价值是什么？

如果你已经有了清晰的答案，很好，可以放松的看看其他人是怎么思考与论证的。

如果现在没有答案，不要急于给出答案。再思考一个问题

我们需要别人来告诉我们答案吗？

如果价值是跟我们息息相关的，那么就不需要别人来告诉我答案，而是自己去寻求答案。

怎么去寻找，我们不妨从学习别人的答案，以及背后的论证过程开始。

价值就是我们想要的东西

Rom Jeffries 在《软件开发本质论：追求简约，体现价值，逐步构建》中提出“价值就是我们想要的东西”。并花了两章来说明（第10，11章），我们今天来看看其背后的论证过程。接下来就是第 10 章原文。

在《禅与摩托车维修艺术》一书中，作者罗伯特.波西格塑造的主人公斐德洛一直在探索什么是良质（quality）。斐德洛认为，“良质，就是那些你喜欢的东西”。在本书中，我提出了一个类似的观点。

正如在其他许多领域中一样，我们在敏捷软件开发中也讨论“价值”这一概念。我们会基于价值决定我们要做什么，以及不做什么。我们会先做价值高的事情，而将价值第的事情放到后面企去做，那么这里的价值指什么呢？

简单来说，价值就是“我们想要的东西”。

对于这样的表述，你可能会认为它有点“禅”的意味，或者认为它根本就没有什么意义。接下来，我们将探讨价值一词代表什么意思，以及它怎样伴随着我们。我的目的是帮助你明白，价值事实上就是我们想要的，看重的东西。

敏捷方法要求我们基于价值决定做事情的先后顺序。有时候我们可能会说道商业价值与客户价值，好像这些限定词让我们表达得更清楚。从某种程度上来说，这些词的确能起到一些作用，应为它会使我们从“商业上有用”或者“对客户有用”等角度思考我们看到的东西。但是这些远不是我们所能想到的唯一价值种类。让我们再多看一些例子。

我们可能会为产品选择一个战略方向。我们认为需要了解用户都喜欢什么，因此构建了几个原型并向潜在用户展示。

这里，我们看重的是信息。

我们的产品可能旨在挽救人们的生命，比如说它可以帮助我们将疫苗快速的运往世界各地。因此，我们决定依据每个功能特性所能挽救的生命的数量，来确定接下来要开发哪些功能特性。

这里，我们看重的是人的生命。

我们的公司可能出现资金周转困难。因此，我们决定去找一些风险投资，并快速开发出样品，以向潜在投资者展示。

这里，我们看重的是资金，是公司能够生存，是如果能够继续经营下去所拥有的帮助客户的能力。

我们的产品运行速度比较慢，顾客由于这个原因而选择使用其他类试产品。因此，我们决定推迟增加新功能特性以提高软件的运行速度。

这里，我们看重的是产品的运行速度。

我们的进度可能很慢，完成全部功能特性需要花费的时间太长。所以，我们决定推迟新增功能特性以精简软件，这样一老，开发速度就能更快。

这里，我们看重的是进度。

我们产品可能会展示一些很可爱的猫的照片，这样做的目的是使人们露出笑脸，为他们的生活增添点滴幸福。

这里，我们看重的是人们的幸福。

我们看重快乐，看重创造力，看重合作。我们看重金钱，看重收益，看重持续工作的能力。我们还看重与我们关心的人在一起，做我们喜欢的事。我们看重人的生命，甚至看重猫的生命。

有价值的事物太多太多，以上只是一些例子而已。产品负责人，管理人员所有决定下一步应该做什么的决策人员，要深入了解我们所看重的事物，然后决定开发的向后顺序，最终我们在构建产品时所付出的时间，成本和精力获得最大限度的回报。

如果事情能够更简单，譬如说“价值就是未来 90 天的收益”或者“价值就是销售副总裁所想要的东西”，那么事情就好办多了。当然，对于一些人，一些公司来说，这样的价值定义有时候确实是适用的。但是，对所有人都适用的价值定义并不存在，而且在我看来，这样的定义不可能对每个人都十分有效。不论公司还是个人，要想生存下去，就必须深入了解价值，然后从可能去做的所有事情中选择那些最重要的去做。

选择价值，就是选择那些对我们重要的东西。

所谓价值，就是我们想要的东西。

自我思考

如果我们不认可上面的答案，那可以继续去寻找答案。

如果我们认可“价值就是我们想要的东西”这个答案，接下来我们需要使用自己的语言来论证其过程，你自己说不出原因，你凭什么说这是你找到的答案。

价值的主体是什么？是我们，我们是千变万化的，不同的人群观点，很难客观下一个统一的定义。

就算是同一个群人，在不同的环境或时期，会选择的价值也是不一样的，但大多数情况下可以这样认为“对我们越重要的就越有价值”。例如在一堆东西中让我们选择，我们就可以依据重要程度来选择，所以说“选择价值，就是选择那些对我们重要的东西”。

东西的重要程度不是自己表现出来的，需要我们过思考得出来，也可以说是想出来的。所以，所谓价值，就是我们想要的东西。

我们的价值，我们做主。