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4.理解人与人大不相同

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  • 第一部分「我的历程」
    • 1.我的探险召唤（1949-1967年）
    • 2.跨越门槛（1967-1979年）
      • 创办桥水
      • 设计机械化的市场模型
      • 发展业务
    • 3.我的低谷（1979-1982年）
      • 白银过山车
      • 扩大团队
      • 我的大萧条预警
      • 人生最惨重失利
      • 找到一种方法，克服我顽固难治的投资问题
    • 4.我的试炼之路（1983-1994年）
      • 复兴桥水
      • 在中国“关闭的大门”背后探险
      • 我的家庭和我的大家庭
      • 经济与市场发生的更多剧烈动荡
      • 桥水的下一个立足点
      • 发现“投资的圣杯”
      • 把我们的“杀手系统”国际化
      • 把我们从错误中总结的教训系统化
      • 我“顽固难治”的人事管理问题
    • 5.终极恩惠（1995-2010年）
      • 发现通胀挂钩债券
      • 发现“风险平价”
      • 继续做一个出色的精品店，还是发展成一个大机构
      • 充实原则
      • 发现心理测试
      • 创建“棒球卡”
      • 让桥水坚如磐石、利如刀刃
      • 2008年金融与经济危机
      • 帮助决策者
      • 获得优异回报
      • 从幕后走到台前
      • 未雨绸缪，让没有我的桥水继续保持成功
    • 6.回报恩惠（2011-2015年）
      • 认识“塑造者”
      • 把我们的创意择优系统化
      • 预见欧洲债务危机
      • 回报恩惠
      • 努力做慈善
      • 桥水40周年
    • 7.最后的一年和最大的挑战（2016-2017年）
    • 8.从更高的层面回顾
    • 第一部分历程，瑞.达里欧总结
  • 「我的历程」---读后整理
  • 第二部分「生活原则」
    • 1.拥抱现实，应对现实
      • 1.1做一个超级现实的人
      • 1.2真相（或者更精确地说，对现实的准确理解）是任何良好结果的根本依据
      • 1.3做到头脑极度开放、极度透明
      • 1.4观察自然，学习现实规律
      • 1.5进化是生命最大的成就和最大的回报
      • 1.6理解自然提供的现实教训
      • 1.7痛苦 反思=进步
      • 1.8考虑后续与再后续的结果
      • 1.9接受结果
      • 1.10从更高的层次俯视机器
    • 2.用五步流程实现你的人生愿望
      • 2.1有明确的目标
      • 2.2找出问题，并且不容忍问题
      • 2.3诊断问题，找到问题的根源
      • 2.4规划方案
      • 2.5坚定地从头至尾执行方案
      • 2.6谨记：如果你找到了解决方案，弱点是不重要的
      • 2.7理解你和其他人的（意境地图）与谦逊性
    • 3.做到头脑极度开放
      • 3.1认识你的两大障碍
      • 3.2奉行头脑极度开放
      • 3.3领会并感激：深思熟虑的意见分歧
      • 3.4和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点
      • 3.5识别你应当注意的头脑封闭和头脑开放的不同迹象
      • 3.6理解你如何做到头脑极度开放
    • 4.理解人与人大不相同
      • 4.1明白你与其他人的思维方式能带来的力量
      • 4.2有意义的工作和有意义的人际关系不仅是我们做出的美好选择，而且是我们天生的生理需求
      • 4.3理解大脑里的主要斗争，以及如何控制这些斗争，以实现“你”的愿望
      • 4.4认识自己和他人的特性
      • 4.5无论你要实现什么目标，让合适的人各司其职以支持你的目标，是成功的关键
    • 5.学习如何有效决策
      • 5.1要认识到：（1）影响好决策的最大威胁是有害的情绪；（2）决策是一个两部流程（先了解后决定）
      • 5.2综合分析眼前的形势
      • 5.3综合分析变化中的形势
      • 5.4高效地综合考虑各个层次
      • 5.5综合分析现实、理解如何行动的最好工具是逻辑、理性和常识
      • 5.6根据预期价值计算做决策
      • 5.7比较更多信息带来的价值和不做决定造成的成本，决定优先顺序
      • 5.8简化
      • 5.9使用原则
      • 5.10对你的决策进行可信度加权
      • 5.11把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策
      • 5.12在深刻理解人工智能之前不要过度信赖它
      • 生活原则总结
