1、不进行评价，只传递信息。
    “我希望这个按钮更精致一点”，这是一句带有评价口吻的话，更有指导意义的说法是“精致在这里意味着什么？精致是这里首先要考虑的事情吗？精致是不是代表着别的，或更难描述的需求？”

    2、竞品分析的角度
    交互方面
    分析交互框架（设备、交互手段、场景、行为）
    分析交互流程逻辑（任务流、任务变量、页面关联逻辑、边界条件）
    分析页面状态和规则（页面元素、空间、判断逻辑-基于角色，时间，场景）

    视觉方面
    品牌一致性（品牌基因、视觉风格、多触点的视觉一致性）
    视觉基础元素（字体、图形、色彩、质感、动效等）
    视觉规则与表现（网格系统、设计规范、严禁趋势与策略）

    3、设计师的沟通能力
    符合设计逻辑的，讲清楚为什么要这样做，解释 Why 的问题，而不是 How、What 的问题。

    保持客观，聚焦问题。
    为什么要做这个方案，以及这个方案是为了解决什么问题。设计师在努力证明自己的方案是对的时候，也别忘了客观的说一下方案可能的缺点。

    展示设计分析过程。
    竞品分析和用户研究

    耐心聆听，中性反馈。
    广泛听取设计评审中的意见和建议，别急着维护自己的作品，要多思考为什么别人的视角和你不一样，记录下来。如果当场没有合理的数据和用研结论职称，不要急着争辩。大多数情况下，对方的信息也不完整，中性的话更有助于问题的解决。

    坚持设计准则。
    自己的 品牌语言，产品调性，用户群细分和产品特色。如果一个原则形成了大家的设计共识，那么最好不要轻易改薄案。在创新的过程中，要考虑对老用户、旧设备的兼容性与友好度。

    用户价值与商业价值
    善于沟通的设计师一定有很强的用户视角，同事具备商业理解，在用户体验保证的情况下，最大化商业回报是职业设计的工作价值，

    交互设计的产出价值肯定要和业务逻辑、业务结果、可用性提升、用户满意度提升捆绑在一起，单独看设计师没有意义的。

    提升产品感觉最重要的是改变自己看问题的角度。
    再看别人设计的同时，多想想产品经理会关注哪些问题，站在产品经理的角度去思考。日常工作中，对产品属性和行业生态的分析报告。与产品各版本相关的市场表现、运营数据，用户口碑的数据收集和分析，并得出前瞻性结论。有无参与产品希求会并给出具体设计建议，建议是否被采纳，建议采纳后的完成度和成功率如何。是否为产品和运营同事提供设计的培训与知识共享。