最近团队在招聘新人，也跟一些人聊了，今天突然想到一句话：“面试造飞机，入职拧螺丝”。

招聘就是寻找伙伴

凡事都有两面性。

我先站在团队的角度来思考这个招聘这件事。

  1. 谁不想团队里招到厉害的人，厉害的人更容易引导团队向前。
  2. 面试更多的是一种「选拔」而非「考核」，不是你达到某个标准就可以了

被面试者的角度

  1. 我要干什么活，我自己能不能胜任
  2. 物质上追求，是你要给我多少钱
  3. 能力上的追求，关注我能学到什么
  4. 精神上的追求，是基于某种使命的召唤
  5. 切忌没有任何追求，只是被动的被选

虽然，凡事都有两面性，但没有规定我们只能选择一面。

我今天见到总结三条原则

第一条，在尊重的基础上去了解对方。因为，面试的目的更多的是了解对方，只有相互尊重才可能获得真实的信息。

  • 招聘者：了解被面试人员的现在能力范围，所追求的东西，以及其潜力
  • 被面试者：了解团队的需求，团队的文化。

第二条，清晰的建立自己的预期。不是越高越好，因为你还要考虑如何满足对方的预期。

举个例子，招聘一个厉害的人进来，但公司并不能给他发挥的空间，也留不住人，反而浪费的双方的时间。同样的，面试者进入一个远超自己能力的环境，长时间不能胜任工作，结局也可能是双方不欢而散。

第三条，以变化的眼光去思考，平衡是暂时的，伙伴是需要定期维护。

团队与个人都在发展，如果长时间不维护，时间一久可能失去，例如有一方会掉队，一直无法重新达到平衡。那么，这时候要果断放手，让双方都能找到下一位更合适的伙伴。

招聘应该更像寻找伙伴，要双方都有收益才能长久，要不然就算在一起也是短暂的。

💬 与过去对话

语雀内容

过去：每天刻意练习抓重点，找乐趣，弄明白三方面能力
现在：找乐趣是否可以被找使命召唤所替代，很多事情可能并不是快乐的，但我们应该要找到其使命。