  • 第三部分「工作原则」
    • 1.相信极度求真和极度透明
      • 1.1不要惧怕了解事实
      • 1.2为人要正道，也要求他人保持正直
      • 1.3营造一种氛围，让每个人都有权了解合理之事，不可保持异议却缄默不语
      • 1.4要保持极度透明
      • 1.5有意义的人际关系有意义的工作相互促进，尤其在极度求真和极度透明的环境下
    • 2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系
      • 2.1忠于共同的使命，而非对此三心二意之人
      • 2.2对相互交往要一清二楚
      • 2.3要认识到机构规模过大会建立有意义的人际关系构成威胁
      • 2.4要记住很多人只是假装为你工作，而实际上是在追求一己私利
      • 2.5珍视诚实、能力强、表里如一的员工
    • 3.打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
      • 3.1意识到错误是事物演变过程中的自然连带部分
      • 3.2不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标
      • 3.3观察错误模式，判断是否因缺点引起
      • 3.4记住在经历痛苦后要反思
      • 3.5知道哪些错误可以接受，哪些错误无法容忍，不要让你的员工犯不可接受的错误
    • 4.求取共识并坚持
      • 4.1认识到冲突对建立良好的人际关系至关重要
      • 4.2知道怎么求取共识和掌控分歧
      • 4.3保持开放的心态，同时也要坚定果断
      • 4.4如果由你主持会议，应把握好对话
      • 4.5伟大的合作如同爵士乐演奏
      • 4.6珍惜志同道合者
      • 4.7如果你发现自己无法调和相互的主要分歧---尤其是价值观层面的---要考虑是否值得维持这种关系
    • 5.做决策时要从观点的可信度出发
      • 5.1采用创意择优，需要你了解每个人观点的长处
      • 5.2关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程
      • 5.3考虑你要扮演老师、学生、同事中的哪个角色... ...
      • 5.4要了解人们提出意见的过程和逻辑
      • 5.5处理分析务必高效
      • 5.6每个人都有权利和义务去设法了解重要的事情
      • 5.7要更关注决策机制是否公允，而非是否如你自己所愿
    • 6.知道如何超越分歧
      • 6.1要牢记：相互达成协议时不能忽视原则
      • 6.2不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆
      • 6.3不要对重大分歧不闻不问
      • 6.4一旦作出决定，任何都必须服从，即便个人可能有不同意见
      • 6.5如果创意择优与机构的利益相冲突，就难免会造成危害
      • 6.6要知道一旦有权做决定的人不想依原则行事，规矩就会被破坏
    • 7.比做什么事更重要的是找对做事的人
      • 7.1你最重要的决策是选好工作的责任人
      • 7.2负最终责任的人应是对行为后果承担责任的人
      • 7.3要记住事情背后是人的力量
    • 8.要用对人，因为用人不当的代价高昂
      • 8.1让合适的人做合适的事
      • 8.2要记住人与人存在的差异，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作
      • 8.3对待你的团队要想体育界管理者那样：没人能靠一己之力单独取胜，但每个人都必须战胜对手
      • 8.4关注人的过往经历
      • 8.5找人不仅是干份具体工作，你还要愿意与其分享你的生活
      • 8.6考虑薪酬时，要提供稳定性也要让人看到机会
      • 8.7要记住维系伟大的合作关系，比金钱更重要的是体贴和宽厚
      • 8.8出色的人不容易找，所以要想着怎么留住人
    • 9.持续培训、测试、评估和调配员工
      • 9.1要懂得你和你的下属将经历个人成长
      • 9.2不断提供反馈
      • 9.3准确评价的人，不做“好好先生”
      • 9.4严厉的爱既是最难给的，也是最重要的爱（因为它很不受欢迎）
      • 9.5对人的观察不要讳莫如深
      • 9.6让学习过程变得开放、有成长性和不断重复
      • 9.7了解人们怎样处事和判断这种处事方式能否取得好结果，这比了解他们做了什么更重要
      • 9.8如果你跟某人真的就他们的缺点取得共识，这些缺点可能真的存在
      • 9.9培训、保护或辞退员工，不要修复
      • 9.10换岗是为了人尽其才，有利于整个团队
      • 9.11不要降低标准
    • 10.像操作一部机器那样进行管理以实现目标
      • 10.1从高层面俯视你的机器和你自己
      • 10.2应对每个问题的手段都要服务于两种目的... ...
