今天从文章《Tubi 工程师文化》中了解了 Tubi 技术团队的六大文化：

  1. Trust Over Control 信任而非控制
  2. Commitment Over Compliance 全情投入而非顺从
  3. Data Over Authority 用数据而非权势说话
  4. Fail Recovery Over Fail Avoidance 越挫越勇而非固步自封
  5. Proud to Be the Owner 以成为负责人而骄傲
  6. Talk Is Cheap, Delivery Rules 实干为王

今天选择其中一条来进行思考

信任而非控制

作为一个工程师，让我印象最深的就是第一条，我觉得成熟团队文化，需要以信任为基石上。不然团队文化极有可能就是宣称的文化，无法落到。

控制，我真的能控制他人吗？我认为控制不了，不但不能还会有其它无法控制的结果。当你想去改变自己无法改变的东西时，结果就是徒增烦恼。不控制，那通过什么方式与他人相处呢？

我的解决方案，我虽然控制不了他人，但我可以改变自己信任他人。信任可分两类，有条件信任与无条件信任，我该如何选择？

如果是有条件，那么你就要求对方按照你给出的条件来进行交换，如果对方不愿意，我还信任他吗？如果选择不信任，你最开始为什么要选择有条件信任。何不勇敢一点，从一开始选择无条件信任。

无条件信任是释放自己，不去预设对方的回应，让自己聚焦在能改变的自我上。通过自己去影响他人，而不是去控制他人。最终他人是否受我的影响，那是他人的选择，不要受他人选择的影响，我要的是自由与幸福。“尽人事，听天命”，我对这句话的信念感到底有多强，只有我自己能控制。