“无为”又何妨？

“‘什么都不做’可不在我们的选项之内。”哦，它在的，而且经常还是最棒的选择。“无为”这个选项应该始终摆在你的桌面上。“改变”经常把事情搞砸。把一个本来运转得很好的东西弄坏，往往比改进它更容易。可我们总是欺骗自己，往往以为投入更多时间、更多资金、更多注意力，就能取胜。

无为，更重要的是选择，选择什么时候无为。

知足常乐

虽说并没有哪条铁律规定了“何时算足够”或“什么叫足够”，但有一点是确定无疑的：如果永远都没够，那工作永远会处于疯狂状态。

选择何时停止

最糟糕实践

况且，最佳实践暗示着，无论你正面临怎样的问题，总会有一个单一的答案。它暗示着你并没有选择。别信这种暗示，你永远有选择。

我们说了这么多，并不是说最佳实践毫无价值。它们就像自行车上的辅助轮。当你不知道该如何保持平衡或该蹬多快时，它们可以帮助你前行。但遵循任何一条最佳实践之前，都该提醒自己要认真思考。

最后，如果你总是记挂着最佳实践给你开出的药方，总是怀疑自己做得不对，那你就没法培养出冷静的公司文化。找到最适合自己的方法，做下去就行了。创造属于自己的经验和行为模式，至于这些做法对别人来说算不算最佳实践？管它呢。

教你只用一种方式去应对未来的各种场景，才是最糟糕的实践。最佳实践这个东西都只是暂时的，或者只是适用与特定场景。

多一事不如少一事

时间管理的秘诀，高效能生活的秘诀，提高睡眠质量的秘诀，高效率工作的秘诀……这些全都反映出一种执迷的心态：企图在一天中挤出更多时间。可是，问题不在于调整自己每天的行为模式，以便把更多时间留给工作。真正的问题在于，有太多垃圾事要做。

想要完成更多事？唯一的办法就是少干点。

说“不”是收回时间的唯一方式。别给自己排上12件任务，然后把它们的次序摆弄来摆弄去，企图找到一个效率最高的排列组合；你也用不着设定计时器，闹铃一响就赶紧换下一件事做。把12件事删掉7件，你就有时间做余下的5件了。这不叫时间管理，这叫任务精简。其他的一切秘诀都是忽悠人的

说不的价值

“是”说起来容易做起来难，而“不”更容易做到。

说“不”，你只拒绝了一件事，而说“是”，相当于拒绝了上千件。

“不”是一个精准的仪器，是外科医生的手术刀，是聚焦于一点的激光枪。

“是”是个圆钝的棍棒，是渔夫的网，不管什么都往里装。

“不”是具体的，“是”是宽泛的。

当你对一件事说“不”的时候，这个选择引出了更多选择。到了明天，你可以像今天一样，开放地迎接新机会。

而当你说“是”的时候，你已经用掉了选择权。一大批机会被挡在门外，明天因此受到了诸多限制。

现在你说了“不”，日后你总可以再回来说“是”。

如果你现在说了“是”，日后说“不”就更难了。

说“不”很艰难，但它带来冷静；说“是”很简单，却引发忙乱。知道自己该对什么说“不”，胜过知道该对什么说“是”。你要明白“不”的价值。

三个关键字“精准”，“冷静”，“艰难”，一个更好的明天。

冒险不等于鲁莽

有许多创业家沉迷于冒险。危险越大，感觉越好。一头是赢得一切，一头是失去一切，他们平衡在两者之间，追逐那种肾上腺素飙升的滋味，体会那种战栗与荣耀的感觉。但我们不这么做。

我们用不着为了在工作中寻求兴奋刺激而冒险。我们也会冒风险，但却不会把公司置于险境。

冒险不等于鲁莽，你并不会因为把自己或公司置于毫无必要的险境而变得更加勇敢。聪明的赌局是，万一局面跟你设想的不一样，你还可以翻盘重玩一遍。

做好重玩一次的准备，再去冒险。

季节轮换

用工作时长、任务难度，甚至专门的福利来强调季节更替的感觉吧，想些办法来打破一成不变的单调感受。如果人们在同一个状态里待得太久，就会变得沉闷僵滞。

是否可以让自己也感受季节的变化，我想起了农历的24节气，不同的节气做相应的事情不是很酷吗？

利润才是硬道理

利润意味着你有思考的时间，有探索的空间。它意味着你可以掌控自己的命运和时间表。

若是没能赢利，总会有些东西像着火一样被消耗掉。当公司讨论“烧钱率”的时候，被烧掉的东西有两种：金钱和人才。前者终有用完的一日，而后者的热情也会耗尽。

自我选择权需要利润做支撑。

故意放弃

不敢失去的客户是最糟的客户。“大鲸鱼”只要隐约露出一点不满意的迹象，你就会垂头丧气，焦虑不安。正是这样的客户让你夜不能寐。

我们从第一天起，就拒绝了按人数收费的商业模式。这不是因为我们不喜欢钱，而是因为我们更加喜欢自由！

按人数收费的问题在于，它会把你最大的客户变成最好的客户。如果你没有全然的控制力，金钱就会产生影响。而这也决定了你要把时间花在谁身上。一旦金钱流动起来，你不可能避开这些压力，唯一的办法就是把水龙头关上。

成为一家冷静的公司，关键就在于想清楚你是谁、你想服务谁、你想对谁说“不”，并由此做出决策。关键就在于你得知道，要对哪个部分做出优化。这并不是说任何一个选择都是正确的，但是，不做选择或犹豫不决必定是最错误的。

犹豫不决才是最错误的。

发布，然后学习

所以，尽最大努力把产品做好，然后发布出去，投放市场。你会从真正需要你的产品的真实用户那里，得到真实的看法与答案，并以此为基础做迭代、改进，发布，然后学习。

他抄我的！