怎么阐述设计方案
    构建设计概念的过程：问题 - 目标 - 方法 - 方案 - 细节 - 测试 - 总结。
    1、先手回答为什么会有这个版本的大更新，一定是有重点需求，来自产品策略的大调整，定位改变，或者用户侧的重要反馈。一个不改版一定是有驱动力的，否则不会投入大量人力和时间去做改版的事。
    2、给问题确定一个假设的设计目标。这个改版会解决什么问题，这些问题为什么是需要首先被解决的，这就是你的“各种修改点”的集合。
    3、使用正确的设计方法来明确设计过程中的各种输入和输出，让非设计背景的人听得懂，看得明白。设计的理论支撑，原型Demo，数据分析等。
    4、说线框图之前先说清楚任务流和用户旅程，说视觉稿钱先说清楚品牌调性、产品定位和目标用户的视觉偏好。
    5、任何方案都可以做一些基础的测试，带有原始数据的方案更容易客观的被评审。
    6、自己先说明设计方案的优缺点，不要在会议上让老板和其他设计伙伴来找茬，好不好你自己心里有数，大家也都看得见。

    如何平衡用户目标和商业目标
    商业达成目标的前提条件就是满足用户需求价值后获得合理收益。
    1、信息透明公开、诚信。
    2、守住用户价值的底线。
    3、不要刻意浪费用户时间。
    4、直接告诉用户你要赚钱。

    全链路设计**1、你知道别人不知道的设计知识和背景，可能是因为你阅读面比较广，知道很多经典案例。
    2、你了解这个设计的前因后果，历史传承和踩过的坑，说明你在这个领域，这个产品形态上做过比较长的时间，遇到过足够的问题。
    3、你能从一盒设计上的小问题洞察并发现更本质的原因。用户为什么犯错？这个错误在其他状态还会有吗？是否在系统级也具备普遍性？这些普标性在社会学、人力工程学、心理学上有没有一些论证和研究？
    4、你能快速发现一个别人发现不了的细节问题，交互上的强迫症，视觉上的像素眼，用研上的同理心，都属于这类。

    你能从不同维度的视角同事评论一个设计方案，并最终给出一个最佳平衡，你会想到商业上的问题、数据的表现、技术的瓶颈等。
    更加的专精，一定离不开聚焦当前专业的不断探索，掌握更新的信息，更好的时间以及更有逻辑的思考策略。
    深度的持续突破，一般都会有广度的介入，当你横向能力扩展后，一定会对垂直领域的理解更上一层楼，他们是不矛盾的。

    产品大版本迭代

    一个成熟产品的大版本迭代应该是稳定的，不轻易进行交互和视觉的彻底改变。
    产品的 DNA ：品牌、功能、交互、视觉、运营、公关形象。

    视觉 DNA 要覆盖到品牌要素、图形、色彩、字体、板式、图像风格、视觉引导、动静关系、空间关系。