今天看到一篇文章《真正的未来领导者，要有这 5 个素质》，很有道理，而且这些都在华为内部实践过，值得我深入理解与学习。

今天换一种方式，利用表格我这边重新整理一下文章的内容。

第一要素：主动性

这样“蠢蠢欲动”的人，是个宝。
等级 描述 举例
零级 主动性零级的人不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性
一级 主动性一级的人能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做
二级 主动性二级的人能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。
三级 主动性三级是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。 华为 5G 微波的例子

第二要素：概念思维

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真正的聪明人，擅长结构化思考。
等级 描述 举例
零级 概念思维零级的人不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白。
一级 概念思维一级的人可以进行简单的类比。所谓简单类比，就是根据自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制。比如说我会打篮球，那么在此基础上，我也能通过简单类比，很快学会其他相似的球类运动。
二级 概念思维二级的人能触类旁通。触类旁通就是指运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。 比如我是厨师，菜炒得很好，同时我也可以做管理，用炒菜的方式来管人。
三级 概念思维三级的人懂得深入浅出，他们不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。 再比如，在华为，1997 年，李一男在华为领导无线产品的开发。当时华为要从固网转到无线产品开发，没有任何技术积累。李一男就从国外类似产品的一张产品说明书开始，构建起了庞大的华为无线产品开发体系

寻找非共识的但正确的方向

第三要素：影响力

未来的领袖，要有这样的智慧。
等级 描述 举例
零级 影响力零级的人不能清楚地表达，说服不了别人。这类人不仅不能有效影响他人，还容易被他人影响，盲从者、从众者就是典型代表。
一级 影响力一级的人采用直接说服的方法来施加影响，通过向别人讲述理由、证据、事实等来直接说服对方接受自己的观点。在影响别人的过程中他只能去争理。
二级 影响力二级的人能换位思考。换位思考就是用别人的话去解决别人的问题，这又高出了一个境界。
三级 影响力三级的人用的是综合策略。他会用复杂的策略影响别人，或者通过微妙的手段来使别人接受自己的观点。

第四要素：成就导向

敢于冒险，成为卓越企业家。
等级 描述 举例
零级 成就导向零级的人安于现状，不追求个人技术或专业上的进步。
一级 成就导向一级的人追求更好，努力将工作做得更好，或努力要达到某个优秀的标准。
二级 成就导向二级的人会自设富有挑战性的目标。他们压根儿不需要上级设定目标，而是会自己给自己设立富有挑战性的目标，并且为达到目标而努力。
三级 成就导向三级是最高级，这类人会在仔细权衡代价和收益之后，冒着经过评估的风险做出某种决策，他们为获得更大的成功敢于冒险，这也是我们经常讲的企业家特质之一。

第五要素：坚韧性

苦难就是人生的日常。
等级 描述 举例
零级 坚韧性零级的人经受不了批评、挫折和压力，稍微遇到点压力就选择放弃。坚韧性零级的人很难做成什么事情。
一级 坚韧性一级的人叫“压不垮”。这类人在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪，能顶住压力工作。
二级 坚韧性二级的人叫“干得成”。这类人不仅能在艰苦的环境中顶住压力，重要的是一定能把事做成。
三级 坚韧性三级的人能通过建设性的方式消除他人的敌意或保证自己情绪的稳定，不受制于压力，还能把压力解除。

用五项素质进行人才评估

我们来分析一下华为识人的五项素质的内在逻辑：

基本素质 内在逻辑
主动性 主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。
概念思维 概念思维是一个人的本体。一个人的本体是良好的、强大的，才可能驱动成功。
影响力 影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场，影响力越大，场就越大，对周边的影响也就越大。
成就导向 成就导向是一个人的目标追求，目标追求越远大，动力就越足。
坚韧性 坚韧性是一个人的底，这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚，也就是如果一个人有很强的坚韧性，他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。

那么，怎么用这五项素质评估人才呢？以下就是对应的三类人才分类标准：

基本素质 开创型人才 守成型人才 执行型人才 不堪大用的人
主动性 二级及以上 一级及以上 一级 五项素质中有一项为零级的，均不被视为人才，因为某项出现零级，意味着这个人在这个方面有明显的缺陷，且难以弥补，很难担当起企业领军人才的重任。**
概念思维 二级及以上 一级及以上 一级
影响力 二级及以上 一级及以上 一级
成就导向 二级及以上 一级及以上 一级
坚韧性 二级及以上 一级及以上 一级

个人补充：上面对于人才的分类都是代表某个人现在的状态，是暂时的，我们是可以通过成长来逐步进阶。要使用成长型思维。