娱乐直播视频app，现在想要提高用户粘性且增加收益，采用“增加付费会员“这个功能来实现是否可以？

从以下角度全面思考后再判断

  • 深入研究下游戏，在游戏里面借鉴，尤其是用户养成，激励和付费
  • 签一些自带流量的大号，这些人的粉丝有付费意愿
  • 流量问题怎么解决
  • 会员制对于用户来说，是非必要性质，可要可不要，如果限制了用户一些功能，除非产品够强大能够吸引用户主动掏钱，否则用户没必要在这个产品上浪费金钱
  • 参考各个视频平台的会员制，比如优势：开通会员可以免广告，看会员电影等。不开通的话，无法看会员电影，无法跳过广告（不影响用户在这个APP上的其它操作，用户可忍受），即使不开通会员，也不会因为会员制而太过增加用户的反感
  • 产品得盈利模式如何定义？ 是靠流量、VIP、还是增值服务？mrd，brd或者bp里面得问题都清晰没有，清晰了才能进行后续得产品设计

当面试官问你“还有什么问题的时候”你应该说什么？

“认识你们真开心，没有其它问题了，您先忙！”
因为“你还有什么想问的？”真正含义是： 快点快点走吧我急死了还有其它事儿呢……；
如果你就是侯选人，HR 会主动介绍还要找总监、高管来面你……根本不需要问， 问这个话的时候，已经代表了……你不行，再见吧！

归纳“ 设计表达的套路”这本书核心是什么？

四大体感
1. 凝练和精准的关键词表述（难 对于逻辑的高度概况）
2. 使用形状进行包围聚焦和区分
3. 用键头和线条把关键点进行串联
4. 整体形成一个视觉表现最佳的图形（难 视觉设计要强）
价值，关联感，肯定感，沉浸感，这几个字简单，未必能想到

设计交付的表达是什么？

  • 本质上是关注设计沟通，降低在理解上的成本，就会有更多资源聚焦在关键问题上；如果有必要植入的新概念，就更需要去铺垫，否则大家容易在理解不一致的情况下讨论
  • 设计表达”本身就是“设计”，其实是占了不少时间，有成本，也有回报

UX这个岗位到底有多重要，感觉UI和产品经理都能担任？

1.首先梳理名称定义
UI：用户界面；
UX：用户体验 用户界面视觉设计、用户界面交互设计、用户体验设计，三个词的含义不同。
用户体验设计≠交互设计≠交互流程图；
产品经理：UX 领域的知识在产品经理，只是非常非常小的一部分

2.找到适合自己的类型，在工作前几年抓垂直的能力，这样以后再横向发展会更好。
反过来产品经理、运营经理这些也是一样。一个人不可能同时什么都会、都精，这种人应该有，但也极少。

怎么能把界面设计的『国际化』一点？

国际化，就是文化。
老外要做中国的界面：就是红、黄、功夫、天安门…；
若是某个国家的产品要锁定人群；
若是全球化设计，就是通用设计。
比如 Philippine

Ixdc之类的大会的价值是什么

1. 工作没有五年以上经验的人，最好不要参加这类大会。
因为讲者都是有经验的人，你听起来会有很多“信息不对称”，低于五年以下的人，会处在个“懵逼”的状态，大会无论怎么办，都会觉得不满意。
2. 对个人有帮助的并不是大会的讲者和工作坊质量，而是在大会中看到未来的趋势、还有行业人脉的积累。
这些更高于工作坊质量本身，看待事物的方式只站在一个点，这个会影响全面的看法。关于工作坊质量的问题，应该是有需要的人，选择有需要的工作坊，而不是乱听。
3. 关于企业宣传自己的，这个主办方其实很头疼。
高手受制与公司的要求没办法不宣传自己，如果他不宣传，他就出不来分享。
4. 就是“匹配”要好好挑一下。
有一些高手讲的，若听着不在那个维度或已经高出了那个维度，那这些内容不适合；要锁定目标演讲者的特征，才能看出来是否适合

为什么网易云在翻到第四五条动态的时候才会出现附近的人呢？

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“附近的人”类似微博里插播的推荐，想试水发展社交需要流量，不打扰主任务同时又想快速出现，所以权衡之后放在这里。

如果产品已经上线，但是已经离职，可以发表作品说这是自己的设计作品吗？（打上前公司的logo）

  1. 特别关键的核心数据，不要暴露。也就是有选择性的发……
    2. 强调自己的研究工作的思考过程，而不是放结论。我关注面试者也是看思路，看潜力，并太会一直关注作品本身（但视觉会）
    3. 不要在网上发作品集和简历，只发给公司，并提醒对方保密。
    4. 和自己的主管、客户打好招呼，意思就是：我要找工作，请你帮个忙，内容上我用一下之前的东西。
    5. 发出去的简历作品集是一部分，当面和研究总监或 HR 讲 keynote 的时候，使用完整的报告。

如何看待“已读回执”这个特性？现在IM类的只有WhatsApp和Messenger （海外版）。国内的IM除了办公类的飞书、钉钉，都是没有这个特性的

钉钉这么做，应该是掌握了一个”恰好“的度，
老板喜欢，也给员工留出一定的空间，最终事情也会被解决，但是中间留出了缓冲带；一方面可以确保沟通的双方都能明确知晓信息内容，另一方面侧面可以促使对方能尽快回复，提高双方工作效率。

微信这么做，**。张小龙有回复过，不加这个功能，是“给用户撒谎的机会”**
有了这样的机会，就会让发送者和接受者来来回回，保证了双方对微信的依赖

iMessage，用户可以自己选择“是否开启已读回执”
从Email文化演变而来有关，以前发邮件大家都会习惯性回复“收到”之类的话术” 可能就是其原因， 如果把iMessage理解为是缩小版的邮件，“已读回执”相当于自动回复是否收到，用户可以自定义开启或关闭也就很合理

什么时候可以在群里分享自己的文章？

1. 有价值的，利于共享学习和交流。
若有时出现一些重复发的东西，不是太深度的东西，但过一段时间就会变好，大家会意识到哪些是好的，哪些是更有价值的。这是文化在驱动的，包括对个人写作和思考也有提升
2. 对所有人的开放的心态，互相学习，共同成长
李小龙曾说，你要“像水一样”当别人的东西涌过来的时候，你不是挡住他，而是像水一样……可以想象这个过程。

如何有效的获取更高质量的信息？

在“直播”和“Youtube”上。

  • 做直播大会分享的人一般经过前期大量时间的准备,能在其中找到有价值的脉络点,顺着这个知识点，可以渗透“他”的思维方式，能够看到他是否是独立思考或是抄的观点;
  • 各地的大会都不会在同一城市，去现场的成本高，所以在线直播是最好的一种方式。比如腾讯的设计周，在线就可看到腾讯的设计是怎么变革的。

摘录：天哥的微信群