定位一下自己，未来的发展方向是什么，从事前端工作已经满 9 年了，回顾一下。

如果只从开发者的角度去思考问题，有可能更多的是关注技术，我认为技术是服务与人，更多是关注产品。

开源

记得最初从接触 jquery 开始了解开源，2012年1月注册 github就开始了参与开源的梦想。

至今，自己也没有创造出前端稍微有点名气的开源项目，也没有为其他开源项目做贡献，给自己一句话总结，“梦想是有的，至今没实现”。虽然没有成果，过程中还是有一些尝试

  1. 最初想法是实现一个 jquery 的简化版本，仅供内部项目使用（定位问题，类似项目只有 zepto 较成功）
  2. 考虑 UI 开源，而造了 reasyui 结局也是仅供内部使用
  3. 接下来前端优秀框架陆续诞生 backbone，Angular，React，Vue，自己也陷入了不断学习，在项目中实践前端框架，此阶段最多的思考时前端开发平台选型。
  4. 现在是各种跨端方案盛行，app 跨端 Flutter，小程序与 H5 同构 Taro，mpvue 等，自己在此阶段以业务与团队管理为主，更多的是思考方向，希望自己的团队在业务中能提炼出值得开源的项目。

不认命，想起了另外一句话“梦想还是要有的，万一实现了呢”，在考虑梦想时改进一下自己参与开源的方式：

  1. 回到现实，更多的思考开发过程中的痛点问题，针对最重要的一些痛点，寻求解决方案。如果业界已经有，考虑造更好轮子的可能性，如果没有，自己造。
  2. 选择一个自己最感兴趣的开源项目，尽可能的参与进去，参与讨论，提交代码。
  3. 平时模仿成功的开源项目再造一遍轮子，提升自己能力，打好未来维护自己成功开源项目的基础。

产品

如果只从开发者的角度去思考问题，有可能更多的是关注技术，我认为技术是服务与人，接下来我希望自己能更多的从产品的角度去思考问题。记得最开始自己团队的愿景“提供简单，易用的 UI 产品，使人人皆可享受”。

每个程序员都有一个产品梦，说起产品就离不开创业。除了第一家公司 Tenda ，自己后来参与的都是创业公司（独立的创业公司，大公司内部的创业子公司）。已经经历了三次公司失败，现在也是在一家大公司的一个创业子公司。创业艰难，产品是否成功很大程度决定公司的生死。

  1. 已经经历了两家创业失败的公司，大部分时间在创业公司，也没有什么成功的产品项目。
  2. 做得最多的就是从 0 到 1 的产品功能开发，业务代码只能持续一家公司，所以会更多的思考前端开发脚手架搭建，公用组件，UI 框架。

最终还是要回到产品，所有的技术最终都是为产品服务。