我一直在思考一个问题，感觉团队人员越来越多的时候，能承接的工作量确实做多了，做到东西到没有以前精致了。

    人多有好处，可以做更多的事情，有更多的思想碰撞出新东西的可能。

    人多也有不好的地方，在工作的分工合作上需要消耗更大的精力，如果团队间人员的能力差距大，还会有更多的内耗。

    如果大家每个人都是积极主动，自我驱动力强。但你不能要求所有人都是同一水平，发挥每个人的长处，就是作为一个团队领导者的修行。

    怎么发挥团队合作才是解决问题的正确方向。

    人多人少都没关系，你自己想的是如何使组织往好的方向发展。

    最后想起一句话，当你感到不舒服时，就是你自己跳出自己舒适区的时候，抓住这种成长机会。