大公司面试流程
1、不要随便投简历，内部有简历库，投的简历会有记录

2、找内部员工，评估简历

3、面试：
第一轮电话面试（跨部门交叉面试，考察思维方式、潜力）
第二轮面试（直接主p7、p8，考察具体的执行）
第三轮面试（公司面试，部门设计总监p8、p9，考察商业思维，潜力，做业务突破，对设计的驱动力）
第四轮面试（HR，一票否决权，体现狼性，热爱工作，正能量积极性）

4、第三方背调（一般最后两家，不能做假）

5、发offer

大公司常见面试问题
1、自我介绍（不要把简历上照读，突出自己的优势，性格上的特征，让别人记住你）
例如：之前做过什么项目，擅长做哪些专业的事情，有哪些爱好，社交爱好等，让别人记住你。

2、你之前的工作流程（看你的工作流程与面试公司的流程的匹配度，大公司希望有产品的前瞻性驱动，从需求开始主动发起的工作推动，可以去相应的公众号拆解项目总结）

3、平时如何学习设计（考察对设计行业的关注度和设计领域的敏感度，平时手机上的app，比较好的app，naver韩国公司的app都不错，电商的SSG，29cm）

4、最难忘的一个项目（看你对一些问题的解决方法）

5、你对我们公司的产品了解吗？有什么建议（没有品牌感，很同质化，可以做些区分，让品牌色上更有记忆里点，在xx上让用户占有心智；没有创新点，缺少产品前瞻性（比如交互上）；图标不统一）

6、怎么平衡老板和产品（老板看中数据，活下去，产品看中kv、pv等，需要两者达成共识，通过数据、用户评价、跟竞品对比）

7、未来三年的职业规划（看与未来需要的人才是否匹配。比如：往体验设计发展，通过数据/反馈发现问题，主动推动设计往前走，做一个设计的参与者不是执行者）

8、为什么要录取你（展示你的优势、价值。比如做过电商设计，擅长xx，在xx上能帮助设计团队提升水平）

9、设计的优点和缺点

10、怎么看待加班（互联网就是在抢时间，商业是变革的，在项目中需要加班的可以加班，但不应该是常态）

11、产品风格上有冲突怎么处理（倾听不同的声音，先要理解冲突的点是什么，针对冲突再去优化，把背后思考的过程告诉他，或者用科学的方式告诉对方，谷歌的heart模型、用户问卷调查等，比如之前做过AB test，用户并不会因为xx数据有上升）

P6设计师要求（可以hold住一个项目，品牌差异化，沉淀方法论）
P7设计师要求（P6要求基础上，设计驱动，因为你而不同）