If you are looking for something in your house, and you finally find it, when you’re done with it, don’t put it back where you found it. Put it back where you first looked for it.

如果您要在房子里找东西，但最终找到了它，那么用完后，请勿将其放回找到的位置。将其放回您最初寻找它的位置。

—Kevin Kelly 《68 Bits of Unsolicited Advice》

说得很对，如果你不是在开始的地方找到你想要的东西，是否你放置的位置就不对。我往往会习惯性的放回原处，而没有去思考，既然地方违背了自己的第一直觉，为什么不即时优化改进。

类比到编程领域，如果在项目中找某个功能的代码时，你找了很多地方，最后再找到你想要的，从另一方面来说你的目录结构设计就有改进的空间。还有，你功能的归类是否也是有问题的。

记住，不要放回原处，而是放到最初寻找的地方，即时改进，找到最符合直觉的位置。

💬 与过去的对话

三个月前的自己写了如下 09.21.一.跳出疯狂的忙碌 📚 的文字，现在看看自己有什么变化。

三个月前：40 小时足矣，真正的成长是开始思考选择，你自己选择的事情越多就越自由。
现在：选择真正重要的东西的能力，而不是选择越多

三个月前：寻找比单纯的花时间努力更重要的东西，多用用脑子工作，而不是身体。
现在：已经不是单纯的蛮干了，但用脑容易迷失，然后没有行动，最后不了了之。

三个月前：周会需要的是开放，自由的提出自己的思考。
现在：已经很努力的营造周会开放的环境了，但大部分时候还是自己在说。

三个月前：答疑时段。如果是公用时间规则先行，不要随意占用他人时间。
现在：占用别人时间还是比较随意

三个月前：日程需要共享吗?未来最终的时间还是会回到某个人自己的手里。
现在：不明白

三个月前：管理的核心是在如何正确检查工作成果，而不应该过多去管理过程。如果工作成果达不到要求，应该考虑这人是否适应团队。成功的团队是找一群理念一致的人，发挥每个人最大效能，大家一起成长。不要过分强调团队完整性，强扭的瓜不甜。
现在：给机会但不强求，用事情驱使大家一起成长，尽可能拿好结果。

三个月前：工作本来就区别与家庭，别强扭。可能有很少的一部分人确实把公司当做家庭，不如做好坚实的后盾。
现在：让员工自己有时间重视家庭。

三个月前：不要盲目的以为信任是固定的状态，就如电池他是动态变化的，小心的维护好与其他人的电量，使用后，不要忘记充电。
现在：信任只是一个状态，

三个月前：不要最后一个才知道。我自己就遇到过类似问题，也说过“你为什么不先来告诉我？”，这是在推卸自己的责任，清楚自己的责任，以身作则把它执行到位。
现在：不要抱怨，去寻求最后一个告诉你背后的原因。

三个月前：低处果子的价值在哪里？
现在：价值在于浪费你的空间

三个月前：正真的重视睡眠。如何提升发榜当天效率，不用每次都到 12 点以后。充分利用白天时间，减少跟进人，只有先简化才有可能去思考提升效率。当主动不行时，就用规则来被动推进。
现在：执行得不是很好，我发现只有需求做得少，发版当天才有可能晚上 12 点以前。减少需求又会被上级说，工作时间不饱和，如何解？

三个月前：坚守你的底线，理性的平衡，被动驱使你提升工作效率。
现在：现在无法理解

三个月前：榜样的力量。做好自己认可的榜样。
现在：不是工作狂