1.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。

说服他人其实挺难的，这个跟有分歧还不一样，有分歧的时候还可以退，就是把话题不停的往上捋，找差异点。但说服就不是这么回事，这是在根子上就完全不一样。到今天为止，我觉得有几种情况是很难搞定的：一种是对方压根没有做事意愿的，我很难说服；一种是有做事意愿，但对方那个态度思维这块不是明朗乐观的，总感觉会被釜底抽薪，沟通成本非常高，啥事都要质疑，这种对我来说也挺难的；还有一种是说服领导，这个也是巨难。
我个人是觉得说服他人是一件特别耗费心力的事情，在这方面，我是需要很强大的精神力量。我自己反思过，跟性格关系挺大的，像那种风风火火做事的人会比我更擅长这件事，我耗能一旦高了就需要独处来恢复能量。

2.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。

我一直觉得这种问题是考验大智慧的，一种巧妙的思考。
我举个例子，以前在社区也提问过，即「为什么B站抖音这样的软件看视频的时候可以边看评论边听视频，但快手就不行？」
已经验证过的观点给它找一个逻辑自洽的观点并不难，难的是设计这个功能的人他是怎么想到这么做的才最难。如果是AB测出来的，那没什么好说的，你能做，别人也能；但如果是设计者从一开始架构的时候就是这么想的，那就很屌了，这种智慧会在我们很多看不见的地方避开雷区。
我自认为自己不算是有什么大智慧的人，小聪明也没有，笨办法更适合我一点。

3.请举例，你是怎样评估一种情况，并将注意力集中在关键问题的解决。

虽然问的是怎么评估，但我想聊后半句。
我不是一个极致理性的人，在我看来，敏感和理性是个对立的东西，我很难做到两个都强。注意力集中这件事本身就需要很强的理性能力，越是在错综复杂的环境里就越考验这个能力。
理性这东西，我不是没有，只是触发原理不一样。原来还想着刻意练习，到处寻医问药的，后来随着时间的增长觉得也不用刻意解决它，只要周期持续的够长，慢慢的就会脱敏，过程肯定是会痛苦一点，现在只需要做好心理准备就行，在每一次的磨损后怎么恢复比较重要。

4.举例说明你怎样获得一种技能，并将其转化为实践。

学习能力本身就是一种强大的能力。
我不算强，但我觉得这个技能可以后天提高。
目前采取的策略还是：不要懒，多练，多总结。虽然我自己做的也不怎么样，共勉吧。