今天看《领导梯队—全面打造领导力驱动型公司》发现了一个有趣的初任经理工作的一些转变

📚 从管理自我到管理他人

个人贡献者 一线经理
工作技能
- 技术或者业务能力
- 团队协作能力
- 为个人利益和个人成果建立人际关系（担任一线经理后这项技能很少运用）
- 合理运用公司的工具，流程和规则
 领导技能
- 制定计划-项目计划，预算计划和人员计划
- 工作设计
- 人员选拔
- 授权
- 绩效监督
- 教练辅导与反馈
- 绩效评估
- 奖励与激励
- 沟通与营造工作氛围
- 为部门发展建立上下左右的良好关系
- 获取资源
时间管理
- 遵循考勤—按时上下班
- 按时完成任务—通常是短期的时间安排
 时间管理
- 年度时间计划—时间安排，项目进度
- 与下属沟通的专门时间—一是自己的需要，而是下属的需要
- 为部门和团队工作设定时间反面的优先次序
- 与其他部门，客户和供应商沟通的时间
工作理念
- 通过个人能力完成任务
- 高质量的技术或专业化工作
- 遵循工时的价值观
 工作理念
- 通过他人完成任务
- 下属员工的成功
- 管理性工作和修养
- 部门的成功
- 像一位真正的管理者
- 正直诚实

资料来源： Drotter Human Resources，Inc

转型可以概括为一下三个方面：

  1. 界定和布置工作
  2. 提高下属的胜任能力
  3. 建立人际关系
    • 上司—首先，换位思考。获取背后资源，信息等支持，最终理解公司是如何运作的。
    • 直接下属—建立相互尊重和支持的工作关系，而不是凭个人喜好去交往。
    • 供应商，客户和其它相关人员—要求更开阔视野。与利益相关方建立齐“双赢”关系。

🤔 自我思考

整理出我以前没有思考过的，或者认识不深的。

从三个方面来说，首先，在建立人际关系上，理解不够深入，认同感不强，更多的时候局限与单团队的自我努力，还没有做好转变。

其次，记住下属员工与部门的成功，才是你的成功。

💬 与过去的对话

08.05.三.从学习React源码去扩展编程基础 📚

针对最好的自我思考，今天再归纳一下

  1. 底层的基础技能更有利于长远的发展，但基础技能不太容易出结果。
  2. 先实现，再优化。现寻求数量，再质量。
  3. 寻找亮点，寻找合适的切入点，类似一带一路
  4. 寻找联系，合理利用神经元的连接