原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/8KC_LH2qA6oMIUlwUMy3Bw

01全面认识竞品分析

什么是竞品分析？

《孙子兵法.谋攻》中提到:“知己知彼，百战不殆;不知彼而知己，一胜一负;不知彼不知己，每战必败。

很多人做的竞品分析报告，大多是围绕产品本身进行分析:功能，界面、交互设计等，也就是对竞品“看得见”的部分进行分析。除了分析竞品“看得见”的部分，还要分析“看不见”的部分，竞品为什么这么做？竞争对手是如何做到的？竞争对手下一步会做什么？对于竞争而言，这几个问题在我们与竞争对手博弈时，反而比分析“竞品做的怎么样”更重要。竞品分析不仅是对竞争对手产品的分析，还要跳出“产品”看竞争。

为什么做竞品分析？

决策支持：从产品的战略层来讲，做竞品分析可以为企业制定产品战略、布局规划提供参考依据。

学习借鉴：从产品的战术层来说，做产品设计时，需要通过分析竞争对手的产品，取长补短，特别是要关注产品的功能与用户的体验设计方面。

预警避险：比如政策变化、新技术的出现、颠覆性的替代品。

02竞品分析的6个步骤

【竞品分析】一套系统的竞品分析方法论 - 图1

明确目标-以终为始

在开始做竞品分析时就要明确目标、考虑输出成果。在开始动手之前，就要弄清楚以下几个问题：为哪个产品做竞品分析？该产品目前处于哪个阶段？当前产品面临的主要问题与挑战是什么？做竞品分析的目的是什么？目标是什么？输出成果是什么？

选择竞品-精挑细选

先把竞品做一个分类，再初选-精选出适合的竞品。
直接竞品-品牌竞品。间接竞品-品类竞品。替代品-时间竞争者、预算竞争者、跨界杀手。参照品-没有竞争关系但值得你借鉴的产品。

确定分析维度-多维视角

产品视角：产品视角是从影响一个产品成败的因素进行分析，包括但不限于：功能、用户体验设计、团队背景、技术、市场推广、战略定位、用户情况、盈利模式、布局规划。
用户视角：用户视角就是站在用户的角度，看用户在选择产品时会关注哪些方面。比如：价格、可获得性、包装、性能、易用性、保险性、生命周期成本、社会接受程度。

收集竞品信息-网罗天下

竞品信息来源可以按照获取方式分为竞品官方公开资料、第三方渠道、自己动手收集的第一手资料。

官方公开资料：官网、官方微博、公众号、媒体报道、CEO访谈、产品文档、用户论坛、客服热线、用户交流群、产品发布会、公司财报、财报解读、招聘广告、内部出版物。

第三方渠道：行业媒体、行业协会、线下行业峰会、第三方测评机构、第三方数据库、合作伙伴、搜索引擎、专利机构、政府部门统计资料、案列研究和论文。

自己动手：实地考察、用户访谈、问卷调查、反向工程。

信息整理与分析-抽丝剥茧

我们通过各种渠道收集到竞品信息后，要对收集到的原始信息做初步的处理，进行分类筛选组合及信息准确度的评级。再根据确定的分析维度用合适的方法来进行深入的分析。

总结报告-价值驱动

“不忘初心，方得始终”竞品分析的总结和结论要围绕竞品分析的目标去写，这样才不会失去价值。

03竞品分析工具箱

精益画布

用于做产品商业模式分析，建立产品全局观。
【竞品分析】一套系统的竞品分析方法论 - 图2
精益画布(Lean Canvas)出自于《精益创业实战》(RumpLen)一书，更侧重于产品层面的商业模式。是关于产品商业模式的一种很好用的工具。可以用来做产品商业模式规划，也可以用来做产品商业模式分析。通过精益画布可以帮助产品经理更全面地思考、决策，从系统、商业的角度来规划产品、分析产品、建立产品的全局观。

竞品画布

帮助新人快速上手或提前验证思路。竞品画布是一个简易的模板，通过一页纸的内容覆盖做竞品分析的6个步骤，引导初试着更规范的做竞品分析。
【竞品分析】一套系统的竞品分析方法论 - 图3

战略画布

帮助做产品差异化分析。战略画布出自于《蓝海战略》一书，战略画布既是战略诊断框架也是战略分析框架，用于帮助企业建立强有力的蓝海战略。可以利用战略画布做竞品分析，图形化地描述产品与竞品在各竞争要素上的相对强弱表现。

04竞品分析常用的方法

比较法

与竞品做横向比较，深入了解竞品，帮助深入了解竞品，并通过分析得出优势与劣势。

根据比较的形式，可以分为三种：打钩比较法、评分比较法、描述比较法。以打钩比较法为例，打钩比较法可以用于产品功能、配置、特性的对比分析。通过对比产品与竞品的功能，可以全方位的了解竞品的功能分布，为自己产品的功能规范做参考。
【竞品分析】一套系统的竞品分析方法论 - 图4

矩阵分析法

矩阵分析法也称2x2象限法、四象限分析法或定位网格，以二维矩阵的方式分析自己的产品与竞品的定位、特色或优势。

矩阵分析法可以帮助我们评估竞品的优势或劣势，从而明确自己产品的竞争优势;也可以帮助我们判断现有的产品是否需要重新定位，并帮助我们重新找到合理的定位。

竞品跟踪矩阵

对竞品的历史版本进行跟踪记录，找到竞品各版本的发展规律，从而推测竞品下一步的行动计划。

现在很多产品的研发模式是“小步快跑、快速迭代”，产品的迭代周期很短，1个月可能会更新好几个版本，而且每个小版本的变化点也不多，如果全部记录，竞品跟踪矩阵会变得很大，容易迷失重点。解决方法是在竞品跟踪阵上只记录大版本，把大版本之间各小版本的变化点合分到大版本上。

【竞品分析】一套系统的竞品分析方法论 - 图5

功能拆解

把竞品分解成1级功能、2级功能、3级功能，甚至4级功能，以便更全面地了解竞品的构成，避免遗漏。经常用于需要估算开发成本以及开发周期的时候。
【竞品分析】一套系统的竞品分析方法论 - 图6

探索需求

挖掘竞品功能所满足的深层次的需求，以便找到更好的解决方案，提升产品的竞争力。
我们看到的竞品功能都属于解决方案，而解决方案不是需求，只是表面现象，如果未经过深入分析而直接照搬功能，极有可能会出现“东施效颦”的效果。在对竞品进行功能拆解之后，需要通过探索需求找到竞品要解决的问题、满足的需求，再去构建解决方案。