，可以找到自己感兴趣或擅长的技术点，并不断深耕，逐渐成为某一领域甚至多个领域的技术专家，如「动画一姐」、「自动化测试之母」；也可以通过优质的交付来体现自己的能力，如「凹凸快男」；如果在技术发展上比较均匀，可以尝试通过承担一些团队建设的工作来强化自己的标签，如「凹凸 CFO」。
做事靠谱，事事可依
做事靠谱，要求能做到“凡事有交代，件件有着落，事事有回应”；事事可依，要求能做到不挑活，不以业务价值和技术难度来衡量工作价值。再小的工作，只要用心挖掘，都能创造发光点。让大家都感觉到靠谱，慢慢地也会将一些更重要的工作交付给你。
追求极致，精益求精
在大家能力相当的情况下，将工作做到 60 分并不难。但如果仅仅满足于 60 分，是难以得到好的成长的。追求极致体现在工作里的方方面面，如：任何群发都做到 double check，对于 UI 的 100% 还原，对于自己代码输出的统一性要求，对于一个细节点的反复斟酌。在自己能力范围内，尽可能把事情做到极致，才会使自己不断突破上限，创造更多的可能性。
把握机会，创造价值
越大的团队，每个人的价值越难被发现。因此需要善于把握自我展示的机会，在技术团队里，可以定时地进行技术分享、产出技术文章、开发一些实用的工具。慢慢地可以让别人看到自己的技术价值和突出能力。同时，在完成业务工作的同时，也需要多思考业务的产出是否有值得沉淀的内容，是否有对团队、对他人有用的内容，这就是在业务工作中创造的非业务性的价值。
04 纵观凹凸
回顾了自己在凹凸的这 5 年之后，再纵观团队这 5 年的飞速发展，我挖掘了凹凸的几个特质，我想这也是作为一个优秀的技术团队所需要具备的特质。
务实
「务实」应该是凹凸团队最大的魅力所在。作为一个技术部门，一直保持着对技术追求的纯粹；在业务支持上，无论大小，都坚持精品交付。在这样的工作环境下，凹凸曼们也非常的纯粹、简单，团队氛围一直十分融洽。
细腻
凹凸早期的大佬都是男性，彪形大汉的外表，让人很难想象他们的内心是多么地细腻。当面对工作上的问题时，会及时进行点对点沟通，正向引导。圣诞节、生日会等活动，一办就是 5 年从未间断，尤其是妇女节，作为「程序媛」更是可以到组织的关怀：节日礼物、自助大餐、半天假期、外出活动，每一年都在用心准备。
这是第一年的三八节，收到了大佬们亲自试用采购的面膜和护手霜。
求变
在 《凹凸实验室的过去与未来》 一文中，也详细展示了凹凸这 5 年的风雨历程。“从曾经专注前端的团队成长为如今涵盖前后端、全栈、算法、测试各类方向的全能型研发团队，工作模式也从传统的人力密集型研发转向创新型平台体系化研发，如今，凹凸的各类技术输出与沉淀在业界影响深远。”凭借着敏锐的行业嗅觉，凹凸一直在进行自我革命，做变化的朋友。
平等
凹凸有许多优秀的人，他们或是「技术大佬」，或是「社区达人」，或是「精英骨干」，但团队的氛围从来不会让人感觉到有级别的隔阂。每个凹凸曼都有自我展示的渠道和机会，Leader 也会鼓励一些不善于表现的同事积极展现自己；与此同时，也会有定期的匿名反馈渠道，收集大家的建议和遇到的问题，对集中性发生的问题进行探讨和解决。
传承
作为一名陪着凹凸一起成长的凹凸曼，一直备受凹凸精神的感召，也在一定程度上影响了凹凸的文化。传承，不仅是技术的传承，更是团队文化的传承、团队精神的传承。过去一直跟着大佬们奔跑，也希望慢慢地，有更多的凹凸曼可以成为先锋队，带领整个团队一起奔跑。
那么呆了这么长时间，有没有想过出去看看？答案是肯定的。在跟友商的朋友交流时，免不了羡慕别人家的好福利；在工作疲倦没有方向时，免不了想换个新的环境试试。但很快的，这些念头都会被消灭，因为凹凸是一个有生命力的团队，而我也能得到很好的自我成长。希望能与凹凸约定下一个五年！
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