有的决定最好在获得更多信息后做出，有的决定最好立即作出。就像你在综合分析问题时要区分大小因素一样，你也总是要比较搜集更多信息带来的边际收益和暂时不做决定造成的边际成本。善于合理顺序的人理解一下几点：

    a.**先把你的“必做之事”做完，再做你的“想做之事”。**区分你的“必做之事”和“想做之事”。不要错误地把任何“想做之事”排到最前面。

    b.**你很可能没有时间处理不重要的事，那最好将它留着，以免自己没有时间处理重要的事。**我经常听到人们说：“现在做点这个或那个不好吗？”这时他们很可能要分心了，不能集中在重要得多，需要做好的事情上。

    c.**不要把概率当作可能性。**万事皆有可能。重要的是概率。你必须考虑每个因素的发生概率，然后进行排序。能够准确区分概率和可能性的人通常善于“务实思考”，他们是“哲学家”类型的反面，而“哲学家”类型的人倾向于在各种可能性的迷雾中迷路。

    成为好决策者的捷径：
    好决策者并不机械地记忆和执行上述步骤，但他们确实是这么做的。这时因为通过不断的练习，他们学会了自然而然地照此行动，就像一个棒球手不假思索就能抓住飞来的球一样。假如他们必须把每一条原则从记忆中唤醒，通过缓慢的意识来执行原则的话，他们就不可能妥善处理纷至沓来的问题。但他们确实也会通过意识来做一些事，你也应该这么做。