对一个人过度依赖会产生很大的关键人物风险，造成管理技能的局限性（因为没有人什么都会），也无法实施充分的制衡。由于要做的事情太对，这也给个人增添了负担。这就是为什么我们在桥水推出了联合CEO机制，形成了2-3人合作领导公司的局面。

    在桥水，监督几位CEO的基本上是执行董事长或董事长。根据创意择优，公司的员工也可以对CEO问责，即便这些员工是CEO的下属。找2-3人负责管理，难在如何让他们协调合作。如果他们自己做不到，与董事长也难以协调，就必须通知执行董事长或董事长，以便租出必要的完善。

    同理，我们在桥水安排了不止一位CEO来抓公司的管理，我们还设立了不止一个CEO岗位（目前有三人）