最近一段时间自己想做一次成长相关主题的分享，无意间从微信群中了解到前端早早聊大会的十四期-前端成长与晋升，于是就报名了第十四期的早早聊大会。
昨天参加了前端早早聊大会的线上直播分享，从早上9:30-17:30 左右。今天就昨天的分享做一次简单总结，总结主题：发现亮点，就每个分享中自己认为的亮点内容进行描述。
第一场：初中辍学-作为 00 后如何跟进前端浪潮
分享者王圣松
死马其实他的整个分享我都是很认同的，但我感触最深的3个点是：
从死马在阿里的个人成长历程，我个人更加认同身边的牛人与导师的重要性，特别是你的第一份工作。其实在大厂遇见技术牛人或找到好的导师的概率会高一点。
第一点，坚持写代码，坚持写好的代码。坚持写好的代码时作为一个工程师最应该去成长的核心，如何写好的代码，也让团队的所有人认识到写好的代码的重要性，是我接下来重点要关注的问题。就如分享者说的，从 3 个方面去思考什么是好代码？
- 好的代码是简单的
- 好的代码时写给人看的
- 好的代码时可测试
Simple Made Easy：简单的代码是易理解的，但是简单的代码是更难架构的，业务逻辑的实现复杂，要么是业务不合理，要么是代码架构有问题。
如何做好 Code Review 是我接下来要在团队中执行的最重要的一件事件，我在最初就一直认为Code Review 很重要，但没有更深层次的个人体验，也就没有深入去学习具体执行方式与方法，导致最终团队还是没有执行起来，没有被执行与推广的原则就是无实际价值的。
灵魂三问
团队影响力，影响到你的结果
先看看分享中的几个小建议，一半以上时间花在 Code Review 上
- 主动与坚持，让 CR 成为习惯
- 对新人“重拳出击”，第一次就让他意识到代码走读的重要性
第二点，持续分享，再小的分享也会有收获。
- 分享是很好的一个总结机会
- 最好的学习就是教会别人（费曼学习法）
- 一次分享收获最大的肯定是演讲者
第三点：参与开源，开源不是在 Github 上提交代码。
- 开源将是将你的代码给大家审阅
- 开源意味着承担责任
- 开源应该让你感受到“鞭笞”
第7场：如何理解晋升与职业成长的里程碑
从晋升到成长
- Q1 努⼒做好⾃⼰的事情不就好了，为什么会有晋升这样的玩意？
- Q2 感觉⾃⼰到了某个平台期或者遇到了瓶颈，不知道怎么才能成⻓和晋升？
- Q3 感觉晋升的要求和我的想法不同，那我到底是应该按照⾃⼰的想法去成⻓，还是按照晋升的规则去成⻓？
晋升是结合公司业务发展所需设⽴职能模型，通过晋升机制为公司未来选拔⼈才。
| 公司需求 | 职能模型 | 晋升机制 |
|---|---|---|
| 不同场景对⼈的要求本身就有差异 | ⼈才是⽆法衡量的 | 提名 |
| 公司是动态发展的，不同阶段对⼈的要求不同 | 但为了管理共识，需要有评估准绳 | 评委 |
| 晋升的要求都在职能模型⾥ | 个⼈发挥 |
第8点：为什么很多童鞋迟迟得不到晋升
晋升是⼀个结果，⽽⾮⽬标
影响力 ≠ 做分享：分享是能够提升一定影响力，但内保部来说影响力是来至于靠谱程度。提供自己独特的想法，能够更好的帮助业务拿到结果后，并且能在过程中沉淀一些东西出来。
把业务当结果：结果是在过程里，因你产生的贡献，价值，而非是“完成产品”。
成⻓的重点不是学会了什么，⽽是能改变什么、带来什么
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