今天继续学习《重来3》

谁的福利？

听说过那种福利特别好的公司吧？办公室里设有游戏机室、健康零食吧、供人小睡的房间和洗衣房，午餐由名厨掌勺，周五还有免费的啤酒。看上去是如此慷慨大方，可这里头也有个小心机：你不能离开办公室。

这些花里胡哨的福利模糊了工作与玩乐之间的界限，到最后只剩下工作。从这个角度看，这真算不上慷慨——应该叫作阴险才对。

正是因为这个，我们是这样定义福利的：帮助大家放下工作，去过更健康、更有趣的生活。在这样的福利中，真正受益的是员工，而不是公司。不过，公司显然也会从中受益，因为它得到了更健康、更有趣、得到了充分休息的员工。

一般公司背后的目标都是最大限度的利用员工的时间，有点直接一点，有的隐秘一点。就如文章所说的真正的福利就是只利用你的工作时间，其它时间全由你自己决定，而不是想方设法利用你生活的时间。

逼死人的截止日期

关于截止日期，另一个值得一说的经验是：我们的截止日期是“预算”式的，而非“预估”式的。我们不喜欢预估，为什么？承认吧，人类做预估的本事糟透了，但还挺擅长在给定预算之内做事的。如果我们告诉某个团队，他们有6周时间给Basecamp开发一个“超级棒的日历功能”，那么他们干出漂亮活儿的可能性一定比这样做大得多：让他们自己估计一下开发这个“超级棒的日历功能”要花多长时间（结果必定是他们取消周末，累得腰酸背痛地赶工）。

给你两周预算，把这些功能给做好。

承若比共识更重要

公司浪费了大把时间和精力，力求说服每一个人在行动前都能认同决策。而通常他们得到的是勉强的认同，还有潜藏的不满。

相反，他们应该允许每一个人表达自己的意见，认真倾听大家的声音，然后把决策权交给负责做决定的人。这就是决策者的职责：倾听、思索、衡量、做出决策。

冷静的公司就是这样做的。每个人都有发言权，摆明自己的观点和论据，但最后决定权要交给某一个人。只要人们被真正地倾听了，而且有事实能屡次证明，他们的声音是受重视的，那么，即便这次的决策与他们的想法不一样，他们也会理解的。

最后一点，在践行“我不同意，但我会配合你”的原则时，尤为重要的是，公司需要把最后的决策向参与的每一个人解释清楚。只有“决策—执行”是不够的，应该是“决策—解释—执行”。

有一些事情决策权不在你，当决策人决定时，最后的方式应该就是“我不同意，但我会（选择）配合你”。

完成比完美更重要

与其把无限精力投入每个细节，我们会花大量精力甄选：哪些是真正重要的事，哪些还算重要，哪些一点儿都不重要。甄选环节最需要高质量地完成。“每件事都该做到极致”这种话说说很容易，可没人能做得到。真正的挑战在于，要想清楚哪些事只要做到“还不错”，甚至“不怎么样”，都是没有关系的。

这么说吧。如果你投入全部精力把一件事做到了100%，那么你相当于用100%的精力做了一件事。如果你把精力均分成5份，用20%的精力，把某件事做到80%，这样一来你就做成了5件事！我们几乎每次都选后者。

清楚地看到哪些事需要追求卓越，哪些事做到“还不错”就够了，是冷静工作的好办法，焦虑会减少，接受度会增加。在绝大多数时间里，“挺好的”三个字真是让人舒心又放松啊。把偶尔的“斤斤计较”留给真正重要的、能让你鹤立鸡群的细节吧。

把更多的精力放在甄选上，偶尔“斤斤计较”，大部分“还不错”，甚至少量“不怎么样”都是可行的。

后续再需求分析与分配上的时间与精力应该要花更多，过程与结果也会随之变好的。

逐渐聚焦

面对来得太晚的好主意，就该这么告诉它：你得先等会儿！

给一个固定的周期，在最开始的时候探索，后续需要不断聚焦。