今天看了Ray先森的一篇文章《你的职场值不值钱，“预期思维”说了算》，联想到我近期思考的“预期管理”，今天就学习一下别人的预期思维。

文章摘要

香帅老师在《北大金融课》中提出过一个“预期管理”的概念：

你要用尽一切办法给市场传达信号，让市场相信你的未来，这样才能最大限度地撬动资金资源，加大未来预期成为现实的概率。

文章思路分析，大致分为三段

  1. 真正的预期，是对未来情况的良好估计和判断（提出结论）
  2. 为什么你未来的价值，取决于别人现在对你的预期（论证正确性）
  3. 如何用预期思维，为自己的将来增值？（提出改进方法）
    1. 不对抗趋势，先选好方向
    2. 不求进大公司但求进强公司
      1. 变现模式清晰
      2. 资金周转率高
      3. 关键资源卡位（核心竞争力）
    3. 进入核心岗位，而非协助岗位

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所以，在职场你完全可以利用预期管理，去进行预判：

我所做的每一步选择，是不是在为我将来职场的增值做铺垫？

别忘了，你现在做的任何选择和判断，大概率，决定了你未来生活和成长的高度和顶点。

思考

大概率，到底是什么，他是在消费恐惧，还是在促使你成长？

从另一方面思考，我们对未来的规划都是受概率影响的，时间越长偏差就可能越大，但总体的反向是要有的。就如文章提到得到 “不对抗趋势，先选好方向。”，看清楚大趋势的同时，你也要评估人的因素。人多代表着竞争，有竞争就需要思考自己如何胜出，自己的预期与能力成长，是否能达到自己选择赛道的第一，如不能就要思考如何创造发挥自己核心竞争力的赛道，争取达到第一。

我关注的点是如何使用预期思维，来为自己的将来增值，不求进大公司，但求进强公司。何为强公司，所谓强公司就是“抗风险能力”强的公司。大公司更多的是人的数量，强公司代表人的质量。

变现模式清晰：清晰的同时，是不是有可能大家都想到了，如果几家公司都是同样的变现模式，那又会带来另一个问题竞争对手，我在加一条你的变现模式与竞争对手的差距。

资金周转率高：是我以前从来没有考虑过的方向，后续要关注自己公司投入的成本与得到的回报率有多高，而不是只关注公司投入。多用数据说话，而不是个人情感。回报要结合短期与长期，避免短时。

关键资源卡位：自己的原创能力有多少，自己公司创造价值的能力，而不是模仿的能力。

进入核心岗位，而非协助岗位：核心岗位代表着公司最优秀的资源，不关是薪资，还有人员能力，你能够学到的东西会比别的岗位更多。