      • 10.3了解管理、微观管理和不管理的区别
      • 10.4了解员工及其工作的动力，因为人是你最重要的资源
      • 10.5明确职责
      • 10.6深入探究你的机器以了解你能从它那里期待什么
      • 10.7像公司拥有者那样思考，要求你的同事也这样做
      • 10.8承认并应对好关键人物风险
      • 10.9不要对所有人等同视之，要合理对待、有所区别
      • 10.10优秀的领导一般不是表面上看起来那么简单
      • 10.11确保你和你的员工承担相应的责任，也欢迎别人监督你负起责任
      • 10.12清楚地传达计划，用明确的量化指标对进展予以评估
      • 10.13 在无法充分完成职责时，将问题提交给上级解决... ...
    • 11.发现问题，不容忍问题
      • 11.1如果你不担心，你就要担心了；如果你担心，你就不必担心
      • 11.2对机器进行设计和监督，确保能发现哪些事情做得好、哪些不够好，否则就自己动手做
      • 11.3在分析问题时要非常具体，不要泛泛而谈
      • 11.4不要害怕解决难题
    • 12.诊断问题，探究根源
      • 12.1为了做好诊断，要先问一下问题：
      • 12.2通过持续诊断来保持综合判断的与时俱进
      • 12.3诊断应当有成果
      • 12.4使用如下的“深挖”技巧，对出现问题的部门或下级部门形成一个基于80/20法则的印象
      • 12.5诊断是实现进步和建立良好人际关系的基础
    • 13.改进机器，解决问题
      • 13.1建造你的机器
      • 13.2把原则和落实原则的方法系统化
      • 13.3好的计划应该像一部电影剧本
      • 13.4设计是一个循环往复的过程，在不满意的“现在”与美好的“未来”直接有一个“不断努力”的阶段
      • 13.5在设计组织结构时，要围绕目标而不是围绕任务
      • 13.6描绘一幅金字塔形的组织架构图，任何两条由塔顶向下连接塔底的线不应产生交叉
      • 13.7必要时可建立“护栏”，但最好不要有“护栏”
      • 13.8保持战略规划不变，在环境允许的情况下可以进行适当的战术微调
      • 13.9保持适当的监控，让谎言没有可乘之机
      • 13.10报告路线和职责描述要尽可能清晰
      • 13.11要做到几乎做每件事所花费的时间和资金都比你预期的要多
    • 14.按既定计划行事
      • 14.1朝着令你和你的机构振奋的目标去奋斗
      • 14.2要意识到每个人都忙得不可开交
      • 14.3使用检查清单
      • 14.4要留出时间休整
      • 14.5名中庆祝
    • 15.运用工具和行为准则指导工作
      • 15.1把系统化的原则嵌入工具对践行创意择优具有特别重要的价值
    • 16.千万别忽视了公司治理
      • 16.1为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制
      • 16.2在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好
      • 16.3原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系
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