https://mp.weixin.qq.com/s/bmEOV62gXdkGRDUJcASkpQ

    最近，在刷抖音的时候，看到了前阿里的一名HR，就“什么样的年轻人值得培养”，她总结了三点：第一，根红苗正。简单的说就是人品要好，正直、真诚、善良、踏实；第二，仰望星空。就是要有梦想、有格局、有高度、看得远；第三，脚踏实地。这也是最重要的一点，就是要能专注当下正在做的事情，全力以赴把当前事情做到最好。

    作为体验设计师，我特别想分享下我对“脚踏实地”的理解。总体而言，要把三个“活”做好。

    首先，不挑“活”。很多设计师都希望做别人看得见的设计。譬如流量大的、感知强的产品等等。当年自己在做新零售的时候，也是因为业务的“风头浪尖”而兴奋不已，感觉自己做的东西整个行业都能看见，内心还是有些小憧憬的。后来，集团战略变化、业务调整，设计方向和重点也发生的变化，回头想想，留下的东西，早就不是什么流量、曝光、感知及关注度，也不是酷炫的案例和作品，而是**在解决问题的过程中沉淀下来的设计思考。有了一段段经历以后，我越发认识到，设计师的价值，是通过帮助业务解决问题体现出来的，而不是业务或产品自身的光环。每个“活”的背后，都是有价值的，把价值做出来才是硬道理，不挑活，其实是对价值更高格局的认知。

    其次，眼里有“活”。这是个态度和意识问题。能来阿里工作的，态度都不是大问题，但意识层面却是有差异的。同样一件事情，有的人眼中看到的只是“需求”，能快速承接需求就好了；有的人眼中看到的是“挑战”，可以尝试不同的手段去解决问题；    有的人眼中看到的是“机会”，如何通过解决一个问题，而把一类问题进行解决，并提炼出共性方法去帮助别人**。有的人看不到活，有的人满眼是活。眼里有活（挑战、机会、成长），本质是意识层面的决定的，设计师之间职业成长的差距，也是从这里开始的。我们眼里的“活”，本质是态度和意识的产物。

    再次，灵“活”。设计师的脚踏实地，绝不是埋着头默默无闻的做设计。更需要根据业务阶段、场景特性、产品需求、资源情况进行灵活的设计策略的制定及灵活的设计手段。譬如，有的工具类产品是缺少用户同理心的，这就需要设计师走进一线，通过用户原声来洞察机会点；有的产品是软硬件一体的，这类产品就不能仅仅聚焦在界面的交互和逻辑上；有的业务进入了突破阶段，就不能拿初期打基础的方式来做创新。灵活能让我们基于当下的条件，做最合适的设计。

    以上三个维度，并不是判断设计师是否值得培养的唯一标准，但却反映出的是大多数优秀设计师们“脚踏实地”的共同特质。

    你的“活”好吗？